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dong1106
[ 摘记 ]
2013-09-05 13:25
对所有人可见
in 个人笔记本 每天的鸡肋 对所有人可见 |
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1.1. 项目组合与项目群管理 | ||
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项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 | ||
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一、 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 | ||
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二、 在一定的组织机构内，利用有限资源人力、物力、财力等，在规定时间内完成 | ||
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三、 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 | ||
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项目群可以看成是由一系列项目和有时间边界的任务组成，这些项目和任务通过共有的目标、预算、日程、策略等紧密地联系在一起。典型项目群就是实施EPR系统，例如SAP，大型ERP的实施涉及到技术、基础设施、运行维护、组织革新、业务过程重组BPR和优化、业务培训、应用开发等内容。非IT项目群例子为企业并购M&As。 | ||
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成功地实施项目群，需要对以下内容进行有效管理： | ||
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项目群的范围、财务、日程安排、目标及交付物 | ||
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项目群所处的环境 | ||
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项目群的沟通与文化 | ||
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项目群组织 | ||
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项目组合是在一个给定时间点上，组织中正在进行的所有项目的集合。项目群是有相互紧密联系的一个个项目组成，而项目组合中没有这个要求，项目组合有某一个时间点上多个项目群和项目松散组成。项目群的项目也属于公司的项目组合。 | ||
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项目组合管理目的： | ||
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优化项目组合的结果 | ||
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对项目进行优先级排列，并进行日程安排 | ||
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协调对资源的使用 | ||
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项目中知识的传递 |
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原文：IT项目知识 照片（2010年 去往珠峰的路上）; 
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