并购成本控制术 并购交易 并购精细化 财务报表 财务风险 大资管竞争环境 弹性工作制 非常规尽职调查 丰富的培训资源 风险顾问 风险及防范 国企并购 横向“提升” 集中型的全面企业风险管理框架 轮流管理 罗斯柴尔德 你是谁不重要,重要的是谁跟你在一起 评价标准和方法 企业风险偏好 企业风险治理的策略 企业合同 让每个人都参与管理 投资 与风险管理有关的重大方针和政策 员工保留计划 责任 整合风险 自我管理