各位经理人员，大家好！
随着本年在部分项目中逐步实施项目经理责任制，原来部门要求项目经理填写的工作计划表已不适用现行的管理模式；因此，我对原来工作计划的相关表格进行较大的修改和简化，主要有以下方面：
1.删除一些不必要的信息，比如：项目经理对组员的责任分工、项目的进展情况、组员的工作进展情况等。这些内容实际上由项目经理自行统筹安排，不必要向部门进行汇报，部门也不做统一的要求。
2.新颁布实施的工作计划（套表）由3张分表组成，其中的信息是作为部门管理需要掌握的：
（1）第一张分表是关于项目基本信息和回款，是为了配合新的
|
