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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 脚踏实地的技能与劳动   思想要能落地   
意大利都灵大学校徽：一只饿死的鹰和一匹剥皮的马。那只鹰练就过硬的飞行本领，却在飞行中饿死了，因为它忘了学习觅食的技巧；而那匹马因贪吃饲料，喂肥后剥了皮。校方以此警示学子：真正能把人解救出来的是脚踏实地的技能与劳动，而不是幻想。思想要能落地，心态需时常归零。
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 融资   融资建议   善于结盟   
周鸿祎给创业者的三个建议：融资速度比价格更重要！

【导读】7月6日消息，2013黑马大赛软件行业分赛今日在南京举行，奇虎360创始人周鸿祎出席并发主题演讲。以下为演讲全文。

建议一：融资速度比价格更重要

创业者应该拥有什么素质？其实很多。但是我想有讲两点：胸怀和格局。我一直讲创业者最容易犯的一个错误——缺乏一种开放的心态和合作分享的心态。

我见过一些创业者有好的想法就像抱着金娃娃一样，觉得全世界只有自己一个人能想到，自己这个想法融到钱就一定能够成功。所以很多创业者在早期的时候跟很多投资人就计较来计较去，如果不能把公司融资的价格弄高一点，觉得自
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/44528.html;
2013-07-09 11:27    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： hr   中高层管理者的选拨   
【投奔因为老板，离开因为主管——中高管的第一使命就是塑造人才生态环境】调查显示，优秀人才一般是冲着企业形象和老板魅力来公司的，但离开却多是冲着他的主管上司。因此，企业中高层管理者的选拨特别重要，无能力或无心胸的管理者将会不断杀掉优秀人才。
原文出处：http://www.weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合适的产品   要与顾客讨论“价值”   营销   
【营销的境界】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。⑦成功不是因为快，而是因为有方法。
原文出处：http://www.weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   解决需求   
薛蛮子
创业者常犯的通病就是其创业的动力不是基于市场需求，而是基于个人的情结与人定胜天的虚妄的英雄主义幻想。创业道路上永远是时势造英雄。马云马化腾李彦宏雷军诸君无一不是顺势而为而成功。时势是什么?就是市场出现了巨大的需求而产生的机遇。谁能抢先找到解决需求之法谁就是英雄。你们同意吗?

金错刀
牛的产品是把握一群人的痛点需求，最牛的产品是把握一个时代的痛点需求。下一个痛点在哪里？
原文出处：http://weibo.com/1813080181/zyTV1jjTT;
2013-05-29 10:18    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 一流公司做标准   
【三种等级公司差别】 1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。3、一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。4、一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。
2013-05-24 11:25    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
稳健、安全、可预测。
zhuo [ 摘记 ]
桂曙光
问创业者公司目前有几个人时，不知道是担心拿不出手、还是真不清楚、或者流动大、有人兼着职，往往是望着斜上方想一会儿，然后说：“7、8个人吧。”

经纬张颖
经常会听到创业者说，“我们大概还有xxx万....” “我是负责产品的，现金和每月花费细节我要问下”....做为一个公司的创始人，不管你的背景是什么，你一定要对公司核心的财务数据了如指掌，必须要能随着公司的成长而提升自己，让公司的发展更加稳健，安全，可预测，这是对自己，团队和员工负责。
创业笔记    2013-05-21 10:17 推荐(28)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 公关   
公关胜于一切。
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in《 我和我的团队 》
要点： 事务所合并重组   
据说财政部对中瑞岳华与国富浩华的合并很满意。
新一轮大的合并重组很可能就要暴风骤雨一样的来袭。
我们丝毫左右不了事务所的合并狂潮，但我们可以把控自己的队伍，要设法让团队更稳健、更坚强。
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in《 我和我的团队 》
要点： 处事态度   
一点教训和启发：
1.无论你和合作单位多熟悉，都要按照既定的流程办事，不要出于对别人的“信任”而不履行自己应尽的职责；
2.每个人对既定字词会有不同的理解，要尽量把需求说细致，不要想当然认为你的话别人都懂；
3.生气没有用，也不要轻易去争辩责任归属，重要的是如何解决问题；
4.设计公司应该会发展的好，因为它雇佣了懂得正确认知角色和扮演角色的市场策划，至少他没有因为态度问题激化双方矛盾。

