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zhuo
[ 摘记 ]
2013-07-19 12:48
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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要点： 人脉 专注 |
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如何将事情完成，并且做的更好？ | ||
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How things get done | ||
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编者注：本文作者是Sam Altman，原文题为《How things get done》。 | ||
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我听到过很多种关于事情是如何被完成并且做好的方法，我自己对这个议题也非常感兴趣。在众多方法之中，我认为最好的一个是：专注+人脉。这是Charlie Rose 先告诉Paul Graham，然后他再转告我的。 | ||
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这个方法非常准确。我自己其实就有很多想做，但不知何故总上不了待办事项列表的事情。更讽刺的是，那些被我提上日程的事项我总是能很好的完成。小型创业公司是有能力同时去做三件事情的，这些事情通常都是其CEO所专注的。当然，对于一个时间和精力都有限的创业公司来说，任何不被列在优先级第一第二的事情都是很难被完成的。 | ||
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大部分早期的创业者在专注这件事儿上做的并不好，他们并不会让公司只专注在一两件，或者三件事情上，他们喜欢追逐任何花哨的新东西。这并不意外。创业者们普遍都会喜欢做一些新的尝试，而不是保持严格的专注。但如你所知，拒绝诱惑无情的专注是非常重要的。觉得某个小项目并不费时，所以决定去做，这样的决定通常都很轻率。其所导致的结果，不是浪费了大笔时间，就是做出来后发现根本就不值得花费这么大的精力。创始人们知道该做什么，但是很少知道他们不该做什么。 | ||
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Y Combinator “版本”的专注是“写好代码然后跟用户交流”。创业公司的人和需要专注的事情一般都不多，大部分事情其实都是在浪费时间。不管是出于何种原因，很多创始人都喜欢花时间在不重要的事情上——担心公司的组织构架、将公司的账目尽量做的好看等等。所有这些假装自己是在开一家公司的做法实际上正好背离了一家真正创业公司的做法。最好的创业公司会在办公司花上好几个小时的时间讨论他们的产品，如何推进，怎样变得更快，对应用户需求而打造的新功能振奋异常。最糟糕的公司就是来来回回的去讨论一些其他的事、其他的事、其他的事…..来来回回。 | ||
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人脉上，大部分人会发现光靠自己去打造非常好的产品是非常困难的，因为你要照顾到的问题太多。成功的创业公司通常也会意识到，招人其实是他们面临的最大的问题，要“招聘和提携优秀的人”，同时也要与你共事的人保持良好的关系。 | ||
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我一直都在尽力去找优秀的人才，我看中的点除了有趣和好玩以外，最重要的是他们能够将事情很漂亮的完成。这群人是我想要去招的，相信对其他很多人来说也一样。我也觉得同你的好友共事是一个不错的解决办法，聪明的人总是愿意同聪明的人合作。这当然不算裙带关系。我听说或者眼见的最成功的招聘案例通常招的也是朋友的朋友。 | ||
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最后，花时间在人脉上似乎同专注不符，但这是个例外，何况其过程还很有意思。当你同时具备了极度专注和牛逼的团队之后，等着看，奇迹会发生的。 |
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原文：http://www.kankanews.com/ICkengine/archives/13274.shtml; http://blog.samaltman.com/how-things-get-done; |
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