in《 随记
看书太快,一遍过后仅能记住能够与作者产生共鸣的部分。这两天扫完上周科斗姐给介绍的《管人的真理》,较为认可作者的几个观点,在这里和大家分享一下。
听到不等于听懂:听仅仅是在接受声波,而听懂则需要对所听到的东西生成意义。也就是说,听懂需要对声音刺激的注意、解释和记忆。有效的积极倾听技巧涉及以下八种行为。如果想提高自己的倾听技巧,这些行为作为指南;
1. 使目光接触;
2. 显示赞同观点或适宜的面部表情;
3. 避免分神的动作或姿势;
4. 问问题;
5. 复述;
6. 避免打断说话者;
7. 不要说太多;
8. 在说与听的角色之间流畅地转换。
我们在项目执行过程
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in《 随记
采购与付款管理流程的主要控制点归结 1
请购与审批流程
1. 是否建立采购业务的预算(或计划)管理制度?
2. 是否建立请购审批制度?
3. 是否依据购置物品或劳务类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序?
4. 对于预算(或计划)内采购项目,具有请购权的部门是否按照预算(或计划)执行进度办理请购手续?
5. 对于超预算和预算外采购项目,具有请购权的部门是否对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续?
6. 对于超预算(或计划)和
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in《 随记
采购与付款管理流程的总体控制目标
该一级流程的总体控制目标包括相关业务活动处理流程的有效性、会计记录和报告的真实可靠及对相关法律法规的遵循性,具体包括:
1. 保证采购业务(e.g. 采购计划、请购、采购付款等)均经适当审批;
2. 保证采购货物经过验收后,才能进行相应的会计处理;
3. 保证采购业务及采购成本的真实性、完整性及 会计处理的合理性;
4. 保证应付账款等负债的真实性、完整性及会计处理的合理性;
5. 保证应付账款等负债支付货币资金处理的及时性、合理性;
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in《 随记
购流程
采购(Purchasing),指企业在一定条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购流程一般情况下包括以下内容:收集信息询价比价议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款
采购实践可分为战略采购(Sourcing)日常采购(P
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in《 随记
内部控制与风险管理的关系
企业风险管理与内部控制二者的区别和联系一直是理论和实务界争论的热点话题,且至今仍未达成共识。目前,理论界对内部控制与风险管理的关系有三种不同的观点。
(一)内部控制包含风险管理
按照施控的主体来分,控制可分为内部控制和外部控制。加拿大COCO报告认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。同时,该报告将风险定义为“一个事件或环境带来不利后果的可能性”,阐明了风险管理和内部控制的关系:“当你在把握机会和管理风险时,你也正在实施控制。”
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