我答应孩儿要在凌晨一点之前写完管理思维的作业。兑现:)。
《银湖计划》这篇文章不错，今天读的仓促，值得再读。
我一直坚信，一个伟大企业的背后，都有一位或几位伟大的领导者。所谓的优秀文化、优良制度、精良团队等等这些软性的、硬性的基础和资源，其作用都稍逊色于领导者的魅力和智慧。
《银湖计划》给我印象最深刻的是这样一个观点：“无论什么时候，无论多大的企业，都需要在最高位置上有一名领导——不只是一名经理。这两者之间有巨大的差异，而整个知识体系都是围绕着这种差异成长起来的。”“公司需要较少的管理，更多的领导。人们想被领导，而不是被管理。”“领导不是一点点的推进组织前进，而是重新塑造和变革组织。”
《银湖计划》中提到：“优秀的领导者应善于管理两种时间，一个是现在，另一个是未来。”
在谈到打破壁垒的话题时，文章提到：“我们不可能独自去做事情。”
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