今天，从昨天的负面情绪走了出来，完成了很多工作。欣慰的是，大多数人正在齐心协力做事。
团队里，如果一个人，表里不一或在暗地里搅和，都没关系，我们不要和他产生正面冲突，也不要试着去戳穿他，就让他继续演戏好了，只要大多数人是团结的、做实事的就行。作为牵头人，要让团队成员知道：我们的目标是把事情做好，大家不要琢磨那个爱琢磨人的人了，不到必须给他点颜色看看的时候，就表面上对他客气，心里直接忽略他的存在就好。因为事情的发展我们可以去努力把控，人的思想却永远琢磨不清。
为了突破0，不要轻易放弃。那天买了《创业维艰》，虽然还没有看，但封面上写着“如何完成比难还难的事”。到了这个年纪，我们是该把自己当成创业者了，要给自己一点鼓励，去完成难的事情。攻坚，不是要为了谁，也不用为了公司，而是为了突破自己。突破自己，不是为了追求成功，而是为了树立信心，突破自己一次，就是在增加一份信心。信心是人生中无论什么时候、无论遇到什么事情时都需要的原动力，哪怕是在选择放弃的时候，我们也需要足够的信心告诉自己：没错，是该放弃了。
让团队成员不相互议论的方式，就是牵头人积极的行动起来，多想、多布置工作、让大家高效运转，没有说闲话的功夫。让大家看到希望的方式，就是尽管老板还没有摸索出明确的方向，项目牵头人也要尽可能的推进现有的工作，即使心存怀疑，表面上也要表现的乐观和不懈努力；让你的属下心里平衡的方式，就是你的身先士卒，带头完成一些工作，大事要冲，小事要做，比如实实在在关心你的下属，听她倾诉、替她出主意，看到她瘦弱，主动搬起沉重的东西走一路。
在老大们没有宣布项目终结之前，我愿意默默做这个牵头人。
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