in《 备战MBA
联考成绩出来了。并没有面试成绩出来的时候那么激动不已,大半夜打开电脑写“获奖感悟”,从感激职业生涯到感谢创业大街的咖啡厅。有人问我打算考MBA的时候是怎么下的决心,我想了想,三点因素吧:一是看考上会不会有用处,二是看能不能交得起学费,三是看能不能考的上。对于一,是最近我看《女人明白要趁早》和《三观易碎》的时候共鸣到的,遇到困局的时候,想走出来,第一个好的选择就是去学习读书,三十岁过后,放弃很多东西去上学的成本并没有你想像的那么高。在判断学费交得起的情况下,我用了一天的时间找来某年的考试真题,发现以当时的水平答卷已经可以得到近一半的分数,如果再学学,希望一定很大。还有特重要的,是朋
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要点: 学前准备建议   
2015级清华MBA新生学前事务预通知和学前准备建议

1.学前课程:
为了让大家充分利用学前的宝贵时间,MBA中心特别为大家安排了两门最新的SPOC课程。这两门课程都是清华MBA培养大纲中的基础必修课,可以为入学后的各门课程打好基础。这两门课程都采用全球领先的SPOC课程模式,同学们可以通过在线方式学习基础知识点,同时通过线下的课堂讨论深入地掌握知识。这样能照顾到大家还没到校的情况,又能在同学们基础差异大的情况下实现更好的学习效果。两门课程的初步计划安排如下,各班具体课程安排请期待后续的开课通知:
《数据模型与决策》(DMD,MIT斯隆管理学院经典管理基础
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要点: 读书   
清华的辅导老师建议,为了准备考试的写作,事先记几个名人的例子,到时候可以信手拈来地写在作文里。
从《给你一个亿》里总结了几个牛人的事例、特质。后来发现,牛人们都有几乎一样的特质、他们的故事也都是换皮儿不换里子——以小博大的魄力、坚持的态度、把事情做到极致的精神、创新、自我反思与调整。
这样,作文里的例证也不难了,记不住谁身上发生了什么都没关系,反正牛人们都彼此彼此。
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清华昨儿请来复星投资集团的老总梁信军为经管学院学生做讲座,座无虚席,由于需要预约凭短信入场,很多同学都被拦在门外。
梁讲的很好,实战派,虽然我对投资领域并不懂,很多术语都不理解,但还是挺受启发的。他用很多投资实例和数据,分析中国未来十年市场的走向。
*创业、创新、企业转型,应该重点关注与“中产阶级”关联的领域,主要分为三个:体验式消费、升级消费和个人金融。
*移动互联网与传统PC互联网最大的不同,后者颠覆的主要是娱乐传媒和零售业,而前者可以颠覆很多领域,它可以嫁接的行业非常多,比如“大健康”领域、“教育培训”领域、“生活资讯”领域、与个人生活密切相关的“货币支
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英语,整理关于感受、态度的词背。做过的阅读再看,不用在意当时题做的好坏,目的是读懂长难句子。
数学,重点是概率,三类几何,应用题。
回想起高考前,从来没想过复习得有重点,考研时候也是因为时间充裕天天按部就班学,没琢磨过怎么分配时间,司法考试考了两年,最后通过是因为看了个牛辅导班的视频,让咋学咋学。现在,真是亲身体验到上有老下有小,内有家务外有工作,在夹缝中学习的感受了。必须懂得抓重点了。
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA
近日,清华大学经济管理学院公布了学院顾问委员会2014-15学年委员名单。今年学院顾问委员会新增委员3人,新增接任委员5人。3位新增委员是:百威英博首席执行官薄睿拓(Carlos Brito),IBM公司董事会主席、总裁兼首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty),Facebook公司创始人兼首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。5位新增接任委员是:通用汽车公司首席执行官玛丽•博拉(Mary Barra)、花旗集团首席执行官迈克尔•考伯特(Michael Corbat)、福特汽车公司总裁兼首席执行官马克•菲尔兹(Mark Fields)、宾
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iPhone写的记录。
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MBA考试有60分的逻辑题,很多考生都很头疼,即使通过了考试的师哥师姐,也形容逻辑只能用“变态”来形容。
今儿听视频讲座,老师让大家分析:“不可能所有的骗子在所有的时候都能骗到所有的人。”
这句话居然是美国总统林肯的原话!为啥要这么说话涅!!
