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kedoucao
备战MBA 加关注
68
要点 		80
原创 		20
摘记 		51
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注释
[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 优秀的管理咨询顾问是什么   
这足以解释为什么西方国家，会有那么多专业的咨询公司——因为他们真正影响企业的管理实践了，而且参与其中，与企业共同分享管理变革带来的收益。[/y]据一份 2010 年的统计报告，在过去的数十年间，管理咨询行业每年在美国所创造的收入每年平均超过了 20%。以麦肯锡为例，截止 2012 年它的客户包括世界企业 100 强中的 27%，世界银行 50 强中的 58%，美国商业银行 25 强中的 64%，欧洲银行 25 强中的 80%；而 深圳平安保险公司向麦肯锡“问路”的价码则是 4000万元人民币。为什么连中国本土的一些大型企业也乐于聘请洋咨询顾问？很大程度上是因为本土咨询行业的
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in《 备战MBA 》
要点： 管理咨询在中国的发展   
管理咨询在中国的发展：
在中国，现代意义上的咨询业开始于 1992 年。当时跨国公司大举进入中国，他们需要了解中国的情况，于是一些国际著名的咨询公司跟随着跨国企业开始进入中国；麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲（当时还叫安达信咨询）等都是那个时候来到中国的，它们为中国本土咨询公司提供了学习和仿效的范本。随着中国商业的兴盛，主要为本土企业服务的本土咨询产业也日益庞大起来：到 2012 年，全国以咨询为主营业务，正式工商注册的企业高达 5 万家，加上各种名目繁多的“山寨版”咨询机构，竟多达 13 万家！咨询这个词是如此热门，以至于许多皮包公司的名中就有“咨询”这两个字。
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in《 备战MBA 》
要点： 帮助别人   寻求帮助   
如果你肯竭尽全力去帮助一个人，又不祈求得到他给你什么，物质的也好，精神的也好，都无所谓，甚至说不说谢谢都没关系，这种境界是不是只有对待至亲，或者至爱？
突然想到2006年在律所工作的时候，一个台湾企业老板对我说：如果朋友向她借钱，她要么不借，要么就借了之后不再惦记人家还不还，真想帮人家就别图回报。是不是只有达到这种境界的时候才能干一番大事业？
因为自己是小人物，也没什么机会帮助朋友解决多大的问题和困难。清华MBA申请资料有个问题（可选答），说说你帮助别人的经历，思想历程和行为以及影响。我最近有时候会想到这个话题——寻求帮助与帮助别人。
MBA也很注重一个人有没有梦想，它会帮助有梦想的人更
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in《 备战MBA 》
要点： 利用人脉   寻求帮助   
刚给LDX写了邮件，把我们上次谈话的内容写了个备忘给她。
L老师是个不折不扣的“好人”，在咨询这两年，算上是我的贵人了。L老师对我向她的求助，从来都是竭尽全力的帮忙，要业务，只要有就给，没有现成的，她去说服客户加点额外的服务分给我们，业务介绍费，说什么都不要，一分钱都不要，每次都说：“你们挺不容易的，我又不缺钱。”我这次提，希望咨询团队能和审计学财务方面的东西，她当天就打电话说第二天让我派个经理和她谈一个小项目，我们经理可以跟着她从头学这种财务专项的尽职调查；还说，如果有什么内部培训，会让手下通知我们去参加。我记得以前做董秘的时候，她出国时会给我带礼物回来，我生孩子那年，她买了一大袋子的礼物
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in《 备战MBA 》
2012年考虑最多的：怎么在刚和老Y分开的情况下，笼络人心；怎么留住客户。
2013年考虑最多的：怎么融入大华，怎么救火——解决现金流的问题。
2014年上半年，考虑最多的是：怎么在效益不好的情况下留住人，引进新人，怎么激发大家的工作热情，怎么鼓励大家多做看不到眼前利益又有价值的事。下半年，想关注：怎么借外力充实自己的队伍，比如找资深管理顾问给队伍做实战培训，和别的队伍合作做些价值提升的项目。
真的非常着急，现在的市场部和专业技术部都是需要时间需要验证的事，很重要，但都不能在短期内解决根本。如果我们明年还“活着”，至少需要一个前提条件：要么就是弄到投资，彻底解决1-2年内的现金流困难；要么就是业务很多，足以抗拒经济和心理上的压力。
所以，我是永远不想当老大的，想起《创业36条军规》的话，老大是没办法退缩的；不是谁都适合创业。
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in《 备战MBA 》
关于搜集数据，我想到智联招聘、前程无忧那些hr网站，开始做的是招聘，而网站通过统计大量的用户（企业和应聘者）填写的精准信息，就可以总结出行业薪酬结构、薪资标准等等这些有效的商业信息，于是，他们开始“猎头”，开始卖研究报告。给企业登个招聘广告没多少钱，但是猎头和研究报告就值钱了。
我是最近才发现的，原来那些网站上让用户填的信息对于他们hr公司来说是那么有价值的东西，以前仅仅认为是雇佣双方了解情况的资料。
用一种公开、并且大众愿意或者自觉接受的方式去做数据搜集真是件价值无量的事，所以，给大家一个自愿透露自己信息的理由很重要。——我们做管理咨询，其实也是给了客户一个自愿透露自己信息的理由，我们以
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in《 备战MBA 》
要点： 新华信   新华信与正略钧策   
前阵子搜罗知名的咨询公司，看到“正略钧策”前身是“新华信”，新华信是业内很知名的一家咨询公司，同事也经常提到这个名字，我在疑惑，咨询界品牌很重要啊，为什么这么出名的公司要改名？
今儿查了些资料，发现“新华信正略钧策”是"新华信集团"拆分出来的，现由"新华信集团"创始人赵民先生任CEO，主要做管理咨询。新华信集团主要做信息咨询更多一些，可以说是中国最好的本土咨询公司。因为新华信很知名，所以正略钧策一般在自己的名字前加上“新华信”的字样，宣传的时候也说前身是新华信。其实并非前身或者是更名那么简单。
新华信的咨询，我初步了解，和我们做的管理咨询不太一样，它更像一个侧重卖分析报告的公司，管理咨询的
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in《 备战MBA 》
昨天晚上MBA辅导，请来了三个老师分享经验，都是北大MBA，两个是2002-2004那个年代的，有一个是在读快毕业的，都是主持过公司上市的企业老总。
会后和两位老师聊了一会儿，他们一个姓邹，是一家影视院线行业的创业公司董事长（曾在UMB影院做了8年副总裁），另一个姓熊，是一家传媒和市场策划公司的老总。
每个成功的人，必然有个特质——坚持。我回想我的经历，不论是学习、工作、爱情，很多收获的得来也归功于坚持和韧性。不过我最近想的更多的是，什么事、什么时候是一定要坚持、再坚持，什么事、什么时候应该果断的放弃。我希望从他们那里得到指点。
邹老师说我这是一个人生的大问题，觉得我这个年龄如果思考这个
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
正睿集团，一家在百度竞价排名里出现的公司，我以前没听说过，看了网站，觉得他们宣传做的不错。搞了个五代咨询模式。
http://www.zrtg-group.com/
虽然可能这公司提供的服务不怎么样，但这些宣传可以启发我们如何包装自己。
原文出处：http://www.zrtg-group.com/;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 北大纵横   
北大纵横管理咨询公司，成立于1996年
价值观：合作、敬业、创新、诚信、专长
北大纵横设立职能研究院——创新研究院、连锁经营研究院、流程管理咨询职能研究院、生产运营职能研究院、信息化研究院
原文出处：http://www.allpku.com/;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 上市公司并购重组   
国务院发文，上市公司并购重组取消审核！
这真是一次石破天惊的大松绑！国务院发文，除“借壳上市”须继续严格审核外，上市公司其他并购重组均取消行政审核！而且，在并购重组支付手段、定价方面也更加灵活而有弹性。这些大尺度的“宽衣”，将大大降低企业并购重组成本。真正市场化的并购浪潮将在中国掀起。

