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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
基于位置的弹性社交网络:照片分享应用Color怀揣4100万美元正式亮相

你或许觉得图片分享应用太多了,社交网络太多了,已经失去了新鲜感,但Color或许会是一个惊喜。

连续创业者 Bill Nguyen 最近刚把Lala卖给苹果,价格是8000万美元,今天他正式推出了没有隐私设置的近距离社交网络Color。

自从去年离开苹果8个月以来,Nguyen目前已经从红杉资本、 Bain Capital 和硅谷银行等公司那里获得4100万美元。

Color今天正式发布了iPhone和Android应用(黑莓版和Windows Phone版即将推出),本质上这是一个照片分享应用,但也支持文本和视频。

Color用户无需添加好友或彼此关注,只需发布照片即可。然后其他用户就可以在应用中看到Color推荐的相关照片。

用户可以查看附近位置的用户最近发布照片,还可以查看那些有共同爱好(比如查看过、喜欢过,或评论过)的用户发布的照片。非常适合在婚礼、体育比赛等活动中使用,很多人不一定认识,但都为同一件事情拍照

Color上的所有照片都是公开的,所有权归Color,但用户可以删除自己上传的照片。

Color的与众不同之处在于里面的关系是隐秘的,而不是公开的,那些感觉Facebook、Twitter好友列表缺乏条理、陈旧过时的用户来说可能深有体会。

Color聘请了LinkedIn的首席科学家 DJ Patil 来带领团队确定哪些照片和用户相关。比如为了通过GPS确定位置信号,Color会通过照明和环境噪音等线索来判断两张照片在同一个地方拍摄。Color还会判断用户对哪些其他用户感兴趣,随着时间这些情况有哪些变化,比如当你对某个用户失去兴趣了,好久没有和他互动,那么他的头像就会变暗,没有之前那么明显,Color称之为“弹性网络(elastic network)”。

Color希望自身服务的公开性可以和独立用户照片的个性能吸引用户,其业务模式是基于位置的广告

对Color来说人才和钱财都不是问题,而是服务对用户是否有用

原文出处:http://www.36kr.com/p/18948.html; http://www.36kr.com/p/172766.html;
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zhuo [ 摘记 ]    2012-11-20 16:33      对所有人可见

in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

要点: 轻装上阵   

Color谢幕:曾获4100万美元投资,被苹果700万美元收购
其实想想,当一个产品还没有推出就获得4100万美元的投资,确实是一件非常令人羡慕的事情。但是当你花了4100万美元做出的产品没有人使用并且最终不得不折价出售,那心情可能又是另一番景象,而这一切都发生在了 Color 身上。
一份员工告老板的起诉书证实了苹果已经完成对 Color 的人才收购,提交了起诉书的Color 创始人之一Adam Witherspoon 也声称自己已经被排除在加入苹果的名单,整个事件引起了不小争论。尽管苹果和 Color 双方都没有提供收购的详细细节,但是 TechCrunch 随后证实了这次收购的价格:700万美元。比之前传言的千万美元少了不少,整个收购主要针对其20多人的核心团队。
可以说这个消息让 Color 的故事终于划上了一个句号,或者说离划上句号不远了。但这个案例却给我们带来很多思考,正如我们之前所指出,红杉资本曾将 Color 视为可以“改变世界”的公司,当然肯定也是基于这个判断而对其投入巨资,与其一道的还有Bain Capital 和硅谷银行等投资机构。
因此投资者在整个过程中也扮演了一个特殊的角色,当然一个巴掌拍不响,创始人 Bill Nguyen 自己的想法和经历也是一个原因,他曾经这样说过:
作为一个40岁的连续创业者,总会去想办法融到比产品本身需要的更多的钱,因为只有这样,当你的产品出了问题的时候,你才能继续挺下去。
而 Nguyen 曾经的两次成功创业经历让他觉得这样的豪赌是值得的,如他创办的Onebox.com(传真,邮件和语音邮件接受服务)和Lala(数字音乐服务)分别曾以8.5亿美元的价格和8000万美元的价格出售给了Phone.com和苹果。有了一个很好的创意,又经历过多次成功的创业,双方一拍即合。正如 Groupon 创始人Eric Lefkofsky 曾经所说的那样,获得巨大成功的神话 Facebook、Zynga 和 Twitter 等创业公司是刺激投资者铤而走险的主要原因,因为没人想错失下一个Facebook机会
在此,我觉得没有任何理由去批评指责投资人或者创业者,因为在那时那刻,大家做出的决策似乎都有自己充分的理由,如果 Color 成功了,或许又是另一种景象。但是我想说的是,曾经的成功可能会成为我们获得继续成功的助推器,也有可能成为阻碍我们继续成功的绊脚石,有时候轻装上阵反而会走得更顺利些,至少失败了也不会跌得那么深。正如著名风险投资机构 GRP Partners 的合伙人 Mark Suster 所说的那样:“只有轻装开始,你才会有更多的机会发现自己是不是走对了路,如果你一开始就臃肿不堪,一旦产品不被认可,那你将损失巨额投资。”


原文:http://www.36kr.com/p/172831.html;
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zhuo      2012-11-20 16:38
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zhuo      2012-11-20 16:21
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