|
kedoucao
[ 摘记 ]
2013-09-17 10:19
对所有人可见
in 个人笔记本 我和我的团队 对所有人可见 |
|
要点： 培养人 选人 |
|
让员工“入模” | ||
|
所谓带队伍就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观、令行禁止、进退有据的队伍，让士兵爱打仗、会打仗。 | ||
|
一个团队的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的。。。。。“聪明人”是队伍中的危险分子。。。。“聪明人”对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁。 | ||
|
“三心”用人标准 | ||
|
柳传志认为对不同级别的员工要求应该不同，员工必须要有责任心、中层干部要有上进心、核心高管必须要有事业心，达不到这些标准绝对不能用。 | ||
|
不要要求基础员工有上进心甚至事业心。。。。 | ||
|
什么样的人有潜力？ | ||
| 是别人才最主要的三条标准：（1）事业心：认为自己在做事业而非上班，关注发展而非工资，对收入斤斤计较的多半不行。（2）有韧劲。。。（3）善总结。。。 |
|
原文：《创业36条军规》p224; |
||||
|
||||
|
|
|
扫二维码手机打开本页面
|
|
|