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zhuo
[ 摘记 ]
2012-09-14 10:56
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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要点： Paypal 董事会 讲故事 经验教训总结 人才挽留 为创业者支招 选人才 以身作则 招聘 |
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Paypal联合创始人的创业经验 | ||
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Max Levchin是Paypal联合创始人兼前CTO，有人在Quora上问，作为一个年轻创业者，Levchin哪些经验最值得学习？ | ||
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Levchin自己在下边做了回答： | ||
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有个联合创始人比自己一个人干更好。 | ||
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创业不是让你爱上一个想法，而是让你爱上运营一家公司。 | ||
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早期团队有相同的背景、教育、价值观等更好，可以减少无谓的沟通浪费。 | ||
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如果你的团队成员恨但互相深深地尊重，你的团队很成功，相反，是个灾难。 | ||
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为早期职位招人时，如果你对这个人有些犹豫，那么不要犹豫，拒绝他。 | ||
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联合创始人不能是招聘来的。 | ||
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不要让你的高管们互相有长期的积怨，未来你将花更多时间去调解。 | ||
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很多时候在家工作效果并不理想。 | ||
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大多数时候，如果有人想离开你的公司，让他们离开。不要通过涨工资或升职的方式挽留，这会伤害到其他人。 | ||
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找到你的投资人们最核心擅长的那件事，让他们在这件事上帮助你。 | ||
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亲力亲为是最好的领导力，如果你希望你的员工熬夜或周末加班，你最好自己也在那里，即便你并不真正参与工作，这有点不合理，但确实激励人。 | ||
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人们通常通过好的故事或好的结果来获得融资，要么在产品发布之前融资，要么发布后马上融资，不要计划发布几周后再融资。 | ||
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设定一个投资人上限，几个承诺的天使比无数个投资5000块的兄弟姐妹好很多。 | ||
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如果你有联合创始人，给他一个董事会席位，如果你能，再给自己多留一个，以后可能会需要。 | ||
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联合创始人（一般情况下）应该有同样数量的股票。 | ||
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你不是为你自己设计产品，你也不必这样做。大多数人不明白互联网是如何动作的，他们也不想知道，为这些人设计产品，你只有一个，他们人数更多。 |
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原文：http://www.36kr.com/p/53584.html 英文原文：http://www.quora.com/Entrepreneurship/Among-Max-Levchins-lessons-learned-as-a-young-entrepreneur-which-are-the-greatest |
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