kedoucao [ 摘记 ]    2013-05-09 15:18      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 客户想让它扮演怎样的角色   奶昔错误   思维定式   

奶昔错误(milkshake mistakes)
他们犯了两个错误,我们可以称之为“奶昔错误”。
第一种错误是主要关注产品本身,认为对于产品来讲每个要点都存在于产品本身的属性中,没有顾及到客户想让它扮演怎样的角色,即他们购买奶昔的目的是什么。
第二种错误是人们对早餐常吃实物种类的观念过于狭,仿佛所有习惯都是根深蒂固的传统,而不是积累起来的偶然事件一样。  kedoucao注:咨询业务也一样,不要总是研究业务流程本身的价值,而要分析客户需求。可能任何一个领域都相通,分析产品的源头应该是分析人   (2013-05-09 15:18)  评论 (0)    


原文:《认知盈余》P17;
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kedoucao      2013-05-10 10:48
要点: 管理好自己   解决问题   尽量不要拆别人的台,也许你就在台下   
【管理要从自己开始】1、老板请你来是[y]解决问题[/y]的,[y]而不是整理问题[/y]的; 2、不要相信一个连自己都管理不好的人,能管理团队;3、不要相信一个不肯给你加薪的老板,会认为你很重要,在他那至少没有钱重要。4、[y]尽量不要拆别人的台,也许你就在台下[/y]。
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kedoucao      2013-05-03 17:21
【谈判过后】一北京人在深圳看房后返京,飞机刚落地即收到三条短信。中介A:今天有强降雨会打雷,路上注意安全;中介B:刘哥,已到北京了吧,今天看房辛苦了;中介C:房主还是坚持原价,我晚上带点水果去他家坐坐--每个销售都会重视正式谈判,但比这更重要的却是及时跟进,它决定了谈判的最终效果。