in《 清华MBA学习
要点: 管理经济学   微观经济学   
管理经济学——微观经济学(只见树木不见森林)
经济学是什么?是一种关于选择的学科(解决有效的资源配置问题),一门关于制度结构的学问。
这门学科里面涉及到很多多因多果的关系。经济学家做的两件事,一是界定概念,二是研究概念之间的逻辑关系。
经济模型的两个特征:一是假设其他条件不变(简化);二是总是蕴含着某些优化目标。
激励可以改变个体的生存状态,进而改变个体行为。(我第一次关注到这句话是有顺序的)
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   
没有想到,DMD考试那天,老师给很多学生当场调换座位,我约好的课代表学霸被调的和我离好远。真是人算不如天算!
好在我还是复习了些知识,也想过考试的重点,大题做上了一多半,超期待了。幸运的是我荣幸地给我们组长占到了座位,在快考完的几分钟内,让他告诉了我好几道选择题答案。更幸运的是,我当场问了监考的助教一道题如何理解,他居然告诉我可用的数据和公式是什么!要知道那题我差点放弃呢。今儿出了成绩,74分!助教真好啊!
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in《 清华MBA学习
感谢y总给我这么好的学校环境:)
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in《 清华MBA学习
发现我学MBA真是值啊!下周开始学管理经济学,很多同学学过,就像现在DMD一样。我以前都没学过,岂不是很值!
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in《 清华MBA学习
今晚的讲座“互联网市场环境下营销模式创新和应用”,名师讲坛系列,讲得好!
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in《 清华MBA学习
要点: 新三板   
来听新三板法律实务,本应该7:00-9:30,讲师到十点还没有讲完的意思。
感觉培训,尤其是晚上讲,时长不宜超过两个小时,最长两个半小时就可以了。
律师讲实务,针对我们这种非专业群体,不宜讲得太细。具体操作层面不宜一一列举。
培训要控制好时间,定位好目标群体的接受能力和喜好。
终于可以回家了。
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要点: DMD   决策树   
DMD
1.方差,标准差,协方差,相关系数的理解和计算。
如果相关系数为0,证明两个变量之间没有线性的相关关系。
2.决策树要与条件概率结合
3.正态分布和正态分布的标准变换,视频,3.2.2的例子很好!
从听第一遍视频课到翻转课堂,再到复习的时候把一点儿都不懂的知识再听一遍,每次会有些进步。学习效果是循序渐进的,想到很多孩子学习不好,主要还是学习动力的问题没有解决。
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   
今天做的最有意义的一件事,就是联系好了DMD课代表,请他考试的时候坐我旁边。哈哈哈哈。
头一次干这种“利用人脉”“资源整合”的事呢,哈哈哈哈。突然觉得DMD就不是个事儿。
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   兴趣   
听DMD课程,总是困的不行,不管何时何地。
记日记、写文章,总是越写越兴奋,不管何时何地。
DMD是最好的催眠大师,写作是最好的醇品咖啡。
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   
DMD,仿真建模,建模的前提是很多假设条件,“怎么做假设?”太考验人了。
生活和工作中,是不是也要大胆的假设?
管理总是面临着错综复杂的状况,做决策的前提,是把复杂的问题简单化。
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in《 清华MBA学习
要点: 创新   
开阔思路,多角度观察思考一个问题,求不同的解决方案,逐步打破思维定势。
创新,某种意义上来说就是突破思维定势。
创业,可以不创新,但创业做到极致、做到很成功、做到为更多的人创造价值、做到有大的发展空间,就必须要创新了。
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in《 清华MBA学习
班委第一次会议,张老师一句话说得特好:别对清华的学科老师抱有太高的期望值,有的老师很厉害但不一定讲课讲的多好;你们来清华不是仅仅来跟老师学习的,更多的是从同学们身上学到东西,和优秀的人在一起变得更优秀。
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要点: 大朴   互联网的用户,不仅要有购买力、更关键的是要有传播力   互联网思维与精益创业   清华X-lab实验室   
清华X-lab实验室系列讲座:互联网思维与精益创业
大朴(O2O的,卖纯棉制品的品牌)
互联网的用户,不仅要有购买力、更关键的是要有传播力;要让用户“参与”-“体验”-“传播”
讲座中提到:我们都说要以客户为中心,那我们得先知道客户是谁!大朴开始的客户定位是soho的联合创始人,潘石屹的夫人张欣,这种金领群体,已经达到财务自由,非常重视生活质量,购买力很强。但大朴很快发现,这种用户有购买力、却没有传播力!大朴马上调整目标,降低价格,定位到小白领,同时配有多种线下活动——孩子穿大朴衣服的摄影比赛、用户穿着大朴内衣拍的写真集比赛等,比赛获奖的人可以作为大朴的形象代言人,参与的用户突增,这些用户在朋友圈大量传播这些消息,于是大朴火了。
客户是朋友,什么是朋友?就是互相信任和彼此交换(物质和情感)
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要点: DMD   决策树   什么是好老师   运营管理   
DMD翻转课堂
孙静
喜欢这个从MIT留学回来的老师。她可以把高深的东西还原成简单的生活中的例子来讲,这堂课的案例也很多,让学数学有了实际的意义。
很赞同她两个感悟——
1.mba学习,先打探好哪个老师好,不要只看学科的题目是不是吸引人。好的老师是喜欢分享他的亲身领悟、并乐于分享“悟”的过程的人,他们对知识背后的东西有着深刻的领悟,包括生活的、工作中的、管理背后的逻辑等等。
2.为什么在中国,运营管理显得不重要,因为中国目前的社会比较浮躁,大家都着急赚钱,运营管理是运筹帷幄的管理,见效慢,如果能通过“小道消息”、“政府关系”、“资本运作”就能很快赚钱,谁还考虑怎么精心耕耘公司运营呢?怎么说的那么对呢!!!