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高考之后,考过3次英语,四六级和考研。从来没有报过英语辅导班,上周听了清华为预录取考生请来的辅导老师蒋军虎的课之后,才发现,考试是有方法的!!相见恨晚啊。
他上课先提问大家翻译一个句子:would you mind closing the window?
5个同学翻译出了5个样子!老师说,大家英语考试不及格,除了英语底子薄弱外,主要因为没有逻辑。
那天的课,基本上是一堂逻辑课和励志课!O(∩_∩)O哈哈~
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有点激动,失眠。
清华面试通过,这批面试预录取排名前132位的学生,我排第64。
俩字最能形容我的心情:感谢,无限的感谢!
感谢大华的平台,没有大华的业内影响,可能我的申请资料都过不了;
感谢梁总和温总,给了我这样的平台;
感谢老俞让我进入了这个行业,做了董秘,和领导们有了更多的接触,感谢他让我进入了管理咨询行业;
感谢亮的野心和他对我的信任,成全了我成了团队里的二号人物,也感谢他帮我写推荐信,帮我打探清华的会计学院的老师评价我的业绩;
感谢我的团队,给了我这么多喜怒哀乐轻重缓急的故事;
感谢noter,让我把故事记录了下来,弥补了我的坏记性,也留下了许多值得纪念的回忆;
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一对一辅导老师邹老师提到:任何一个团队的文化都是老大文化。
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内资大所的咨询公司
1.中瑞岳华(瑞华)
华远智和管理咨询公司
隶属中瑞岳华会计师事务所旗下的独立法人公司。 华远智和充分利用RSM国际资源,引入国际成熟的咨询工具和方法体系并与本土实际相结合,创建了自己的咨询理论,以精准的服务为众多的国有及上市公司提供优质服务,包括:企业并购支持、资本市场服务、商业解决方案、风险管理、内部审计、税务筹划及资产管理等特殊咨询项目。
2.国富浩华(已经和中瑞岳华合并)
国富浩华管理咨询公司、万隆国际
3.信永中和
信永方略管理咨询公司,内控、IT和管理咨询。信永中和的国企客户数和天职不相上下,客户品质很好。
4.天职国际
华鼎方略管理咨询公司,
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备战北大,要关注的事实,怎么看待这些现象:
1.今年的并购案,比如,腾讯投资京东、收购58同城。
2.马云收购伊利牧场(国有资产),60%股权。
3.马云投资恒大,参与足球俱乐部,拿到50%股份,而在此之前与浙商绿城洽谈,49% 的股份没有满足马云的胃口,引起争议。
4.中国好声音的可持续性和商业模式的创新。
5.狗肉节引发的风波。
6.南海纷争、越南纷争。
7.你们行业内的大事及对公司的影响。
8.阿里收购高德地图,高德和阿里合作后的变化。
9.余额宝
10.淘宝上可以卖冰淇淋了(实际是物流业的进步,冷链物流的成熟)
11.农业、食品业的大事件。
12.互联网的泡沫?
13.地方债的问题。
14.日本解禁自卫权。
15.中国每天公布一个日本战犯。
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北大申请文件有四选二的问答题,其中有一道大概是让你描述职业生涯中印象最深的经历。
我的回答:组建市场部业绩突出,感悟到人可以不断发掘自己的潜力——在咨询公司市场开拓成为阻碍公司发展的瓶颈时,员工对前景缺乏信心,我并未学过营销学、也未系统做过市场开拓工作,而作为副总,我勇于挑战,根据公司发展需求,组建了市场部,从分析现有资源和客户需求入手,带队拜访合伙人和客户,按专业性分拆项目组,制定业务开拓激励办法鼓励经理促成业务续单,经过半年多的努力,公司冲出困境,比之前的半年的营业收入增长了200%。事务所高层领导因此任命我兼任总部的市场总监,整合大华集团的市场资源。由此,我发现管理上很多问题是相
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要点: 市场部工作   
市场部目前面临的问题和痛点
一、现有问题
1.团队成员的层次——两年接触市场部员工,两天仔细观察、交流,侧面了解,暂时的看法是,
(1)沟通能力的问题
员工工作态度认真,但不是很善于沟通,他们每天也说很多话和业务部门沟通,但是态度和方式有些欠佳,比如他们抱怨分所不配合,其实你会发现,他们自己的态度也是命令、生硬的。
(2)知识层次和教育背景差
员工的知识层次和学业背景都比较差,专科毕业,做事也不喜欢动脑子,他们喜欢的工作是领导让怎么干就怎么干,而且不喜欢你让他们做分析、思考的工作,有个女孩儿在所里工作了四年,连事务所财务运作的大体模式都不知道,也不想知道
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要点: 从互联网领域得到的启发   切入点   痛点   
从互联网领域得到的启发
又想到了一点,互联网关注解决客户的痛点,解决的好了,自然备受瞩目。管理咨询何尝不是?
