企业管理咨询——陈劲
维基经济学——张瑞敏看的书
From Me to We
互联网的核心，去中心化，是道家思想的反应。
杜维明，国学大师，新儒家文化的代表。
张瑞敏的认识：传统经济是规模经济、顾客、员工在册、封闭，互联网经济是按需定制（On-demand）、用户、员工在线和开放。
海尔在考虑裁员，变为零工经济。《海尔是海》
guru，宗师。
gig economy，零工经济。更多的free lancer，自由职业者、兼职人员。
质量管理大师，戴明（Ed.Deming），朱兰。戴明把质量管理理念带到了日本。美国有个朱兰研究院。
产品/服务——平台——生态。
海尔为什么服务好，因为质量不够好。
海尔开始做平台；乐视要做生态。
管理大师，Henry Chesbrough-开放式创新。
海尔的开放资源体系网站——Hope.haier.com。Haire open partnership economy.
海尔强调和顶尖的大学合作，华为这方面做的不够。
当今管理面临的课题是帮助员工认识到工作的意义，why we work。
谷歌的思想，每个人都是平等的，创始人如果开会迟到，就得站在边上听，不能坐在中间。海尔也要打造，每个人都是CEO。海尔正在发生用人理念的变革。
哈佛商学院，教室是U型的，适合交流互动，营造交流时的平等氛围。美国一些商学院采用球型教室。对心理学、脑科学的研究很重要。
走动式管理，manage by walking。
玫琳凯的理念，公司里每个人都很重要，公司有很高的情绪资本，导致有激情，创造力比较高。IQ高的人相对比较冷漠，而冷漠很危险，没有激情没有情感。
爱的对立面不是恨，是冷漠。
3M企业的成功，企业家Mcnight说，一个企业能否成功，是看每个员工是否都具有成功的能力。
管理水平太高的企业不利于公司发展，做管理咨询，有时候是要设法帮企业减少管理。
海尔人单合一双赢模式的探索与实践——1.模式探索的目标，目标：三无，管理无领导、组织无边界、供应链无尺度；2014年切入三化，员工创客化，企业平台化，用户个性化。2.组织与机制设计，企业从制造产品价值的企业转型为制造创客价值的平台；员工从企业付薪转型为用户付薪的平台。但是，这些主要是从硅谷搬过来的理念，能不能成功很难讲，海尔主持创新的负责人已经离职，可能表明这一套理论和完美的设想推行不下去了。
Servant leadership.
宝洁公司C+D，从一个做洗涤用品的公司，转向conect+develope,连接与开发的公司。
《管理的未来》哈默，陈劲老师翻译。
方太做的很好，老板的书《管理千千结》，有儒家思想。
《创新制胜》
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