leonchang [ 摘记 ]    2013-08-21 15:04      对所有人可见 in 个人笔记本 随记

要点： OPT-IN   抓壮丁

大家好，	0
部门目前明确了风险管理研发项目和内部积累的研发项目。内部研发项目采用的是OPT-IN原则，部门负责人、高级经理均不会采用“抓壮丁”的方式强迫大家加入。	0
研发是一个艰苦的过程，没有真正的兴趣，是很难坚持走下去的。作为经理层和高级顾问人员，本职的工作是带好队伍、执行好项目。参与研发更多是自发的兴趣，能承担研发中的艰苦。研发工作不是本身的职责（选择自愿加入的人员除外）。	0
终究，我们寻找的是真正有兴趣的你。	0

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新一篇 leonchang      2013-10-09 12:08 各位经理人员，大家好！ 随着本年在部分项目中逐步实施[r]项目经理责任制[/r]，原来部门要求项目经理填写的工作计划表已不适用现行的管理模式；因此，我对原来工作计划的相关表格进行较大的修改和简化，主要有以下方面： 1.删除一些不必要的信息，比如：项目经理对组员的责任分工、项目的进展情况、组员的工作进展情况等。这些内容实际上由项目经理自 较早一篇 leonchang      2013-08-20 21:46 要点： 岗位的职责   勤于思考   身体上的奋斗   说事   头脑上的奋斗   知识和奋斗    团队发展到今天，平台总在变，现在有这么一个机会，能在一个稳定的平台上发展，必须利用好。但无论哪个平台，问题不解决依然是问题，带到新的平台上影响更大，会增加内耗、人浮于事、无法形成合力。 任何一个团队，清晰界定每个[y]岗位的职责[/y]是基础的基础。职责要体现出需求：经理人员的职责顾问人员有很大发言权，高级经理的职责经理有发言