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kedoucao
2014-05-27 17:02
对所有人可见
in 个人笔记本 备战MBA 对所有人可见 |
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要点： 反思 解决问题是王道 |
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反思&反思 | ||
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MBA面试官看到你从事过hr管理，可能会问，你们团队最难管的人是什么样的，你怎么处理的？ | ||
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我第一个想到H大师。前阵子我对H大师的感觉，不顺眼！不过，总的来说是又爱又恨的。这人有时候见地独到、对问题的方向性把握的不错，最近我在反思他曾经最不受老大待见的几个言论，到底说的有没有道理。 | ||
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比如，他曾表示，对老大失望极了，简直心灰意冷，老大几宗罪： | ||
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1.不够威严，总是充当老好人，和稀泥，奖惩不分明； | ||
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2.老大就该开拓市场，总呆在办公室不跑市场就没资格当老大； | ||
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3.有事不和人商量，独断专行； | ||
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4.做事没规划。 | ||
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这几宗罪，我是对着H大师为老大开脱过的： | ||
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1.老大不好当，搞平衡是公司治理很重要的理念，不搞平衡早散伙了； | ||
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2.老大开拓市场这个，我没话替老大辩驳，但他已经在努力了，要给他时间； | ||
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3.创业公司哪儿那么多民主，民主是降低效率，而且，经理层站的高度和角度不一样，提的想法很难匹配公司进程； | ||
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4.创业公司摸着石头过河，哪儿那么多规划，要逐步摸索。 | ||
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最近想想，对待H大师，不是因为他说的这些话没道理而看他不顺眼，而是先看他不顺眼才觉得他说的话没道理。为什么不顺眼？因为他只会说、而且不分时间地点场合态度的说，让人总是觉得他在指责、泛泛的指责却没有建设性意见，而且只说不做。 | ||
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所以，要抛开对他人的偏见而反思他说的话本身——很多结论说的很有道理，我甚至越来越能体会他说老大坐在办公室不跑市场就没资格当老大的那种焦急、不满的心情了。但是，他的问题在于，永远在批评，没有想过自己能做些什么，应该做些什么。 | ||
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于是，问题转到了，我们能做些什么？？——帮老大做些什么？替老大走些什么？敦促老大做些什么？而且这些问题应该换成：为我们的团队做些什么？因为我们本来就不是在为老大干活。 | ||
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反思自己，也不够努力，有时候有种想法，自己非常努力帮老大摆平一些事，老大怎么不努力啊？不平衡啊！而且，如果总这样，他岂不是有种心理依赖`，这样怎么能逼迫他自己更努力呢——这也是一个前辈提醒过我的，说要给老大压力，不能事事帮他摆平替他出面（当然，我还没到那个水平那个份儿）——我是有顾虑的。今儿和朋友聊了聊，我想的不对，还是应该再积极一些，想那么多干嘛，团队都到这个地步了，还考虑那么多！解决问题是王道阿！ | ||
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当然，如果有一天，我觉得自己已经竭尽全力了，还没有成效，就该到了放弃的时候了。 | ||
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我的经历再次验证，不是谁都当得了老大的。and 老大要选个很好的老二才行啊，呵呵。 |
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