具有十多年并购重组实战经验的海通创意资本公司董事长张赛美对记者表示，中国经济发展至今，很多行业需要整合并购，市场有强烈的需求，这些政策的松绑很有意义，如都能执行，真正的市场化并购将会在中国出现一轮高潮。原来的很多并购是国企间的资产划拨，真正市场化
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原文出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzA0NTMzOQ==&mid=200368682&idx=1&sn=e8f848840244dd45725229e6b6e0eb28&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 兼并重组新政   
国务院出台企业兼并重组新政 取消和下放相关审批

《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》日前下发，《意见》要求进一步优化企业兼并重组市场环境，具体措施包括取消上市公司收购报告书事前审核，强化事后问责，研究推进定向权证等作为兼并重组支付方式，地方国有股东所持上市公司股份的转让下放地方政府审批等。并对加快推进审批制度改革、改善金融服务、完善土地管理和职工安置政策、加强产业政策引导、进一步加强服务和管理、健全企业兼并重组的体制机制等方面都提出了具体要求。
　　《意见》强调要取消下放部分审批事项，简化审批程序。对市场机制能有效调节的事项，取消相关审批。
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原文出处：http://www.chinastock.com.cn/yhwz_about.do?methodCall=getDetailInfo&docId=4072094;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 新华信   政略钧策   
老咨询将死，新服务永生。

1992年，正略咨询前身新华信创立。
2005年，正式更名为正略钧策(Adfaith)。

正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司，是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。

总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。

宗旨
大乘智德

使命
咨询中国、智惠四海

愿景
成为世界级的咨询机构
原文出处：http://www.adfaith.com/index.html;
关联记录：
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 和君咨询   
（我觉得写得挺好，既不空洞也贴近人情。转一个，可以吸收这其中的一些理念。）