中国移动几年前花了几百万请了一家大的外资咨询公司为他们设计KPI指标体系,推动中国移动考核机制上升了一个层次,但是移动发现,这个指标体系太高大上,不知道怎么运用。于是运气转到了本土的咨询公司,他们抓住移动这个痛点提供技术支持和落地辅导,把KPI的指标怎么考、怎么用一点点落实到每个人身上。那几年,移动明显超越了联通和电信。这种落地服务使得移动每年自愿自觉地从腰包里掏出上亿的咨询费。
切入点,可能就是客户的那一个痛点吧。
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要点: 帮助别人   寻求帮助   
如果你肯竭尽全力去帮助一个人,又不祈求得到他给你什么,物质的也好,精神的也好,都无所谓,甚至说不说谢谢都没关系,这种境界是不是只有对待至亲,或者至爱?
突然想到2006年在律所工作的时候,一个台湾企业老板对我说:如果朋友向她借钱,她要么不借,要么就借了之后不再惦记人家还不还,真想帮人家就别图回报。是不是只有达到这种境界的时候才能干一番大事业?
因为自己是小人物,也没什么机会帮助朋友解决多大的问题和困难。清华MBA申请资料有个问题(可选答),说说你帮助别人的经历,思想历程和行为以及影响。我最近有时候会想到这个话题——寻求帮助与帮助别人。
MBA也很注重一个人有没有梦想,它会帮助有梦想的人更
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关于搜集数据,我想到智联招聘、前程无忧那些hr网站,开始做的是招聘,而网站通过统计大量的用户(企业和应聘者)填写的精准信息,就可以总结出行业薪酬结构、薪资标准等等这些有效的商业信息,于是,他们开始“猎头”,开始卖研究报告。给企业登个招聘广告没多少钱,但是猎头和研究报告就值钱了。
我是最近才发现的,原来那些网站上让用户填的信息对于他们hr公司来说是那么有价值的东西,以前仅仅认为是雇佣双方了解情况的资料。
用一种公开、并且大众愿意或者自觉接受的方式去做数据搜集真是件价值无量的事,所以,给大家一个自愿透露自己信息的理由很重要。——我们做管理咨询,其实也是给了客户一个自愿透露自己信息的理由,我们以
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昨天晚上MBA辅导,请来了三个老师分享经验,都是北大MBA,两个是2002-2004那个年代的,有一个是在读快毕业的,都是主持过公司上市的企业老总。
会后和两位老师聊了一会儿,他们一个姓邹,是一家影视院线行业的创业公司董事长(曾在UMB影院做了8年副总裁),另一个姓熊,是一家传媒和市场策划公司的老总。
每个成功的人,必然有个特质——坚持。我回想我的经历,不论是学习、工作、爱情,很多收获的得来也归功于坚持和韧性。不过我最近想的更多的是,什么事、什么时候是一定要坚持、再坚持,什么事、什么时候应该果断的放弃。我希望从他们那里得到指点。
邹老师说我这是一个人生的大问题,觉得我这个年龄如果思考这个
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA
正睿集团,一家在百度竞价排名里出现的公司,我以前没听说过,看了网站,觉得他们宣传做的不错。搞了个五代咨询模式。
http://www.zrtg-group.com/
虽然可能这公司提供的服务不怎么样,但这些宣传可以启发我们如何包装自己。
原文出处:http://www.zrtg-group.com/;
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