|
kedoucao
2015-11-27 14:28
对所有人可见
in 个人笔记本 读书 对所有人可见 |
|
要点： 创业维艰 |
|
读《创业维艰》第一遍 | ||
|
读书笔记（二） | ||
|
本提到：“既然毒酒非喝不可，干脆一饮而尽”。第二章讲到loudcloud在互联网泡沫中陷入深度危机的时候，作者本，作为公司CEO时的心情和感悟：大多数事情依然可以假手于人，大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定，但是，最基本的问题——loudcloud公司是否能够生存下去，以及如何生存下去——是留给我一个人的，也只有我才能回答这个问题。 | 1 | |
|
在这一次危机中，本不仅勇敢的去喝毒酒，而且清楚的辨析出谁是他最能信任的人，他和这个人共同执行了一个紧急计划，并且迅速行动，这项计划严格保密，“我们必须让其他人都专注于自己目前的任务”。这段经历让我联想到我见过的两位CEO，在公司遇到大事小情的时候，喜欢把事情暴露在所有员工面前，每个人都因为这些烦心事心神不宁、议论纷纷，正常工作不能推进，到头来也没有人真正会想出救命的办法。这桥段还不算最经典的，后面一次一次危机中，本将公司濒临破产的消息公诸于众的故事更是让我对他很是佩服。 | ||
|
第三章中，本在《适者生存》中提到，当公司股票再次大跌、团队疲惫不堪、产品不够完美时，公司知名“代言人”董事会全职主席决定成立一家新公司，“改弦易辙”。“我觉得自己再也找不到什么理由，再也喊不出加油、加油之类打气的话来。我决定和团队实话实说。”让他惊讶的是，团队没有因此而解散，也没有像他想的那样士气衰落。 | ||
|
第四章有一节《CEO必须实话实说》中他总结到：CEO最重要的一条经验就是要绝对保持理性。。。。停止使用过度积极正面的管理方式。他开始认为应该尽力表现出一种积极乐观的姿态，让大家毫无负担、一心一意的去赢取胜利，实际上“我错了”。他总结了三个方面，大概就是说，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息，公司出现的问题做透明化处理很重要，这是团队信任的一个基础，而没有了信任，沟通就会中断，沟通中断会导致更加不信任；在生死攸关的关键时刻，参与解决问题的人越多越好，当然，这些参与的人，应该是精英；同时，在生死攸关时把实话实情说出来，大家会对去留问题有一个理性的判断，大浪淘沙中那些留下来的人，才是真正一心一意与企业共存亡的骨干。 | ||
| 我该反思以前在公司面临危机和亏损时候的处理方式。 |
|
|
||||
|
||||
|
|
|
扫二维码手机打开本页面
|
|
|