[ 摘记 ]    in《 随记
要点: 珍总大才   
2011-2013年度内控被否上市公司重大缺陷汇总研究

自2011年内控规范实施3年以来,会计师事务所出具否定意见的内控审计报告共计13份,其中天津磁卡和北大荒两家企业连续两年被出具否定意见的审计报告,并且第一次被出具否定意见披露的重大缺陷均未进行整改。自2011年信永中和对新华制药出具第一份否定意见内控审计报告以来,否定意见的内控审计报告呈现逐年递增(分别为2011年1份,2012年3份,2013年9份)的趋势,这在一定程度上反映了我国内控监管环境以及内控审计要求越来越严格,这需要我们在以后的内控评价项目中秉持更加审慎的工作态度。
通过对这13份审计报告进行梳理,我们发现这些重大的内
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in《 随记

一直没有想好,是否应该写点东西,现在写的也未必是成熟,大家且看吧。
浙江是个经济大省,出了很多有名的商人,古时候有陶朱公,现在有马云、丁磊等等,总结一下就是浙江是个地杰人灵、灵气十足的地方。全段日子看到一个报道,说的是浙江人没有担当,不承担社会责任,因为商人多的缘故,商人逐利,因此良心、义理、伦常啥的就不太重要了。
说到这里,大家肯定又以为这是个准备修理浙江人的文章了,其实不然,浙江自古以来,就是出英雄的地方(特别注明:笔者一向不认为拿着打火机炸碉堡,一人砍死50人的那种猛将是英雄,笔者认为有大担当的人方为大英雄),就拿笔者之前读过的小说《明朝那些事儿》说起吧,笔者最欣赏的两个人物恰恰
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大华天下
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如何发现企业真正的难题,协助企业完善内部管理?
通过诸多笔者亲历的项目,找到一些有趣的发现和总结与诸君共享。
1、企业的管理分层次的,优秀、普通、erbi企业。
(1)优秀的企业各个方面的管理都很优秀,一把手非常强势,普遍企业文化根深蒂固(如新疆众合的吃苦耐劳、中粮屯河的流程化管理思维、建峰化工的精益化管理思维、广船的研发导向性思维等);
(2)普通企业可能有局部管理较好、不好的一些地方,管理团队相对稳定,但进取心不足,没有强而有力的企业文化;
(3)erbi企业各方面都弱,整体和局部实力都很差,一把手极有可能sb,管理团队内部斗争十分明显,拥有极强的负面企业文化,员工好吃懒做,管理
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