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wangxuefeng
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注释
[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 并购成本控制术   并购交易   并购精细化   非常规尽职调查   

并购交易中的非常规尽职调查手段与方法





尽职调查，在别的行业看来一下子不能准确理解它的含义，但是在金融投资圈，相信每个人都知道尽职调查，不错，银行要放贷给一个企业，要对这家企业进行必要的尽职调查；投资机构投资一家企业也要对这家企业做全面的尽职调查，并购方企业要整合被并购方企业，更要对目标企业做深刻的尽职调查。

但是有一点我们要明白，那就是要在中国这个独特的大环境下对一家企业做出符合真实情况的尽职调查太困难了，尤其是当这家企业是非上市公司时，不是别有用心，而是中国特色使然。

笔者是专业从事并购交易的，在中国各种并购整合交易刚刚起步，正处于初级阶段，在并购交
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原文出处：http://www.goingconcern.net/article/2859;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 风险及防范   企业合同   
企业合同法律风险防范

签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。


第一部分合同签订阶段风险及防范

1、对方当事人缔约能力风险

风险一：合同效力待定的风险

无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。

防范：签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。
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原文出处：http://www.goingconcern.cn/article/2084;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 财务风险   国企并购   整合风险   
国企并购过程中的财务风险控制

并购过程存在的风险

首先，政府主导降低企业理性成分。从我国国有企业并购的现实来看，政府行政干预下的企业并购占一定比例，表现为政府部门出于政治、经济、规模效应等各方面的考虑，劝说一些优质企业兼并那些亏损的、资不抵债的国有企业，从而造成大量的企业被动并购，并购非但没有产生协同效应，达到企业价值最大化，反而使原本经营绩效良好的企业业绩受到影响，一些央企并购后资产收入迅猛增加，利润率水平却依然很低。

第二，目标企业估值不准。对目标企业价值评估的偏差导致并购方出现财务损失的可能性。导致目标企业估值风险产生的因素主要有：

——目标企业的股价确定。在我国
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原文出处：http://www.goingconcern.cn/article/2226;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 大资管竞争环境   风险顾问   集中型的全面企业风险管理框架   企业风险偏好   企业风险治理的策略   与风险管理有关的重大方针和政策   
大资管竞争环境下的风险管理框架构建

一、新形势下资产管理公司在风险管理方面的新变化

1.中国的资产管理行业进入了大资管的新时代。

随着中国经济在过去三十多年里的高速增长，中国的资产管理行业也不断发展和壮大。与此同时，国内机构与个人财富的快速积累也对中国资产管理公司在投资产品的创新和销售渠道的多样化方面不断提出新的要求。自2012年以来，中国的资产管理行业经历了一轮新的监管放松和业务创新的高潮。新一轮的监管放松在扩大投资范围、降低投资门槛，以及减少相关限制等多方面打破了证券公司、期货公司、公募基金管理公司、私募基金、银行、保险公司、信托公司之间跨行业的竞争壁垒。在新的“放松管制
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 财务报表   投资   
关于财务报表的二十八条投资密码

一、利润表的8条投资密码

1、好企业的销售成本越少越好。

只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。

通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润，是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面，还应该分析该企业获得利润的方式，它是否需要大量研发以保持竞争力，是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息，可以判断出这个企业的经济增长原动力，因为利润的来源比利润本身更有意义。

2、长期盈利的关键指标
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原文出处：http://www.goingconcern.cn/article/2909;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 横向“提升”   轮流管理   让每个人都参与管理   自我管理   
37signals:为何砍掉中层



芝加哥的一家科技企业37signals只有35个员工，可它每年的利润有几百万美元，员工流失率非常低，创立至今的十几年里，仅有5名员工离开，其中1位后来还回到了公司。这或许令人好奇：这家业绩表现如此好的“小”企业是如何鼓舞员工士气的？他的员工没有恨吗？​


