某照明电器行业拟上市公司，财务法律部，部门内人员配备不合理--一个总监、一个副总监、5个“8级”员工（经理级）。总监认为人手不够，仍然要招经理，而现有经理们都已经做上了复印、收快递、装订报告的工作。
据说总监业务能力很强；据说经理们业务能力参差不齐。
综上，至少反映三个问题：
1.总监作为部门的老大，仅仅业务能力强是远远不够的，他要担负起管理职责，团队必须是一个“梯队”；
2.人力资源部门工作不到位，一是没有组织职能部门制定公司岗位、级别编制和人才引进计划，二是没有有效辅导职能部门合理建设团队；
3.很可能，公司没有细致的岗位说明书或未细化所需人员的录用标准。
附加一条：这家拟上市公司请的内控咨询公司暂未对其hr管控流程提出有效的内控建议，该咨询机构对拟上市公司的辅导水平可见一斑--不如换我们了。
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