另外,老师提到的决策树的局限,说的也很好。
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师哥,工作——新浪,微博事业部
-入学前记得把档案转到学校,可以领国家补助,以前很多在职班的同学都不知道这个;
-要好好与校外导师相处,导师是靠自己维护的;
-就业机会有很多,要选择好方向和领域;
-清华的资源非常多,比如图书馆就是个宝库,很多人推迟毕业不是因为没有好的成绩或者没有时间学习完学分,仅仅是因为还没有用够清华的资源;
-有个别科目要用英语考试,英语要好好学;
-微观经济学不要放松,老师比较“狠毒”,考试要求很高;
-清华的学生背景和最终去向,央企国企的相对比较多。。。。。。


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沈拓,网络人的未来。
清华x—lab实验室讲座

不到两年,清华x-lab已有40多个团队获得融资,总融资额超过1.5亿元。截至今年1月底,477个项目中有200多个注册公司,180多个公司拿到天使投资,A轮投资。
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要点: DMD   决策树   
DMD第一章,案例3很好——Bio-imaging公司发展战略决策。
通过决策树分析,很有意思的结果——如果在3D技术上开始就接受Medtech公司的投资,赚到15万美元;而坚持自主研发,在2年后将赚到18.4万。也就是说,从数据上,公司要选择收益多的那个决策,但是,开始就接受投资,立刻赚到15万,不接受投资虽然赚到更多的钱,却花了2年的时间和艰苦卓绝的奋斗。
你,怎么选择呢?
接下来的1.3.3-1.3.5是对上面案例的另外几个角度的深入分析,很有价值,启发挺大的。
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   决策目标   
DMD,总是涉及到概率,怪不得mba联考要考概率。
敏感性分析;
情感价值;
决策目标是什么。——主人公买房子的案例中,决策目标不是买房子,而是买房子使增值最大化。
想了想,决策目标,说到生活里,就是,你到底想要啥,你要的到底是啥。比如案例里,主人公要的不是房子,如果一定要房子,就花多少钱都行,他要的是增值,涉及到“情感价值”。
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in《 清华MBA学习
清华的在线课堂,我最喜欢的功能就是可以调节老师的语速,简单的,最快可以达到2倍语速,省时间了。
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in《 清华MBA学习
要点: DMD   
DMD绪论
记得一位管理界大师说过,管理就是决策。
今儿这堂课的孙老师开场白说:决策没有绝对的对和错,决定决策对与错的指标是时间,就是说,时间是检验决策对错最好的尺度。
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