​

“非主流”的创业企业​

这么高的利润撬动能力，这家公司莫不是运用末位淘汰，令员工没日没夜地加班进行竞争？先“逼死”员工再“卖掉”公司，的确是许多挣扎在生死线上的创业企业梦寐以求的赚快钱方法。但37signals非但不这样做，它的文化反而过于“非主流”，公司要求员工在夏季5
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原文出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTA5MDM3NA==&mid=201369287&idx=1&sn=f51e256496ca5d3654c438bbc725eacd&scene=1#rd;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 弹性工作制   丰富的培训资源   评价标准和方法   员工保留计划   
咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……

的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。

作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工
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原文出处：埃森哲的员工保留计划http://www.cbnweek.com/v/article?id=6077;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
咨询顾问是怎样炼成的

pdf版本，我就直接复制粘贴过来了，没有调整，大家凑合着看


埃森哲中国20周年员工访谈集
埃森哲之道系列丛书
THE ACCENTURE WAY



2
Content
埃森哲之道系列丛书
开篇语: 我把青春交给你
埃森哲历史
埃森哲在中国
李 纲: 赢的文化
王 波: 零的价值
王启维: “千里马”到“伯乐”
邓 赟: 女性的角色
王 靖: 做螺丝钉还是螺丝刀
朱 虹: 吾家有女初长成
黄伟强: “狼性”成长
02
04
06
08
14
18
22
26
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原文出处：咨询顾问是怎样炼成的; http://careers.accenture.com/Microsites/leadership-stories/Documents/Accenture-China-20th-Anniversary-1.0.pdf;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
咨询顾问是怎样炼成的

pdf版本，我就直接复制粘贴过来了，没有调整，大家凑合着看


埃森哲中国20周年员工访谈集
埃森哲之道系列丛书
THE ACCENTURE WAY



2
Content
埃森哲之道系列丛书
开篇语: 我把青春交给你
埃森哲历史
埃森哲在中国
李 纲: 赢的文化
王 波: 零的价值
王启维: “千里马”到“伯乐”
邓 赟: 女性的角色
王 靖: 做螺丝钉还是螺丝刀
朱 虹: 吾家有女初长成
黄伟强: “狼性”成长
02
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原文出处：咨询顾问是怎样炼成的; http://careers.accenture.com/Microsites/leadership-stories/Documents/Accenture-China-20th-Anniversary-1.0.pdf;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
【用管理的方法解决法律问题——如何突破传统公司法务面临的十个问题】（转）

公司法务在一个经济组织中的作用与价值究竟何在？法律逻辑下的大道理并不能说服企业决策层和核心业务部门将更多的资源向法务部门倾斜。
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
要点： 罗斯柴尔德   你是谁不重要，重要的是谁跟你在一起   责任   
“富八代”会拥有怎样的人生

有句老话说“富不过三代”，所以富爸爸们总是在操心怎么让富儿子们乖乖继承家业。但上个月拜会了一位著名的富家子后，却发现富儿子们的处境倒是我以前没想到过的。这位富家子是雅各布-罗斯柴尔德勋爵（Lord Jacob Rothschild），罗斯柴尔德家族的现任掌门人。

在中国发行超过500万册的《货币战争》系列中，这样描述这个家族：美联储和美国总统只是他们的棋子，曾被称为英法德奥俄之外的第六帝国，比尔盖茨在他们面前只是个“穷人”，巴尔扎克、歌德、肖邦、李斯特、福楼拜是他们的食客，世界的主流媒体们只是他们的工具。这个家族是过去一百多年战争与和平、经济危机、黄金
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原文出处：（源自《GQ智族》）田朴珺专栏;
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[ 摘记 ]    in《 管理 》
【初创公司的股权分配该如何分配】（转）

初创团队， 三五个兄弟， 凑一块， 远大前程，机会稍纵即逝， 说干就干，绕不开的一个问题：股份咋分?
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