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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
如何激励员工？怎么做才能让他们工作得更有效率，更出色？

就此，我们采访了来自青年企业家协会的15位成功企业家，让他们说说他们各自激励员工的方法。

1. 相信你的员工

“既然你招了这些人，你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情，但是如果你愿意给你的员工一些自治权，公司会发展得更快，也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误所带来的损失。”

—Ryan Stephens | Founder, Ryan Stephens Marketing

2. 关心他们，学会倾听

“一个简单的问候也能给人带来温暖。你问候他们，他们一般都会笑着回你。我曾经在别的公司工作过，那家公司的老板从来不跟我打招呼，这让我觉得不受重视。问候是告诉他们你关心他们的最简单的方式。”

—Nancy T. Nguyen | Founder/Author, Sweet T

3.奖励演唱会门票

“作为奖励，我给我的一个员工发了一张很难抢到的演唱会门票。我认为，给员工难以忘怀的记忆，远比给他们奖金有意义得多。她拿到门票的时候很激动，我从没见过她那么开心。从那以后，她工作非常卖力。”

—Greg Rollett | CEO, The ProductPros

4.弹性工作时间

“每个人的工作节奏都不一样，有的人在早上的时候精力充沛，而有的人则喜欢在夜里工作。在我的公司，除了每天中午前的10分钟例行短会，他们必须到之外，其他时间都由员工自由支配。只要他们事先和我沟通好工作安排，并且按时完成工作，他们就可以在他们认为自己效率最高的时候工作。”

—Bhavin Parikh | CEO, Magoosh Test Prep

5. 给他们学习的机会

“每个人都想通过学习提升自己，所以给他们提供学习的机会，也是激励员工，让员工开心的方法之一。不管是给他们时间参加有趣的交流会，还是为他们支付一部分学费去学习，都可以。你给他们学习的机会，会让他们觉得你关心他们个人和职业的长期发展。”

—Doreen Bloch | CEO / Founder, Poshly Inc.

6. 给他们换岗位的自由

“在创业公司，雇人并不总是为了填补某个特定职位的空缺。很多时候，我们应该让新员工广泛参与公司的工作，并让他们自己在工作中完成自身的定位。这样他们工作的时候做的事情才是自己最喜欢的，这样效率才高，对公司的贡献才大。”

—Matt Cheuvront | Founder, Proof Branding

7. 让他们和公司一起成长

“创业公司不像大公司，创业公司是真的可以让员工觉得自己是公司的一部分的。在创业公司每个员工都很有价值，因为他们每一个人对公司的成长都有巨大影响。你要让他们明白，他们可以和公司一起成长。”

—Justin Beegel | Founder, Infographic World, Inc.

8. 让他们选择奖励

“有一件事创业公司可以轻而易举的办到，但大公司却很难做到，那就是问员工想要什么奖励。是让你参加最近的交流会？还是给你一个更有弹性的工作安排？又或者是给你一部最新的iPhone? 如果你这么问你的员工，你的员工会很开心，他们会觉得出色的完成工作是值得的。噢，对了，因为他们知道你在乎他们想要什么奖励，所以他们工作会更卖力。”

—Caitlin McCabe | Founder & CEO, Real Bullets Branding

9. 欢乐时光

“我每个季度就会请我的员工出去饱餐一顿，我们把它叫做欢乐时光。在吃饭的时候，通常是喝了一两杯酒之后，他们就会开始说他们一般情况下不会和你说的一些想法。这不是阴谋，这是我们公司的一种机制。大家都知道，在这个场合，这个时间，什么都可以说，而且我愿意听。”

—Roger Bryan | President , RCBryan & Associates

10. 团队合作

“每个星期一，我们都要开会确定这周的工作安排和目标。这么做不只是为了让大家清楚自己的工作安排，也是想让大家参与公司的各项事务。这个会议让整个团队，有机会了解公司的近况，并给出自己的建议。这样做的结果就是，我们有了更强大的公司文化和更优秀的产品。”

—Bobby Emamian | CEO, Prolific Interactive

11.培养内部创业者

“让你的员工自己选择想做的项目，当然，这个项目得是对公司有益的。很快你就会发现，这么做可以激发你的员工的无限潜力，他们甚至可能会解决那些你都没意识到的问题。不仅如此，他们这么积极，还可以增强士气。”

—Benjamin Leis | Founder, Sweat EquiTees

12. 适当时候给予升职

“如果有人做得真的很好，给你留下了深刻的印象，你就应该给他/她升职。如果条件允许，最好就加薪，或者发奖金。只有认同他们的成绩和付出，才能留住优秀的人才，他们才能愉快的工作。”

—Heather Huhman | Founder & President, Come Recommended

13. 适当在员工身上投资

“最近，我选了一本书让我的员工去读，只要读完了我就奖励他们100美元。那本书是讲创业和工作效率的，我相信那本书可以让他们变得更好。这么做，他们得到奖励的同时也提升了自己，而我也得到了更好的员工，一举两得，何乐而不为呢？”

—Lucas Sommer | Founder CEO, Audimated

14. 有时间一起吃烧烤

“没有什么比一群人在一起吃烧烤、聊天更有意思。下班以后，每个人都比较放松，这是了解工作外的他们的最好机会。一个公司就像一个大家庭，当员工把公司当做自己的第二个家时，他们就会更期待去公司上班。”

—Ashley Bodi | co-founder, Business Beware

15. 开心吗？有动力吗？

“自己要做好榜样，自己先开心起来。并且关心团队，认同公司的文化，不管他们成就大小，都适当给予鼓励。你自己的态度要先端正，你的员工才能有好的态度，。”

—Nicolas Gremion | CEO, Foboko.com
原文出处：英文原文： http://www.businessinsider.com/15-ways-to-keep-your-startup-employees-motivated-2012-9
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zhuo [ 摘记 ]    2012-09-18 12:04      对所有人可见

in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

要点： 激励员工   内部创业   倾听   让员工一起成长   团队管理   学习机会   

【团队管理，如何激励员工？超实用15招秘笈，肯定适合你】我们采访了来自青年企业家协会的15位成功企业家，他们讲述了各自激励员工的方法：①相信你的员工 ②学会倾听 ③给他们学习的机会 ④让他们和公司一起成长 ⑤培养内部创业者 ⑥适当在员工身上投资


原文：http://tech2ipo.com/55629
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zhuo      2012-09-18 12:05
如何激励员工？怎么做才能让他们工作得更有效率，更出色？ 就此，我们采访了来自青年企业家协会的15位成功企业家，让他们说说他们各自激励员工的方法。 1. 相信你的员工 “既然你招了这些人，你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情，但是如果你愿意给你的员工一些自治权，公司会发展得更快，也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误
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zhuo      2012-09-18 09:02
要点： 马化腾   注重产品   
【马化腾是如何工作的？】1）喜欢在凌晨3点到7点之间回复工作邮件；2）关注腾讯1700多个产品中的相当数量；3）[y]不允许手下说技术上无法实现，能直接列举出各个部门技术高手的名字[/y]；4）感兴趣的邮件会立即升级，拖一堆高管进来，推动事情前进；5）[y]如果产品经理据理力争，他会让步由手下放手去做[/y]。