[ 摘记 ]    in《 学习
事业单位取得的无形资产应视情况合理摊销:不实行内部成本核算的事业单位,将取得的无形资产一次摊销,直接计入事业支出;实行内部成本核算的事业单位,其无形资产应在受益期内分期平均摊销,摊销额计入经营支出。
不允许抵扣增值税的固定资产有:1.属于房屋、构筑物等属于不动产的固定资产以及与作为不动产附属物的固定资产,如中央空调等;2.缴纳消费税的小汽车、游艇、摩托车等车船固定资产。3.用于集体福利、个人消费的固定资产。
除以上不可抵扣增值税之外的固定资产,都属于可以抵扣的固定资产范围
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[ 摘记 ]    in《 学习
国外发行中盘的几种运作模式
国外图书发行的中盘建设以日本、德国和美国的发展模式较有代表性。这三个国家的出版物发行模式分别代表了三种不同的中盘运作模式。
1.1 日本模式

  日本具有畅通的出版流通体系和强大的出版中盘力量。日本的图书基本上都是依靠中盘来实现流通,中盘是日本出版流通体系得以维持的基石。日本有45家中盘商,其中东贩和日贩两家中盘商包揽了70%的业务,是支撑日本图书流通的支柱。在日本,新书出版后,出版社拨出70%交批发公司,自身储备30%。

  日本的出版社和图书代销公司之间存在着股份制产权关系。例如,东贩公司的股份构成为,讲谈社、小学馆等360家出版社股东占有5
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原文出处:http://bjcb.100xuexi.com/view/otdetail/20120929/b2438ccb-5dd4-4b58-bdaa-5d557b4d03c8.html;
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: 内涵   心态   
生活中不刻意伪装,爱情里不过度依赖,倾听时不着急辩解,说话时不有意冒犯。
原文出处:http://weibo.com/320722216;
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[ 摘记 ]    in《 学习
体系:制度,组织架构,工作程序,实际执行过程中要有人监督,完成之后要有痕迹,要有考核。

二三级流程的确定:根据基本规范、工作经验。

咨询:积累多家经验,传播合规措施
原文出处:珍姐传授;
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: 咨询顾问不同阶段的境界   
初级咨询顾问谈技术、操作;中级咨询顾问谈组织、实施;高级咨询顾问谈方案、设计;顶级咨询顾问谈情感、认同。
原文出处:亮在与一造船公司总会聊天时的总结;
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[ 摘记 ]    in《 学习
代码是0开头的是在深圳证券交易所挂牌的A股股票。 代码是1开头的是国债。 代码是2开头的是在深圳证券交易所挂牌的B股股票。 代码是3开头的是大盘综合指数。 代码
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: ST   
1998年4月22日,沪深证券交易所宣布将对财务状况和其他财务状况异常的上市公司的股票交易进行特别处理(英文为specialtreatment,缩写为“ST”)。
其中异常主要指两种情况:一是上市公司经审计两个会计年度的净利润均为负值,二是上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值。
在上市公司的股票交易被实行特别处理期间,其股票交易应遵循下列规则:
(1)股票报价日涨跌幅限制为5%;(2)股票名称改为原股票名前加“ST”,例如“ST钢管”;(3)上市公司的中期报告必须经过审计。
“*ST”是指由证券交易所对存在股票终止上市风险的公司股票交易实行“警示存在终止上市风险的特别处理”,是在原有“特别处理”基础上增加的一种类别的特别处理,其主要措施为在其股票简称前冠以“*ST”字样,以区别于其他股票,在交易方面,被实施退市风险警示 处理的股票。
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: 独立董事   
其次,是监事会、董事会并存的问题。这也是独立董事移植中最应注意的问题。独立董事制度在美英等国家的流行,与这些国家公司治理结构中的权力设置有着极大的关系。美英等国公司权利属于一元模式,即股东大会选举董事会,董事会任命主要经营者,公司内部没有一个常设的监督机构。我国属于二元权利模式,公司内部存在着一个监督董事会和管理层的常设机构——监事会。我国《公司法》已就监事会的组成和职权作了明文规定,但"监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成",监事与公司存在紧密的利益关系,许多监事受制于公司管理层,其来源决定了其行为很难独立;《公司法》规定监事会的职能主要是"检查公司财务"和对董事、经理违反法律法规的
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原文出处:《公司法(05年修订)条文释义与评析「上市公司组织机构的特别规定」》http://hi.baidu.com/sjflwz/item/253ace88825ea3c499255fc6;
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: 分级管理   老大不该管的事   授权放权   
一个小老板的日常管理

导语:创业家网专栏作者,中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博:【强烈推荐:一个小老板的日常管理】非常实用,接地气。内容包括:1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载,截止发稿转发超过4000。创业家网在百度搜索中找到此文,但原作者不详,此文对创业者非常有帮助,请原作者私信@创业家杂志。以下为长微博全文:

1. 小公司如何留住骨干

这些
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原文出处:http://www.stefg.org/NewsDesc.aspx?docid=10531; http://weibo.com/1890124614/z7ZICga70;
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[ 摘记 ]    in《 学习
转:咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
……

附件:图书名录

1、麦肯锡方法
内容简介:
阐述的是从项目签约开始一直到整个方案的实施,同时还介绍麦肯锡咨询顾问在解决棘手商业问题中的思维过程。

2、麦肯锡意识
内容简介:
本书是对《麦肯锡方法》补充,该书阐明的是如何将麦肯锡的技能应用到实际咨询工作中,给咨询的每个环节诸如构建问题、设计分析方法、数据收集到管理客户和自我管理都给了了明确的指导,非常实用。

3、金字塔原理
内容简介:
讲述的是思考、写作和解决问题的逻辑方式,第一篇写作的逻辑,第二篇思考的逻辑,
第三篇解决问题的逻辑,第四篇演示的逻辑。

4、
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原文出处:http://www.douban.com/note/153184489/;
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[ 摘记 ]    in《 学习
要点: 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门,在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时,一定要把握一切机会占据上风,尤其是第一次打交道的时候,绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道:你们是为我们服务的,不是“管”我们的,该你们做的事情别想推回给我们做;要让平级业务部门知道,我们也是向老大直接汇报的,不要对我们指手画脚。
作为独立业务部门的后台管理者,在和业务人员们打交道时,也一定要把握一切机会占据上风。当然,第一理念是服务,帮大家争取更多利益、创造更多便利,得到大家尊重甚至依赖;也要让大家明白,我们承担着管理职能,服务是管理的一种人性化表现而已。
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