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leonchang
2013-10-09 12:08
对所有人可见
in 个人笔记本 随记 |
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各位经理人员，大家好！ | ||
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随着本年在部分项目中逐步实施项目经理责任制，原来部门要求项目经理填写的工作计划表已不适用现行的管理模式；因此，我对原来工作计划的相关表格进行较大的修改和简化，主要有以下方面： | ||
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1.删除一些不必要的信息，比如：项目经理对组员的责任分工、项目的进展情况、组员的工作进展情况等。这些内容实际上由项目经理自行统筹安排，不必要向部门进行汇报，部门也不做统一的要求。 | ||
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2.新颁布实施的工作计划（套表）由3张分表组成，其中的信息是作为部门管理需要掌握的： | ||
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（1）第一张分表是关于项目基本信息和回款，是为了配合新的项目经理考核方式。其中，项目的开票时间由项目经理依据合同约定，和自身的项目进展安排进行填报；对于不正常的开票回款情况，需要项目经理进行简要的解释说明。 | ||
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（2）第二张分表是简化了的项目各阶段安排，部门需要知道项目每个阶段计划的起止时间（包括离场工作需要的时间）以便更好地调配人员，并和项目经理在表1中填报的开票时间进行合理的钩稽。在第二张分表中，项目经理需要依据实际工作安排，和部门人力行政总监就是否实施阶段考核进行沟通。关于项目人员的安排，部门要求填报的使项目所有人员在项目中的管理分工，而非流程分工。 | ||
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（3）第三张分表为选填。部门希望各位项目经理就项目执行中遇到的问题、难题、重要事件及其解决情况进行简要记录，便于更好地传播项目管理的经验。 | ||
| 在项目经理负责制下，管理需要进行简化，同时保留必须的事项。 |
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