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leonchang
随记
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38
要点 		1
原创 		6
摘记 		8
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注释
in《 随记 》
各位经理人员，大家好！
随着本年在部分项目中逐步实施项目经理责任制，原来部门要求项目经理填写的工作计划表已不适用现行的管理模式；因此，我对原来工作计划的相关表格进行较大的修改和简化，主要有以下方面：
1.删除一些不必要的信息，比如：项目经理对组员的责任分工、项目的进展情况、组员的工作进展情况等。这些内容实际上由项目经理自行统筹安排，不必要向部门进行汇报，部门也不做统一的要求。
2.新颁布实施的工作计划（套表）由3张分表组成，其中的信息是作为部门管理需要掌握的：
（1）第一张分表是关于项目基本信息和回款，是为了配合新的
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： OPT-IN   抓壮丁   
大家好，
部门目前明确了风险管理研发项目和内部积累的研发项目。内部研发项目采用的是OPT-IN原则，部门负责人、高级经理均不会采用“抓壮丁”的方式强迫大家加入。
研发是一个艰苦的过程，没有真正的兴趣，是很难坚持走下去的。作为经理层和高级顾问人员，本职的工作是带好队伍、执行好项目。参与研发更多是自发的兴趣，能承担研发中的艰苦。研发工作不是本身的职责（选择自愿加入的人员除外）。
终究，我们寻找的是真正有兴趣的你。
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： 岗位的职责   勤于思考   身体上的奋斗   说事   头脑上的奋斗   知识和奋斗   
团队发展到今天，平台总在变，现在有这么一个机会，能在一个稳定的平台上发展，必须利用好。但无论哪个平台，问题不解决依然是问题，带到新的平台上影响更大，会增加内耗、人浮于事、无法形成合力。
任何一个团队，清晰界定每个岗位的职责是基础的基础。职责要体现出需求：经理人员的职责顾问人员有很大发言权，高级经理的职责经理有发言权。高级经理与经理的重要区别在于：高级经理能带队完成大项目、新项目，能牵头组织、引导大家去做技术积累、新产品的研发。
现阶段，我们要头脑清醒，看到我们面临的困难：内控业务和国内一流的咨询公司还有品牌和人脉上的差距；其他产品还
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
内部积累和新产品开发目前都属于空白的阶段，都是需要我们着力去做的事情。
与因产品开发类似，内部积累也需要通过内部项目来实施，以便于客观反映参与者的工作效果和贡献。
内部积累计划采用分模块/流程的方式，在某个流程下，积累、提炼不同行业、不同企业的优秀管理实践和管理不足。2013年度部门内部积累的模块为“采购管理”。
采购管理模块的内部积累由单珊高级经理担任项目经理，除了采购本身的积累与提炼之外，单珊还将负责搭建内部积累文档的框架和内容。由于内部积累主要是给大家使用，其框架和内容在单珊提出初稿后，请各位高级经理、经理和高级顾问共同讨论、确定。
在大家
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： 内部“风险管理”研发项目组   
依据上周部门经理办公会（扩大会议）讨论的情况，依据我们目前现有的项目安排，部门负责人现对成立内部“风险管理”研发项目组作出以下布置：
1.内部“风险管理”项目组由高级经理桓鑫任项目经理；
2.部门经理人员、高级顾问人员，在OP-IN原则下，可自愿报名加入该项目组。报名截止日为本周五（8月23日）下午5点，方式为发送报名邮件至桓鑫的大华邮箱。
3.项目组成员由桓鑫最终选定，并请桓鑫在下周一（8月26日）将选定的人员告知部门负责人，由部门负责人通过NOTER的“部门公告”发布。
4.部门负责人将视项目进展的实际需要在
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： compnsugg_dh@163.com   建议   实名投诉   投诉   投诉与建议邮箱   
各位大华咨询二部的同事，大家好！
为了更好地倾听大家的建议，和更有效地处理投诉，大华咨询二部 部门负责人投诉与建议邮箱已开通。以下是使用说明：
1. 邮箱：compnsugg_dh@163.com 该邮箱仅有部门负责人可使用。
2. 部门负责人仅接受正式员工（包括：总监、高级经理、经理、高级顾问、顾问、助理）的投诉与建议，对于实习员工和尚未转正的员工，部门负责人对其的建议或投诉不予跟进。
3. 对于建议，大家可选择实名与否；对于投诉，必须实名投诉，否则部门负责人不予跟进。
4. 投诉和建议包含部门管理的各个方面，例如
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
按照公司考核管理的规定，半年度考核即将开始，对大家的业绩和进步进行全面地考核。
依据考核结果，经理办公会将对大家的职级、薪酬进行相应的调整。
公司的考核作为重要的管理职能，将按规定定期进行；
相对于大家的不断进步而言，定期考核往往是滞后的；但请不要放弃不断的努力。
只有先作出了努力，才会被认可；只要作出了努力，则一定会被认可。
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