[ 摘记 ]    in《 备战MBA
要点: 新华信   政略钧策   
老咨询将死,新服务永生。

1992年,正略咨询前身新华信创立。
2005年,正式更名为正略钧策(Adfaith)。

正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

总部位于北京,在上海、广州和重庆设有全资子公司。

宗旨
大乘智德

使命
咨询中国、智惠四海

愿景
成为世界级的咨询机构
原文出处:http://www.adfaith.com/index.html;
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in《 备战MBA
要点: 如果给你1000万元,怎么用   
北大清华面试的时候,问过这样的问题:如果给你1000万,你打算怎么用?
赵老师说,有人回答暂时不能接受的,而且说明了理由,也得了高分。
这个题,要结合自己的实际回答,但要有高度,如果有公司的,可以分情况、分阶段去考虑怎么用这笔钱。我和常亮探讨这个问题,他给我不少启发——
他先问我怎么想,我说,当然要用在对公司的运营中,一方面解决运营资金的紧缺问题,一方面解决研发和积累的问题,后者分两方面,一是要建立数据库和信息系统,做好基础建设,二是要养专职人员去研发咨询行业和新的领域,拓展业务宽度、延伸业务线条。
常亮比我有高度:怎么用这笔钱,要从公司战略的考虑出发,我们的战略是什么?你说的都对,但
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