zhuo [ 摘记 ]    2012-11-20 08:36      对所有人可见 in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

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昨天请Mark Kawano（前苹果设计师、布道师）来创新工场分享，聊了很多设计和管理的话题，其中一条让我印象特别深：在苹果，用户测试不意味着找一些用户来聊上一小时，而是让最热爱和了解产品的人去做这个产品，比如让玩音乐的人去做音乐产品。Mark爱摄影，他在苹果开始的时候就是做摄影产品的设计师。	0

原文：http://weibo.com/1731590694/z61u9nSru;
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新一篇 zhuo      2012-11-20 08:45 要点： 找方向、找方法    王利芬 是的，[y]往哪里走比怎么走努力地走要重要得多[/y]，这也是最考验CEO的智慧的点。 孙陶然 #昆仑的仑# 对于管理者而言埋头苦干并不是第一位的，[y]方向对不对才是第一紧要的事情[/y]。不要只知埋头拉车，要时刻思考方向对不对；确认方向正确之后，[y]要时刻思考现在的拉车方法是不是最佳方法[/y]。[y]管理的核心第一是方向正确，第二是找到达成目标的方法，第三才是组织实施。[/y] 较早一篇 zhuo      2012-11-19 19:47 要点： 产品是核心 创新是根本   做减法，找命脉，到极致    杨伟庆 1）杜绝烧钱；2）做减法；3）沉得住气；4）产品为王；5）提高管理效率；6）平常心对待投资人 创业世界杯 【关于创业三两句真心话】创业，被钱烧死比穷死更可怕；打工是做加法，创业是做减法；团队比机遇、资金、管理更重要；越想快点成功，越觉得背景和资金可以解决问题，死得越快；踏实做产品和服务，练内功赢得用户青睐才是生存之本；管理效率跟上企业发展节奏；别用极好或极坏眼光看投资人。by创业基金会