王明夫董事长就确保客户满意度致全体和君人书

全体和君同仁：
　　为客户创造价值、确保客户满意，是我们的生命线。对此，我们不能有丝毫含糊和动摇，不能有任何投机取巧、非分之想。在这个问题上，我们必须做成色十足的老实人、厚道人，做堂堂正正、坦坦荡荡的和君人。谁要是坏了我们的这个生命线，我们就得毫不留情地砸烂谁的饭碗，让他/她在和君系统里混不下去。不但要用公司纪律严肃处理他/她，而且每个和君人，都应该自觉地疏远他/她、不信任他/她，通过文化生态的力量把这样的人过滤出去，确保全体和君人始终走在为客户创
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原文出处：http://www.hejun.com/about/The-chairman-speech/;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 和君咨询   和君资本   
和君资本是和君咨询集团属下的业务系列之一，主要包括二大类业务： 1、投资管理；2、财务顾问。
　　投资管理业务：参照国际惯例、基于中国法律，进行“融资、选项、管理、退出”，主要投资类型为Pre-IPO、PIPE、Growth Capital、VC、Buyout、产业性投资及控股。
　　财务顾问业务：聚焦于为创业型企业和成长性企业引进VC和PE投资者、为大型企业引进战略投资者，包括财务投资者和产业投资者。
　　和君资本是和君咨询集团整体业务组合中的一个有机组成部分。“和君资本+和君咨询+和君商学院”共同构成为一个互动共生的有机整体，为客户提供资本、咨询和人才的综
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原文出处：http://www.hejun.com/about/hejun-capital/;
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 和君咨询   
和君咨询
http://www.hejun.com/about/hejun-consulting/
北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，和君集团注册资本一亿元。荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
和君集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学。
和君咨询：管理咨询师和投资银行专业人才队伍超过1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个，累计服务客户超过2000家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。
和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本经营和市
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原文出处：http://www.hejun.com/about/hejun-consulting/;
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in《 备战MBA 》
要点： 他人评价   自我剖析   
MBA面试中经常会问到别人对你的评价：你的朋友、老师、上司、属下、同事等等，也可能会问到你对自己的评价，比如优点缺点的自我剖析。
特意问了lmq的评价，我想看看最想夸我的人能把我夸成什么样，:D。他的回答还是有点出乎我意料的，我看完了感动的差点哭了，不是因为他夸奖我，而是因为他在很认真的评价我。他可能是唯一一个曾经用心细细品味过我的人：
迈克尔·约旦 15:55:09
交往日久，性格开朗，具坚强、忍耐品质，对任务执着，富有毅力，善于控制情绪，待人接物大方、随和，有很强的亲和力。
迈克尔·约旦 15:56:31
做事踏实，肯干，能动脑，有条理，偶尔有感性思维表露。
迈克尔·约旦
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA 》
要点： 时事政治   乌克兰危机   
习近平同普京通电话 阐述中方对乌立场

2014年3月4日晚，国家主席习近平应约同俄罗斯总统普京通电话，双方就中俄关系、乌克兰局势交换意见。

习近平表示，我同普京总统不久前在索契举行成功会晤，实现了中俄关系今年的“开门红”。按照我们达成的共识，双方有关方面正在推动相关战略性大项目合作。云南昆明严重暴力恐怖事件发生后，普京总统第一时间发来慰问电，表达了对中方的坚定支持，中方愿同俄方保持和加强反恐合作。我欢迎你在不久的将来访华，共同推动中俄关系在高水平上继续向前发展。

普京表示，俄中双方保持着密切交往与合作。我期待着同习近平主席再次会晤，就共同关心的重大问题进一步深入
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原文出处：http://news.ifeng.com/world/special/wukelanshiwei/content-3/detail_2014_03/04/34419243_0.shtml#_from_ralated#_from_ralated;
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in《 备战MBA 》
上堂课的时候，赵老师说，要学会“和领导对对表”，嗯，刚刚过去的一周我细细体会了一下，很经典啊。
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in《 备战MBA 》
要点： 如果给你1000万元，怎么用   
北大清华面试的时候，问过这样的问题：如果给你1000万，你打算怎么用？
赵老师说，有人回答暂时不能接受的，而且说明了理由，也得了高分。
这个题，要结合自己的实际回答，但要有高度，如果有公司的，可以分情况、分阶段去考虑怎么用这笔钱。我和常亮探讨这个问题，他给我不少启发——
他先问我怎么想，我说，当然要用在对公司的运营中，一方面解决运营资金的紧缺问题，一方面解决研发和积累的问题，后者分两方面，一是要建立数据库和信息系统，做好基础建设，二是要养专职人员去研发咨询行业和新的领域，拓展业务宽度、延伸业务线条。
常亮比我有高度：怎么用这笔钱，要从公司战略的考虑出发，我们的战略是什么？你说的都对，但
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