读《创业维艰》第一遍
读书笔记（三）
如何解雇员工？
文中提到，一个风投说，“他从未见过哪家公司在接连不断的裁员之后还能恢复元气。”
本总结到怎样才能用正确的方式去做原本是错误的事情呢？
第一步，保持头脑清楚。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行；（我喜欢这个态度，想清楚，然后果断决定、迅速执行。）
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识。他认为传递给公司和被裁的员工的信息不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而应该是“公司经营不善，为了持续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。”
第四步，对管理人员进行培训。有一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能推给人力资源部或某个更严厉的同事、不能雇佣一家外包公司来完成。
第五步，向公司全体员工发表讲话。“务必牢记财捷集团CEO比尔坎贝尔告诉我的一句话：话是说给那些留下来的人听的。”
第六步，一定要让大家看到你，你一定要在公司出现——针对CEO（我理解就是老大要有担当，直面失败或糟糕的局面，勇于承担责任。）
对于如何裁掉高管，本说的也很好，从p87-p95开始讲述如何以正确的方式解雇高管，如何做充分的准备。如何给好朋友降职在p96页-p99页讲述，都是很经典的总结。
我觉得总结的特别好，当然，这个是针对裁员，针对老美的企业文化、互联网行业，其他背景和行业的企业仅供参考。
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