kedoucao    2013-05-13 16:28      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 处事态度   

一点教训和启发:
1.无论你和合作单位多熟悉,都要按照既定的流程办事,不要出于对别人的“信任”而不履行自己应尽的职责
2.每个人对既定字词会有不同的理解,要尽量把需求说细致,不要想当然认为你的话别人都懂
3.生气没有用,也不要轻易去争辩责任归属,重要的是如何解决问题
4.设计公司应该会发展的好,因为它雇佣了懂得正确认知角色和扮演角色的市场策划,至少他没有因为态度问题激化双方矛盾。
事情是这样的:
设计公司策划送来亮赴厦门的商务礼品,当场晕死--礼物分为穿钉册和U盘两个部分,U盘上面刻的logo居然不是我要求的。
第一反应,生气,非常生气!我和设计师说:我在qq里说的很清楚印什么,而且和市场策划及设计师两个人说过;你们难道没有人对一个产品印两家公司名义产生过异议(册子上是bjlx的宣传,U盘上是DH的名字)?还有,出于信任,我没有要求你们单独送样品过来,居然你们也不随进度及时给我拍照确认样品的样子!
送礼品的策划也觉得很无辜,虽然也争辩了两句,但态度一直很平和。我让自己很快冷静下来,搬来椅子让小伙子坐下:“现在不是追究谁责任的时候,好好帮我想想有什么补救措施吧。”我们商量了在时间有限的前提下的补救措施,希望能弥补这次的错误。设计公司策划在出门前一直和我道歉。

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kedoucao      2013-05-20 09:53
要点: 事务所合并重组   
据说财政部对中瑞岳华与国富浩华的合并很满意。 新一轮大的合并重组很可能就要暴风骤雨一样的来袭。 我们丝毫左右不了事务所的合并狂潮,但我们可以把控自己的队伍,要设法让团队更稳健、更坚强。
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kedoucao      2013-05-13 14:51
节约成本。