in《 创业故事
1.我们为什么要做这件事?
2.我们的关系是怎样的?
3.怎么理解谁付出的多谁付出的少?
4.我们怎么相互信赖?我们对彼此要多诚恳?
5.思维模式不一样,我们在争议时怎么做决策?
6.怎么看待失败?
7.我们怎么对外披露这件事?
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in《 创业故事
要点: 创业   融资   
参加创业大赛投资人对接会之前,向师兄和同学请教评委和投资人的提问情况。
——于师兄(阿狸联合创始人):每一处都可能问到,详细准备商业计划,彩排几次问答吧。重点主要是融资资金使用和突出的核心竞争力。
——老何(同学,健身教练app,10月份A轮进入):
1.核心团队;
2.创业项目进展如何,到哪步了?
3.打算怎么找客户?怎么保证客户会用你的产品和服务?
4.怎么收费?未来还是有什么收入来源?
5.目的是上市还是被收购?
6.和现有产品的区别、比较?
7.用一句话说清楚你的产品和服务是什么?
8.面临的市场环境是什么?
9.融资多少?出让多少?打算怎么花钱?融来的钱是用多久的资金?
10.商业计划书中的细节。
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in《 创业故事
要点: 创业   默顿现状   牵头人   实现难的事   信心   
今天,从昨天的负面情绪走了出来,完成了很多工作。欣慰的是,大多数人正在齐心协力做事。
团队里,如果一个人,表里不一或在暗地里搅和,都没关系,我们不要和他产生正面冲突,也不要试着去戳穿他,就让他继续演戏好了,只要大多数人是团结的、做实事的就行。作为牵头人,要让团队成员知道:我们的目标是把事情做好,大家不要琢磨那个爱琢磨人的人了,不到必须给他点颜色看看的时候,就表面上对他客气,心里直接忽略他的存在就好。因为事情的发展我们可以去努力把控,人的思想却永远琢磨不清。
为了突破0,不要轻易放弃。那天买了《创业维艰》,虽然还没有看,但封面上写着“如何完成比难还难的事”。到了这
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