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leonchang
[ 摘记 ]
2013-08-19 13:00
对所有人可见
in 个人笔记本 随记 |
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内部积累和新产品开发目前都属于空白的阶段，都是需要我们着力去做的事情。 | ||
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与因产品开发类似，内部积累也需要通过内部项目来实施，以便于客观反映参与者的工作效果和贡献。 | ||
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内部积累计划采用分模块/流程的方式，在某个流程下，积累、提炼不同行业、不同企业的优秀管理实践和管理不足。2013年度部门内部积累的模块为“采购管理”。 | ||
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采购管理模块的内部积累由单珊高级经理担任项目经理，除了采购本身的积累与提炼之外，单珊还将负责搭建内部积累文档的框架和内容。由于内部积累主要是给大家使用，其框架和内容在单珊提出初稿后，请各位高级经理、经理和高级顾问共同讨论、确定。 | ||
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在大家商定内部积累文档的框架和内容后，本年度采购管理内部积累项目人员依然采用OP-IN的原则，经理人员和高级顾问人员均可报名，最终人员由单珊确定。参与本项目的人员，依据本年度工作的效果，在年度奖金中予以体现。 | ||
| 与新产品开发一样，部门所实施的内部积累项目，如有需要，部门负责人也将向新的咨询平台申请专项的研发经费予以支持。 |
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