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leonchang
[ 摘记 ]
2013-08-20 21:46
对所有人可见
in 个人笔记本 随记 |
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要点： 岗位的职责 勤于思考 身体上的奋斗 说事 头脑上的奋斗 知识和奋斗 |
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团队发展到今天，平台总在变，现在有这么一个机会，能在一个稳定的平台上发展，必须利用好。但无论哪个平台，问题不解决依然是问题，带到新的平台上影响更大，会增加内耗、人浮于事、无法形成合力。 | ||
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任何一个团队，清晰界定每个岗位的职责是基础的基础。职责要体现出需求：经理人员的职责顾问人员有很大发言权，高级经理的职责经理有发言权。高级经理与经理的重要区别在于：高级经理能带队完成大项目、新项目，能牵头组织、引导大家去做技术积累、新产品的研发。 | ||
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现阶段，我们要头脑清醒，看到我们面临的困难：内控业务和国内一流的咨询公司还有品牌和人脉上的差距；其他产品还是空白，还有技术上的差距。咨询是这样，要么领先，要么灭亡，没有中间的道路。 | 1 | |
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团队要活下去就不能停止创新，这个世界唯一不变的就是变化。说到创新有两点值得我们关注：一是新的东西与原有的东西往往密不可分，我们现在的案例要利用到70％以上才能谈创新。二是创新绝不能闭门造车，我们创新的产品是给客户用的，新产品要通过项目才能做出来。高级经理，包括我，要勇于带队攻坚新类型的项目，为大家铺路。从这个方面来说，高级别人员要做的事情很多，而不是无事可做。 | ||
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新的咨询平台一定要坚持业务为主导，后台人员要为前线人员提供100％的保障；要及时、有效地响应前线人员的合理要求。作为一个中介服务机构，知识和奋斗是我们为客户创造价值和实现团队持续成长的两个要素。关于奋斗，有身体上的和头脑上的。身体上的奋斗是工作认真负责；我们更强调的头脑上的奋斗是勤于思考。在新员工的招聘和之后的培养中，要非常关注大家在头脑上是否能奋斗。工作认真负责不是财富－我们这个团队一定不能“刷底线”，工作有效才能创造价值。头脑上懒惰的、又不能转变的人，是不适岗，也是浪费大家的时间。 | ||
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我们这个团队要倡导讲真话、报喜报忧、公平、敢于指出上级错误的文化，简单来说就是桓总说的“说事”。同时，每一个人一定要尊重你的上级，尽管你也有能力、乃至更牛；否则之后你的部下也不会尊重你。谁都会犯错，大家不要有那么多自尊心，不要太看重面子，团队成长的目标才是最重要的。这个团队我犯的错最多，大家给面子我不怎么说，我清楚得很。 | ||
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最后我想说，优秀的团队是优秀的大家共同成就的。既然选择投入这个新的平台，那就要有决心、艰苦奋斗，去创造我们共同的事业，享受奋斗的过程。 |
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