事情是这样的：
设计公司策划送来亮赴厦门的商务礼品，当场晕死
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in《 我和我的团队 》
节约成本。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 鼓励尝试、宽容错误   诺基亚   
诺基亚启示录：企业巨头缘何应变乏力
作者: Julian Birkinshaw
时间: 2013年05月10日 来源: 财富中文网
企业失败的根源往往平淡无奇，而且可以避免。诺基亚从全球手机巨头的位置跌落，至今仍在苦苦挣扎的经历就是一个鲜活的例子。
上周，我给MBA班的学生上了一节案例分析课，探讨诺基亚（Nokia）的衰败。我问他们：“为什么诺基亚在短短不到五年的时间里，从曾经的行业领袖堕入现在如此落魄的境地？”学生们的答案不外乎以下几点：

有人说：“诺基亚与消费者的需求脱节了。”没错，但有意思的是，在本世纪初，诺基亚正是因它以客户为中心的营
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原文出处：http://www.fortunechina.com/management/c/2013-05/10/content_155775_2.htm;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理哲学   
【管理哲学】 1、别试图教猪唱歌，不但没有结果还惹猪不高兴! （选材很重要）； 2、别跟傻瓜吵架，旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜！（注意自身价值）；3、一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里，  kedoucao注：太逗了！！   (2013-05-10 10:56)  评论 (0)    还是等在厕所外。
原文出处：http://www.weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 一件事只能一个人负责   
【管理心理学：一件事的启发】1、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  kedoucao注：很有意思！   (2013-05-10 10:50)  评论 (0)    
原文出处：http://www.weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理好自己   解决问题   尽量不要拆别人的台，也许你就在台下   
【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的； 2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
原文出处：http://www.weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 客户想让它扮演怎样的角色   奶昔错误   思维定式   
奶昔错误（milkshake mistakes）
他们犯了两个错误，我们可以称之为“奶昔错误”。
第一种错误是主要关注产品本身，认为对于产品来讲每个要点都存在于产品本身的属性中，没有顾及到客户想让它扮演怎样的角色，即他们购买奶昔的目的是什么。
第二种错误是人们对早餐常吃实物种类的观念过于狭窄，仿佛所有习惯都是根深蒂固的传统，而不是积累起来的偶然事件一样。  kedoucao注：咨询业务也一样，不要总是研究业务流程本身的价值，而要分析客户需求。可能任何一个领域都相通，分析产品的源头应该是分析人   (2013-05-09 15:18)  评论 (0)    
原文出处：《认知盈余》P17;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【谈判过后】一北京人在深圳看房后返京，飞机刚落地即收到三条短信。中介A：今天有强降雨会打雷，路上注意安全；中介B：刘哥，已到北京了吧，今天看房辛苦了；中介C：房主还是坚持原价，我晚上带点水果去他家坐坐--每个销售都会重视正式谈判，但比这更重要的却是及时跟进，它决定了谈判的最终效果。
2013-05-03 17:21    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
真赞这个观点。你热衷于运营一家公司吗？
zhuo [ 摘记 ]
不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者：”不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子.
创业笔记    2013-04-23 17:34 推荐(26)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
这个理念也适合应用于企业用人。当然，前提是企业要有足够的钱。
zhuo [ 摘记 ]
【对人一块一，对物九毛九】一位老成功的人说：“如果一件东西值一块钱，砍到九毛九，东西不会变，得到的还是那东西，要砍；如果一个人的服务值一块钱，砍到九毛九，虽成交了，得到的服务却可能变了，降低了，不能砍，要主动给他一快一，就能得到超值回报。”
创业笔记    2013-04-24 09:07 推荐(26)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业没有对错，创业就是在一生在实践中学习   
查立 ：
创业有风险，现在是很好的创业时机。为什么这么说？全国各地政府、高校、园区和创业机构都在扶持创业。但是中国对创业还要更为开放，比如美国，私营公司可以做飞船，在中国你注册个公司还要批准管理。创业本来就是从无到有、做一个新的东西，美国从来不管这个，创业途中公司死掉了也是活该！

创业是一种态度，是一辈子的事情。创业没有对错，创业就是在一生在实践中学习的过程。创业技能是老师教不了的事情，商学院老师也不一定自己创过业。创业失败带给你的价值远远超过创业成功。我第一次创业很成功，但是第二次创业把第一次赚的钱全亏了，下地狱的感觉刻骨铭心。

很多人问我，你投资到
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2013-04-27 10:21    转自 zhuo
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