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zhuo
[ 摘记 ]
2015-08-24 15:29
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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天使轮，投资人投的是什么？ | ||
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创始人、团队、方向。为了让你的创业更简单，我们可以把 30 位投资人的答案在开篇就直接抛给你。不过，为什么拿到天使的是和你看起来差不多的竞品而不是你？投资人究竟是如何对这三方面做出判断的？我们准备了一些原汁原味的回答，希望能对你顺利拿到天使轮有所帮助。 | ||
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第一篇，我们来聊聊投资人如何选择和判断创始人 | ||
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源码资本 张星辰 | ||
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肯定是投人，但又不只是人。我们看重创业者的聪明程度，决心和勇气。 | ||
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复星昆仲 梁驰 | ||
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天使轮，投人和事的匹配。 | ||
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IDG 刘雨坤 | ||
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天使轮的核心还是创业者本身，总结来说 4 点吧： | ||
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创业者的格局观 | ||
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创业者聚人及整合资源的能力 | ||
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创业者对自身事业的理解 | ||
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创业者对自身事业的热情程度 | ||
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贝塔斯曼 赵翊辰 | ||
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关于人- 一个合格 CEO 的基本素质不多赘述，我希望看到的是他对于要做的这件事情本身的热忱和激情，而不是为了创业而创业，为了造富而造富。如果一上来他深恶痛绝某一个行业的痛点，励志要做出一些改变，我会觉得挺有意思。如果一上来就说这个市场有多大，进去了就能切掉一块蛋糕做成几亿美金的公司，这个论点在天使轮意义不大。 | ||
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博派资本 王全 | ||
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90%看人，10%看事，甚至看事也是为了辅助看人。 | ||
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对于人的判断标准，除了需要具有较高的综合素质外，还会尤其重视 3 点： | ||
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是否具有优秀企业家的潜质 | ||
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创业团队和创业方向的匹配度 | ||
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创业动机是否靠谱 | ||
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我们更青睐具有长远投资价值的项目，因此希望创业者具有相匹配的潜力和学习能力。 | ||
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红杉资本 吴莹 | ||
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投人，靠谱的人迟早能做成靠谱的事儿。 | ||
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九合创投 车思南 | ||
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天使轮，就投创始人！ | ||
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顺为资本 李雨萌 | ||
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主要是要看到有一种精神，马拉松创业的精神，讲究平时的厚积薄发，也要有遇见瓶颈的坚持。 | ||
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长石资本 汪恭彬 | ||
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主要看两点，一是本源性市场足够大，二是团队创始人靠谱。靠谱表现在以下五个方面的能力。第一，有商业感觉，对市场足够敏感；第二，有大格局。要做大事业，而不是小生意，过往公司经历可以作为判断的一个维度，在大公司做过，经历过大事，见过大钱；第三，有从事行业匹配的能力。做线上产品要有对产品的领悟和体验能力，做线下产品需要有很强的执行能力，能吃苦；第四，既能讲故事，又能做实事。对外能说服投资人，拿到融资，被社会关注，对内能领导一个高凝聚力的团队做成事；第五，要坚持。心中要有异象来做自己的事业，能够坚持自己的事业，不会因为挫折或是诱惑去轻易的改变方向。 | ||
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晨兴资本 刘凯 | ||
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创始人需要能够选择一个足够大的市场，对行业趋势和发展路径有自己独特且清晰的认识，通过优秀的产品或技术，或强悍的执行力，快速形成突破点的能力；能够持续快速迭代进化的创始人特质，有感召力及凝聚力，能够聚集优秀团队成员在身边。 | ||
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险峰华兴 何超怡 | ||
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主要还是看人吧，包括创始人的背景经历，是否是一个 “强人”；团队完整性，技能、资源是否互补；对行业的理解、打法是否清晰。市场本身的规模、竞争态势等也会考虑。 | ||
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执一资本 王鑫 | ||
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核心是人（初心、过往经验和能力）潜在方向的价值（市场规模的想象空间、差异性、创造价值的厚度和建立商业模式的可能性）写出自己的投资逻辑，可以是感性的抒情文亦或是充满理性的分析。具体问题再看。 | ||
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洪泰基金 黄瑀 | ||
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天使阶段，我们投的是团队。团队是项目发展的核心，方向错误可以调整，团队缺失再多的资源也无法挽救。团队的灵魂是 CEO，项目成功他有 90%的功劳，项目失败他有 90%的责任，因此一个好的 CEO 是项目推进最核心的部分。 | ||
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我比较看重 CEO 是否有逻辑。这个逻辑指的是对自己优劣势的定位，对项目发展的规划，对商业环境的判断，对竞争对手的分析，和对未来目标的考虑。 |
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原文：http://36kr.com/p/5036640.; |
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