in《 清华MBA学习
和晓宇成了好朋友,从她身上,我特别真实的体会到了什么叫:比你牛的人还比你更努力。
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要点: 人物专访   
“我们”相约清华园(修改稿)

一年前,拿到录取通知书的那一刻,你一定和我一样,猜想着加入清华MBA这个集体的将是一个怎样的一群人。一年的学习时光从指尖流过,就在这汩汩流水般的日子里,我们一起度过了开学典礼、新生见面会,一起参加了校友导师沙龙、各种俱乐部讲座,一起感受了学霸们考前串讲、不同行业同学的精彩分享……
就这样,我们相识、相知。你一定和我一样,总会有种“和他相见恨晚”的感觉,发现身边的他,拥有那么多有趣的经历,离奇的故事,不一样的视角,独到的思维,或者,无比坚强的心……
为了纪念我们正式入学注册一周年,从今天开始,班级宣传委员曹科斗、任炜,携手张英同学一起,开展班级同学的个人深
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in《 清华MBA学习
我的同学们,的确都有让我意想不到的故事。
满满的正能量!
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要点: 人物专访   
“我们”相约清华园

“我们”是一群来自各行各业、年龄跨越三条代沟、不满足现状的人。一定是前生修来的缘分,让我们相约清华园,一起啃书、一起上课,一起讨论案例到面红耳赤、一起驱车郊游到酣畅淋漓。
拿到录取通知书的那一刻,你一定和我一样,猜想着加入清华MBA这个集体的将是一个怎样的一群人。一年的学习时光从指尖流过,就在这汩汩流水般的日子里,我们一起度过了开学典礼、新生见面会,一起参加了校友导师沙龙、各种俱乐部讲座,一起感受了学霸们考前串讲、不同行业同学的精彩分享……就这样,我们相识、相知。
“我们”是清华经管MBA15P3班的70个兄弟姐妹,有着同样的执着和真诚。“我们”,也
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要点: 董秘   
跟Ying姐姐拜访邱师兄,师兄说要想做高管、或者要创业,一定要干过一个工作:销售,销售太锻炼人了。
当董秘更是如此,不仅要好好推销自己,更要好好的推销公司,董秘要会处理各种人际关系,会危机公关,会把公司推销给投资人。
董秘资格考试需要公司推荐,不能个人的名义报名。
很多成功的女董秘。
要关心上市公司各种新闻,包括八卦新闻,要对资本市场敏感。
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要点: 董秘   
董秘需要具备什么?
法律知识
财务知识
讲故事的能力
对证券市场的了解。
怎么了解证券市场?简单直接的办法,拿一点儿钱炒股。
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晓宇访谈提纲
核心,聊才情、聊毅力、聊胆识。
1.为什么报考西班牙语专业?
2.北大和清华氛围的不同?
3.军火玫瑰出国公差最惊险的一件事、最浪漫或者温情的一件事?
4.梦想?
5.MBA一年学习中印象最深的是那件事或哪个人?
6.MBA学习中对工作和管理最有帮助,或最令你深思的是什么?
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in《 清华MBA学习
和Ying姐姐谋划了一件大事,心里激动不已,Ying姐姐一定也一样。
要记录一下今天,行胜于言,我相信Ying姐姐也是行动派和守信之人。
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in《 清华MBA学习
要点: 机会   
最近的感触,如果你没有抓住机会,多半说明你还不够强。
今天起,要把“如何抓住机会”这个话题改为“如何让自己变得更强”,差距大,任重道远。
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in《 清华MBA学习
要点: 格局   
与掌趣CEO胡总座谈。
提到收购,收购对象什么是值得收购的?一般有三种价值:一是体系(就是说如果人走了,这个体系很强大,还照常转,再往里放人就行),二是人才,三是资源。
什么是格局?胡总认为,就是想的有多大、能吹出多大牛,当然,吹完了不算,得能落地。
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要点: 高效销售团队   
打造高效销售团队
高效销售团队的特质?

