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luqian
[ 摘记 ]
2013-06-05 15:55
对所有人可见
in 个人笔记本 内控风险管理大事记（国内） 对所有人可见 |
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要点： 香港玩具厂合俊破产（2008年） |
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在美国次贷危机引起的经济衰退的大背景下 luqian注：合俊是金融危机漫延到中国的第一起大案例，但其实质原因应该是内部，毕竟宏观经济危机影响每个企业，但并非都会破产 (2013-06-05 15:55) 评论 (0) ，这个在广东共拥有七八千名员工的大型玩具厂顷刻间倒闭，引起了极大的关注。有人将原因归罪于美国次贷危机；有业内人士认为在玩具业利润下滑的今天，仍投资过大是“合俊”的致命伤；也有知情人士透露说，2亿多元资金炒股巨亏，是导致“合俊”资金链断裂的主要原因； | ||
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“内部管理混乱，迟早会爆发危机” | ||
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作为合作伙伴的陈木明最早意识到了合俊所隐藏的危机。 | ||
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陈木明所经营的华泰制品厂主要为合俊提供产品包装材料，而此前他曾经从事玩具生产30年。多年的经验促使他在两年前就发现了合俊所隐藏的危险迹象。 | ||
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“2006年我去看合俊的工厂，发现官多过兵，管理人员比普通工人还多。作为一个以贴牌加工为主的企业，负责设计研发的工程部居然有200多人，采购部也有100多人。” | ||
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陈木明说，当时他就有预感，合俊内部管理的混乱，迟早会爆发危机。从2006年到2008年初的短暂合作后，陈木明就终止了和合俊的业务合作。但在今年4月份，赖潮泰再次找到他，希望继续合作，原因是其他供货商由于合俊长期拖欠货款而停止供货。其实合俊的部分上游供货商也拖欠了合俊的货款， luqian注：通过内控中的“应收账款‘和供应商的“信用审批”管理，及早纠正，可能会少些悲剧 (2013-06-05 15:55) 评论 (0) 正是这种环环相扣引发了最后的“多米诺骨牌”效应。 | ||
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香港合俊控股集团成立于1996年，是玩具业一家知名港资企业。鼎盛时期，在东莞市和清远市共设有4间生产工厂，厂房生产面积达10万平方米，集团雇员1万人左右。 | ||
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它是香港联交所上市企业，其主力生产基地就是设在樟木头镇的2家工厂，产品70%以上销往美国，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（贴牌加工）业务。 | ||
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在香港联交所，合俊集团是少数几家纯劳动密集型制造企业之一，主要生产高档电子玩具、毛绒公仔玩具等，远销欧洲、北美洲、日本等地区。据称，合俊集团年销售额超过7亿港元。 |
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原文：http://news.hexun.com/2008-10-21/110213392_3.html; |
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