[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   团队文化和氛围   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   找更优秀的人   
李彦宏:管理本质是和很多人一起完成伟大理想

本文来源:东方早报 “理想对一个人来说非常重要,我们来学管理,它的本质不是一个人完成一个理想,而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。”10月27日,中欧国际工商学院举行2010级EMBA毕业典礼,百度创始人、中欧国际顾问委员会委员李彦宏出席毕业典礼,作为唯一受邀企业家发表演讲,并与中欧商学院战略学陈威如教授及近百名学员进行了一个小时的深度对话。

据悉,作为全球超大的EMBA项目,这是中欧国际工商学院首次采用京沪校区同步直播形式举行毕业典礼。当天,北京和上海共有超过700名来自各行业的高级管理者同时毕业,身着学位服,与家人共同分享人生中重要的收获和喜悦。

 “面对困难要back to the basic(回归原点)”

李彦宏在演讲中坦陈自己创业碰到困难时的心境:“百度的创业过程到今天为止已经快13年了,中间经历了各种各样的困难,每一年大概都有一两次会觉得这个事情太难了,真的做不下去了,这道坎如果过不去的话,这个公司就要完了。”

“当面对问题时,要back to the basic(回归原点)。”在李彦宏看来,相比美国公司较早就形成由职业经理人负责运营的惯例,在中国,尤其是互联网领域,基本上都是创始人在做CEO。“做一个企业无论大小,一定是有各种各样的麻烦和困难,觉得自己心中还有理想,还要努力去完成它,这些困难就不算什么。”

而谈到自己用技术改变世界的理想,李彦宏表示:“这个理想应该说到现在还没有完成,但是我每过一天都在逐步地接近理想”,而追根溯源,正是他读研时美国教授一句“中国有计算机吗”的提问,让他下定决心要在计算机领域做出一番事业,扭转对于中国的偏见。

中欧国际工商学院教务长约翰·奎尔奇教授也在致辞中介绍了邀请李彦宏做毕业典礼演讲的原因。在他眼中,李彦宏代表了21世纪企业家的形象,“如果你去百度,会发现那里充满了学习的氛围,百度不是一个发号施令的地方,大家集思广益,分享自己的想法,共同完成一个目标。”

“作为管理者最需要去认真思考的是人”

在演讲和对话中,李彦宏多次强调百度的人才理念,即招超优秀的人,给更大的空间,看最后的结果,让优秀的人才脱颖而出。“来学管理,它的本质不是一个人完成一个理想,而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想”,在李彦宏看来,作为管理者最需要去认真思考的是人。

如何让优秀的人脱颖而出,是我最近一两年经常思考的。一个近2万人的公司,每年一两千毕业生招进来,里面一定有非常优秀、非常有潜力的人。怎么让这些人被识别出来,让他们迅速地成长起来获得相应的认可,我想了很多办法。比如百度最高奖和编程马拉松。”

以“百度最高奖”为例:以100万美金奖给一个小于10人、不包括总监级别的小团队,而他们做出的项目必须足够重要、结果远远超出预期。去年,百度一个小团队获奖;今年,则有三个小团队获得总计300万美元的奖金。“后来我再一看,报名明年百度最高奖的项目有100多个。”李彦宏笑着说。而每季度举行的百度编程马拉松,目前已经发展有上千名工程师参与,在24小时内不限方向、做自己想做而没有时间做的事。“我会去看他们做项目展示。如果创意足够好,就会有人负责跟进,真正地用到百度的产品、技术里,真正推向市场。”

李彦宏对人才管理的探索也在毕业学员中引起共鸣,演讲结束后一位学员对笔者表示,因“百度最高奖”深受启发,“这种激励团队的方式让人印象深刻,把重金砸到小团队里面,激励员工从1个项目到10个项目,再到100个项目的报名,而这件事就发生在我们身边”。

“中国市场已经足够大到支撑很多非常优秀、成功的公司在这片土壤上诞生”

“近一两年产业发生了一个大的变化是移动化。”谈及百度未来战略,李彦宏首先分析了产业变化的大趋势,“我们的消费者、我们的用户正在迅速地从PC向手机迁移,我们在后台看到的这个趋势非常明显,而且比我想象得还要快。”

“当用户从PC端向移动端迁移时,会创造出很多的机会。”在李彦宏看来,这样的趋势是催生百度移动云战略的土壤,也是整个行业所面临的难得契机,“未来云计算和移动终端的无缝结合会产生很多创新,会推动整个产业再向前迈一大步,所以最近一两年,我们在这方面投入非常地大。”

“我1999年创业回国的时候,中国的网民人数不到1000万。”在典礼演讲末尾,李彦宏回忆道,“而现在,中国的网民人数有5亿多,是全球第一大的互联网市场。”互联网行业的巨大变化同时印证了中国各行业市场的不断扩大,“中国的市场已经足够大到可以支撑很多非常优秀、成功的公司在这片土壤上诞生。我很期待也很相信,在座的同学们在未来一定能够做出让自己感到激动兴奋,让中国感到骄傲,让世界感到震惊的好业绩!”

