|
kedoucao
2013-03-11 18:19
对所有人可见
in 个人笔记本 我和我的团队 对所有人可见 |
|
要点： 反思 涵养 |
|
涵养要不断修炼。 | ||
|
今天面试了一个有着不到一年非内控工作经验、从上海某公司辞职来北京找工作的男士。 | ||
|
请他做完笔试题后，我和他就双方情况进行沟通，解释过部门的录用条件和薪酬标准后，他终于露出真面目，很没有礼貌的说了三点不满：第一，他认为我们的工资待遇太低，低的可笑，无法维持正常人生活，他根本不可能接受；第二，他本已经找到了高薪工作，就是想来看看我们的情况，没想到让他失望；第三，非要让我立刻说出对他笔试题的阅卷结论，理由是，我让他辛辛苦苦做了那么长时间的题，怎么可以不给结论就打发他走？ | ||
|
前两个问题我做了心平气和的解释，但心里觉得他实在不可理喻，就这种态度的人，连最低薪酬都不值！一个应聘者对招聘公司的待遇标准指手画脚、如此不礼貌的品头论足，我还是头一回见到。更让我气愤的是，他非要我现场评价他的答题情况，意在炫耀自己的水平之高，我点评了他主观题第一题回答的不妥之处，他居然趾高气昂追问了我一堆问题。我心里想着真应该把手中杯子扔过去！表面上却只能面带微笑的说：您已经认为根本不可能加入我们的行业，问这么多专业问题也毫无意义，我作为hr也没有必要回答你专业问题，对吗？最后，他仍然要求我现场评价他答的其他题，我真服了，只能说：这样吧，为了不耽误你的宝贵时间和下面面试者的宝贵时间，我愿意今晚批完你的卷子给你书面回复到邮箱。他这才长叹了口气，说了句：我希望尽快看到你的评卷结论。随后头也不回的走了。 | ||
|
为了维护事务所和部门的形象，我决定依约行事。但我怀疑这个人在职场中根本无法顺利发展。 | ||
|
反思，正常的情况下，第一轮面试流程是我先面，基本满意再让面试者答题；今天我中午临时有事出去没有及时回来，于是让助理安排应聘者先答题。今后应该改变这种应急措施，如果先让应聘者“辛辛苦苦”答了题，而又使人觉得我们提供的工作和他想象的差距很大，应聘者懊恼也有情可原。 | ||
|
事情有果必有因，无论多气愤，平静下来都要反思一下，说不定会有收获。 |
|
|
||||
|
||||
|
|
|
扫二维码手机打开本页面
|
|
|
|