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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
in《 我和我的团队 》
忽悠无止境。
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in《 我和我的团队 》
要点： 人力资源   
别让人手不足的状况成为制约团队发展的瓶颈。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 分解目标   
【管理微寓言】老钟对小钟说：“你一年要摆31536000下。”小钟说：“我怎么可能完成？”老钟说：“你只需一秒摆一下，每一秒坚持下来就行。” 小钟想着：一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了，小钟真摆了31536000下！制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现。
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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in《 我和我的团队 》
激情的保持很难主动把控，就像饥饿、疲劳。
kedoucao [ 摘记 ]
【加速成功的好习惯】1.保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。2.做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。3.执行力。不仅知道，更要做到！4.学习的习惯。学习是最便宜的投资！5.反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
我和我的团队    2013-02-07 16:49 推荐(24)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 专注、反省、学习   
【加速成功的好习惯】1.保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。2.做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。3.执行力。不仅知道，更要做到！4.学习的习惯。学习是最便宜的投资！5.反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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in《 我和我的团队 》
我也是这么想的。我一直在想，我们什么时候能成功。
zhuo [ 摘记 ]
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 ——任正非
创业笔记    2013-02-05 17:45 推荐(24)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
目标要建立在现实的基础上。
zhuo [ 摘记 ]
成为成功的创业者：如何做到永不放弃

如果你在考虑创业，那你在面对挫折和失败的时候就要有韧性，能咬牙坚持下来。
下表是创业组织Funders and Founders 给出的建议，它告诉我们如何坚持下去，直到成功。比如，假设要验证一个新点子需要三个月的时间，那一个30岁的创业者就有200多次机会为自己的公司找到个合适的点子或模式。
此外，你的目标要建立在现实的基础上。即使是传奇球星迈克尔·乔丹也有三百多次的重要投篮没有命中。通常来说，成功不是立竿见影的，而且也不是第一次就能成功。


If you are thinking about starting your o
……未完，查看全文……
创业笔记    2013-02-06 08:57 推荐(24)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 商业计划书   
干货【@经纬张颖：商业计划书怎么写？】
1)团队介绍放第一页;
2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;
3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;
4)财务预测自己没谱干脆先不提;
5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;
6)竞争对手详细描述;
7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;
8)不用谢谢。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zhQZEDRVP;
2013-02-07 10:35    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【史玉柱：给员工高工资时成本最低】给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zhAO6DbWG;
2013-02-05 10:27    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 德鲁克   管理时间   一次只做好一件事   
【职场智慧：德鲁克谈时间管理】1、始终坚持记录自己的时间耗用情况。知道自己时间管理的不足；2、杜绝浪费时间的因素：根本不必做的事情；可由别人代为参加又不影响后果的活动等，就别做了；3、集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4、精力集中在重要但不紧急的事情上；5、一次只做好一件事 。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 成功   逆向思维   勇于接受份外之事   自我安慰   
容易成功的十种能力：1.解决问题时的逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人的总结能力；4.简洁的文书编写能力； 5.信息资料收集能力； 6.解决问题的方案制定能力；7.超强的自我安慰能力； 8.岗位变化的承受能力；9.勇于接受份外之事；10.积极寻求培训和实践机会。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   分工   专业人士   
如果创业团队发展到了IPO阶段，就会变成在资本层面的信心打击，比如给证交所递黑信等。创业团队需要向正规军的方向演进，得有番号，要有政委。企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系都变成了创业者所需要考虑的工作。需要有专业的人来负责这些事情，而让产品，研发等其他同事专心做好自己的工作。
原文出处：http://weibo.com/208019;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合理利用时间   
【如何管理自己的时间】1要知道自己时间利用的现状（记录时间利用的情况，不用太细，明白就行。）2要知道自己想把时间用来做什么（问自己：我想过什么样的生活？我有什么必须完成的事情？哪些事情必须从现在着手开始？）3运用日常时间落实计划（克服改进不合理的时间习惯，利用小块时间，反思总结。）
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 检讨自己   赞扬别人   
职场修养20条 ⒈换位思考；  kedoucao注：换位思考最重要   (2013-01-07 10:19)  评论 (0)    ⒉尊敬领导；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍有礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16.不争功；17.不辩解；18.衣着整洁；19.高效率。20.除非必要，别轻意说谎。
原文出处：http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
2013-01-07 10:19    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
和你分享“以人为本“。以前事务所老大总说以人为本，一直觉得以人为本就是体恤员工、呵护员工，后来在清华hr研修班听了一个教授的解读--以人为本是从人的本性出发，用一切手段激励”善“的一面，比如合作、学习的欲望等等，同时用一切手段遏制”恶“的一面，比如惰性、贪婪等等。觉得蛮受启发的。
zhuo [ 摘记 ]
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
创业笔记    2012-12-21 17:35 推荐(30)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
想到联想的杨元庆，为了让联想扭亏为盈，顶住重重压力坚持做大规模的战略，居然还拿出自己应得的300万美金年度奖金作为员工奖励，挺不可思议的。
zhuo [ 摘记 ]
李开复
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
创业笔记    2012-12-18 21:43 推荐(20)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
很有意思。
zhuo [ 摘记 ]
【带队伍的四项基本原则】1）跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；2）大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；3）从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；4）定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
创业笔记    2012-12-01 22:19 推荐(28)    转记(1)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 让员工一起成长   专注你的员工   
【伟大的老板会做的七件事情】1、表现出自己脆弱的一面。2、推动员工前进。3、给予员工意外的关注。4、给员工一个喘息之机。5、用眼神让员工觉得自己是自己人。6、给员工言过其实的赞美。7、他们帮员工把帽子挂到帽架上。

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

1、他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地不协调而且令人不快，因为老师不是人。他们是
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/12/10/great-boss-will-do-seven-things/;
2012-12-13 13:39    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
第5点我们做的挺好。
现金流的问题一直困扰我们，感觉第一年最重要的是解决营运资金。
拓展市场是明年初的重点，要主动维护现有客户，要主动拜访合伙人“推销”自己。
zhuo [ 摘记 ]
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
创业笔记    2012-12-13 12:36 推荐(12)    转记(1)    评论(2)
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