“中欧的同学其实都是中坚力量,都很优秀,但还没有做到卓越。”一位创业者学员说,他也非常认同邀请像李彦宏这样卓越企业家与大家分享,“在中欧收获最大的一方面是以老师的理论校验我们摸索中的管理方法,一方面是通过各种学习做一个系统梳理,今天毕业典礼听到李彦宏介绍百度的成功经验,很多都能验证我们自己的实践,让我们更有信心走下去。”

原文出处:http://www.chuangyejia.com/archives/11879.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 李彦宏   选人才   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   
百度李彦宏:创始人不再有理想时应让出CEO位置

腾讯科技讯(乐天)10月28日消息,百度CEO李彦宏近日在中欧国际工商学院透露,百度是一家对关系依赖非常弱的公司,一直强调不能有任何一个客户对百度收入贡献超过10%。一旦一个客户对百度收入贡献超过10%,这也意味着百度对其依赖度太高,这有很大的风险。

“几年前有个行当叫做SP,靠短信来挣钱,业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系好坏,如今SP企业走向衰亡。”李彦宏说,百度跟其他企业不同之处有几点:第一,公司治理结构不一样;第二,看重技术;第三,刻意避免变成关系型企业。

李彦宏还谈及中美之间的差别,称美国有些公司在早期时,就放给职业经理人去做,或公司遇到困难时,再找一个CEO过来,在中国很多创始人仍坚持CEO岗位。但未来如果创始人失去理想的时候,就不应该再继续做下去,应让其他心中有理想的人继续领导公司前进。

当谈及对移动互联网的看法,李彦宏坦言,百度已经投入了巨大精力,未来会与开发者一起探索类似苹果App Store的商业模式。当目前阶段,移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式,包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备。


移动互联网行业还没有被证明的商业模式

当前搜索行业正发生改变,搜索结果变得多样化,按照统计,80%百度搜索结果不是单纯的链接或直接搜索的答案,而是各种各样新展现形式,人们越来越习惯更直接获得答案,即搜即用,即搜即得,甚至不搜即用、不搜即得。李彦宏说,现在百度登录页面已增加很多链接,即用户常去的那些网站链接,这就实现了不搜即用,这是框计算对于搜索引擎的一次重新定义。

近一两年产业发生大的变化是移动化,消费者、用户正迅速从PC向手机迁移。李彦宏谈及这一现象时表示,这已经超过自己想象。当用户从PC向移动迁移时,原来在PC上很多做起来相对比较方便的事情,在手机上做起来是不方便,比如屏幕小、计算能力比较弱,比较耗电。

这给搜索引擎带来挑战。在PC上人们为获得一个答案,可能真坐在那儿搜索,换很多检索词,点开每个检索词,对很多链接做很多研究,才获得结论,在手机上企业需要思索的是如何用云端的能力和手机移动终端进行很好地结合。

实际上,百度、谷歌云计算能力强,后台有几十万、上百万台服务器,都是云计算受益者。在百度内部,移动战略和云战略是一个战略,百度对未来的判断是:云计算和移动终端无缝结合会产生很多新创新,推动产业向前迈一大步,所以最近一两年,百度在这方面投入力度非常大。

不过,李彦宏也坦言,百度对移动互联网商业模式还没有想得太清楚,目前有两种可能性,一个可能是开发者开发的应用可以加载百度广告,这点跟PC现有模式类似,百度现在除搜索结果里面加载一些结果外,也跟很多其他网站合作,百度大概有几十万家的联盟合作伙伴,联盟伙伴加载百度广告并获得百度分成。未来的无线也有可能是这样,应用开发者在百度生态系统里头运行,百度加载一些广告跟他进行分成。

另一种可能是,移动互联网时代用户不接受广告屏幕又小。百度的方式很有可能像苹果App Store一样,很多应用都是开始收费。百度作为一个应用的平台,帮开发者推广,给他提供服务器、给他提供各种各样的技术和工具,百度通过他的收入进行一定分成。

李彦宏坦言,移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式,包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备,但说实话现在不知道正确的答案应该是什么。

