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luqian
[ 摘记 ]
2013-06-08 16:42
对所有人可见
in 个人笔记本 内控风险管理大事记（国内） 对所有人可见 |
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要点： 新疆德隆危机（2004年） |
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德隆危机发生于2004年的4月14日,是一家控股六家上市公司,跨越十几个产业的大型民营企业.保持6年没有出现一个跌停,在3年熊市中一直高昂着头的德隆"三剑客"新疆屯河、沈阳合金和湘火炬三只股票集体跌停。截止到2004年7月13日，三支股票分别下跌58%，78%和79%，总共蒸发市值达163.61亿元。德隆开始崩盘、陷入危机。 | ||
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一直以来德隆都在一味做大，一味追求无节制扩张，其产业链横扫农业、食品业、水泥、电动工具、汽车零配件、重型卡车、机床业、流通业、娱乐旅游等等。德隆所整合的多为传统制造业，这些行业投入大、见效慢，回收期长。如果没有相应期限的融资作为支撑，资金链很易出现问题。从内控角度分析德隆危机的原因可分为以下几点： | ||
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1.企业内部控制环境的一个重要要素是董事会,并认为企业应该建立一个强有力的董事会,而在德隆,董事会的权力超越了一切,唐氏兄弟（唐万新为德隆CEO）过多地干预了经营。 | ||
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2.从人才结构上看,德隆更多的是投行人士,产业方面的人力并不突出.往往是认人为亲;同时高层放权过宽,久而久之内部便形成了各种小山头. | ||
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3.环境控制和内险评估,是提高企业内部控制效率和效果的关键.风险控制原理强调分散风险,决策同样如此.把决策权力全部交托给一个人,风险大大增加.德隆的早期风险控制是值得肯定的,随着规模的扩大,内部风险控制机制逐渐变形. | ||
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4.在具体的控制活动方面:德隆有着大量的投资回收期较长的项目,但是对于这些项目没有配合短期项目,以回流资金;对回收期长的项目的也没有拉开投资时间,从而不能保证资金顺利回收;对于出现全国性的宏观调控产生资金链断裂危机的情形,也没有放慢扩张速度. | ||
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5.在德隆,由于董事会中没设立审计委员会,内部控制流于形式,而对控制的监督更是无从谈起. |
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原文：http://www.docin.com/p-192323288.html; |
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