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zhuo
[ 摘记 ]
2012-11-08 17:16
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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要点： 产品的灵魂 人人网 |
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为什么人人没有孕育出微信？ | ||
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难道不是吗？放眼中国互联网公司，能数出几款产品的DNA比SNS更适合向移动互联网迁移，然而，人人却一次次错失了机会，它甚至没有赢到任何先机。 | ||
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这似乎于陈一舟本人有关。互联网观察人士程岑峰曾经在《人人一家没有灵魂的公司》中评价称 zhuo注：该文章 http://noter.name/note/10552 (2012-11-08 17:16) 评论 (0) ，一个擅长资本并且对资本兴趣大于产品的人，手里拿着一个上市公司每个季度辛辛苦苦的做财报、跟资本界打推手确实不是最好的状态。在一个划算的交易当中获得足够的利益，是为上策。 | ||
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如果说，马化腾是典型的产品经理，陈一舟更类似资本人，但他似乎本人并不认同，在有关人人最近的报道中，最常被提及的事实是——人人的45%员工工作在移动业务领域。陈一舟表示，过去两个季度中，他本人有一半的时间用于相关工作。每天晚上，他都会拨出一个小时，思考人人的产品战略。 | ||
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但即使如此，人人在移动端却仍然没有“立足”的产品。现实却已经很残酷，第二季度财报显示，每天有超过60%的人会通过移动客户端登录人人网，这个数字仍然在增长。《环球企业家》的文章评论称，没有拳头产品，意味着人人网从出击到防守，缺乏有利的武器。陈一舟在接受《每日经济新闻》的采访时，也坦称，“移动互联网已成为未来人人最关键的平台，不过，目前人人还未找到任何进入这一领域的有效方式”。 | ||
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在移动端的产品战略上，人人究竟走了哪些弯路？ | ||
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1、耽误时间。“我们跟着Facebook在HTML5上浪费了半年时间，”陈一舟在接受《环球企业家》采访时称。 | ||
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2、弯路。PC领域，互联网公司已经习惯了多年不变的 “加法”策略，如一个浏览器加一个输入法。但在移动端，这种策略变得异常难行。“手机受制于屏幕，这意味着往手机上转的时候要减东西，将产品变轻。”陈一舟对《每日经济新闻》称。 | ||
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今年5月，人人“梦想版”全新上线，是无线端“由重变轻”的一次重要尝试。“做减法的过程很痛苦，因为每天都会收到用户发来的投诉：“为什么手机端没有人人小站?没有小组?”人人无线总经理吴疆对《环球企业家》称。 | ||
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3、梦魇“微信”。《环球企业家》披露了一个细节，2010年底，人人便组织了一个团队，封闭开发一款移动即时通讯软件，其功能非常接近于腾讯的“微信”，也就是现在人人的“私信”。但中途遇到了技术瓶颈，不得不暂时搁置。后来公司从摩托罗拉公司挖来了几个工程师，项目才得以继续进行。结果没有等到这款产品研发出来，2011年1月，腾讯的微信上线并迅速掀起了二维码、移动营销的新一轮风潮，仅用了一年半时间便获得了2亿用户。陈一舟对此不置可否，他认为微信这样的产品一定只有腾讯才做得出来。“(它)本质上还是一个以IM(即时聊天)为基因的产品，它一定不会是SNS(社交网站)公司做成的，这是命中注定。”而吴疆则承认，当时他们的确看到了移动即时通讯软件的潜在市场。“这是个机会成本问题，我们花力气做了这个，就做不了别的了，而且做了也未必成功。” | ||
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陈一舟所谓的“命中注定”透露着无奈，但更严酷的现实是，“没有产品灵魂”会不会真的附体人人？人人需要证明自己，4个月前，它推出了一款纯为移动互联网而生的产品——经纬名片通，扫描、存储和管理名片的，集成了沟通聊天和商务社交的功能，将人人的社交关系链拓展到商务关系，但如何培养这款产品的黏性呢？ |
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原文：http://www.huxiu.com/article/5681/1.html; |
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