公司招人非来养老 不行坚决淘汰

如今百度在快速成长中已与腾讯、阿里巴巴一起成为国内互联网巨头,百度成为一家人员规模达到1.8万人的公司。作为创始人,李彦宏的管理理念也发生改变。李彦宏说,公司早期每个人都挽起袖子干活,自己大多数时间是在跟工程师讨论产品要增加什么功能,下一个产品是什么,为什么会获得市场认可,为什么市场会有这样的需求。

随着公司变大,什么东西都靠自己去做变得越来越不现实,怎么让更多人把真正创造力发挥出来,让更多的人有机会在大的组织里头脱颖而出成为自己思考的话题。百度从人才理念上讲有四个半句话,招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出

与其他公司不一样,百度员工普遍年轻,百度更喜欢招聘应届生,每年在各大高校里面花很大精力做各种各样宣传,吸引各个高校最优秀毕业生进入百度。如今李彦宏已很少接受采访,但每年至少到一个学校去做招聘性质演讲,希望能够帮助吸引优秀人才。

李彦宏说,一直到今天百度吸引人才主要是通过校园招聘,为什么是这样呢?直到今天,中国真正在技术领域做得很好的公司还是不多。以前在美国做工程师时,发现对规模还不是特别大的公司来说,不愿意花时间培养人,不愿意一年一年把毕业生培养成很有经验的技术人员,而更偏向于拥有5年以上工作经验的人。但自己刚回国时,通过贴广告方式招人,要求5年以上工作经验,后来发现这些人在中国环境里面工作5年,基本上把在学校学的东西全忘。

“在公司里做的事情,不是技术支持,就是售前工作,这些工作没有太多技术含量。而百度想做的事情技术含量高。所以,百度每年都从学校招人,他们掌握在学校里面学的算法等基础知识,再从头培养他去做在工业界能真正被市场所认可的技术。”

对于有工作经验的优秀人才,百度也下了很大工夫,无论公司在发展比较好的时候还是遇到相对来说比较困难时期,李彦宏从来没有阻挡过任何业务部门或HR部门招聘,他们会问,这个人很优秀,但是很贵,是不是有预算能够把他招进来。李彦宏的态度是招进来后就会慢慢明白,如果不行可以让他走,如果很厉害,那就是值得。看最后的结果是,公司不是招人来养老的,如果结果不理想,淘汰也是很坚决。

当创始人不再有理想应让出CEO位置

谈及百度创业十多年,李彦宏说,作为一个创业者,几乎每一天都会遇到各种各样危机、遇到各种各样困难,每一年可能都会有一两个困难,如果这个槛迈不过去,公司可能就完蛋。随着公司长大过程中,会不断有各种各样新问题出来。

李彦宏坦言自己也有很困惑的时候,本质上自己是一个工程师、一个技术人员,并不是那么喜欢跟人打交道,但随着公司规模的变大,可能需要花越来越多时间跟人打交道。有一段时间也觉得很痛苦,为什么要去做这个事情?但是后来又觉得,如果做这个事情能使自己更加接近理想,使得更多人来使用百度,从百度身上能够获得收益,这些困难可以克服。

“中国创业者有一个特征很明显,这些做得比较大的公司,基本上还都是创始人在做CEO,这些创始人论钱已经足够,他的目的不应该还是为了挣更多的钱,但为什么还在做呢?我觉得他们心中其实还有他的理想。”

李彦宏谈及了中美之间的差别,称美国有些公司在早期时,就放给职业经理人去做,创始人退下来,或者说当公司遇到困难时,董事会就觉得创始人不行,再找一个CEO过来,这样现象普遍存在。但在中国很多创始人还是花费很多时间辛勤工作。

“做一个企业,无论企业大还是小,一定是有各种各样的麻烦、有各种各样的困难,你觉得自己心中还有那个理想,还要试图去完成它,你就觉得这些困难不是什么,如果觉得我已经差不多了,那其实你就真的不应该再做下去了,还有人他心中有理想,应该让他来做这件事情。”

李彦宏坦言,自己最早百度开始成立时偷懒,说将来可以找一个CEO,他是职业经理人,懂得所有管理。百度创立的头五年公司没有CEO,过去自己的职位过去一直是总裁。一直到2005年,公司要上市,律师开始写招股书的时候问董事长和CEO是谁,后来没办法只好把自己放上去。

“即使这样我还有一个幻想,我应该只管三个人,一个CTO、一个COO、一个CFO,剩下的人全部让他们管,在百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。后来发现不行,有些事情我不管会出问题,有些高管因为这样那样的原因也离开了。”据李彦宏透露,目前直接向其汇报的有7、8个高管,自己已放弃了原来什么都不管就能做成事的想法。

原文出处:http://tech2ipo.com/go/http://tech.qq.com/a/20121028/000065.htm;
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