kedoucao [ 摘记 ]    2013-05-10 10:48      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 管理好自己   解决问题   尽量不要拆别人的台,也许你就在台下   

【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的,而不是整理问题的; 2、不要相信一个连自己都管理不好的人,能管理团队;3、不要相信一个不肯给你加薪的老板,会认为你很重要,在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台,也许你就在台下


原文:http://www.weibo.com/u/2526902503;
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kedoucao      2013-05-10 10:50
要点: 一件事只能一个人负责   
【管理心理学:一件事的启发】1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:[y]汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。[/y][NOTE1]
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kedoucao      2013-05-09 15:18
要点: 客户想让它扮演怎样的角色   奶昔错误   思维定式   
[y]奶昔错误(milkshake mistakes)[/y] 他们犯了两个错误,我们可以称之为“奶昔错误”。 [y]第一种错误是主要关注产品本身[/y],认为对于产品来讲每个要点都存在于产品本身的属性中,没有顾及到[y]客户想让它扮演怎样的角色[/y],即他们购买奶昔的目的是什么。 第二种错误是人们对早餐常吃实物种类的[y]观念过于狭[/y][y]窄[/y],仿佛所有习惯都是根深蒂固的传统,而不是积累起来的偶然事件一样。[NOTE1]