价值观是个被同化的、互相影响的过程。先从外在的行为改变,从而影响内在的思维。
年轻时候做销售,没有西装,和老爸借,自己对西装穿不穿不以为然。(老板不能随便用,用就用在刀口上)。
部队带人,外表的一致到内在一致。
80后、90后,不是问题,问题是谁影响谁,要有强的文化气场、树立价值观
中国的全球500强,已经有100多家,仅次于美国,但强不是大,要有强文化、强价值观。
产品、策略都会改变,价值观是骨髓里的东西。
高绩效销售团队的文化价值观:a wining team(team player), play h
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PPT
项目符号的使用
通过Tab和Shift+Tab降级和升级
Alt+shift+左/右箭头:升降级
Alt+shift+前/后箭头:移动文本位置
Ctrl+shift,拖拽功能
2013版本,编辑定点功能(形状编辑);绘图工具-形状剪除功能(可以画雨伞等形状);文字拆分功能很有意思,可以用图片当背景图,把文字做的镂空(白色背景),可以做出好看的文字效果。
2013版的取色器功能:绘图工具,形状填充,取色器。
任何版本,色块,右键,设置形状格式,透明度!!
形状顶点有时候有黄色的原点,可以拖拽改变形状。
2013图片裁剪功能。
图片工具,设置背景透明色。还可以旋转。
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in《 清华MBA学习
清华男生对女生长相的评价:一般,特别一般,一般特别,特别特别!
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要点: chat俱乐部   
Chat俱乐部精修训练营第三次交流。

敬业大管家五条处事原则(易和五条)
1)任何时候,都不要指责别人。
2)甚至都不要批评或抱怨别人。
3)对有缘出现的团队合作者,从来都要表示真心实在的赞赏和欣赏。
4)如果自己看到有可以做的更好之处,那也需要先与原角色人沟通,告知并征得参与的同意。
5)如果自己能做出更好,也需要和原角色人的工作融合衔接。

黄威:再次梳理三圈!人脉资源!通过人脉找到适合的平台。整理资源并激活。
尤其需要长期规划。两层,不一定自己亲历亲为,但要放在很重要的位置,当回事,要梳理人脉资源。高NT,战略性建议,大家可以进一步分析这些资源。
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in《 清华MBA学习
因为帮了任同学个小忙,恰巧女生节我抽到的男生服务项目就是他请我吃饭,今儿任同学请我吃了顿大餐,还是第一次和他说了这么多话。
他从一个技术人员转型管理,现在在央企三级子公司做了总经理,故事挺多的,不过今天时间短,只听了几个小故事。这人平时比较低调,除了发言,也不怎么说话,上课时候坐在第一排,经常穿一件优衣库的白色帽衫。
央企尔虞我诈的事都是件件刀光剑影,比起那圈子,我经历的事都是小儿科了。他说在央企求生存和发展的基本原则就是:别太把自己当回事。
感谢有故事的人,故事可以让人在获得内心平静的同时,燃起一种淡定的斗志。希望他们的故事最终都有童话般美好的结局。
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今儿什么情况,学校附近阵仗好大啊,好多保安、便衣、民警、交警,进学校要出示证件,好多路口都被戒严,新清华学堂后面整个一条马路上停着很多特警、武警、防爆车。问一个学生样子的协管今儿是什么活动,她犹豫了一下说:不能说。我刚走,就听到后面有人对那个小协管说:不能说“不能说”,要说“不知道”。
来到图书馆,一个座位都没有,坐在选座机器傍边开始写ppt,结果发现有个男生一直站在机器前面,一动不动,我纳闷他要干嘛,后来发现他在等着屏幕系统中显示有离开同学空出的座位,大概5分钟,他居然等到了。又来了个同学,等了不到10分钟,也刷到座位,我觉得有戏,学着他俩的样子在机器前面等,果然不出两分钟就有座位空出,可
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