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kedoucao
清华MBA学习 加关注
在校期间学习生活经历
142
要点 		144
原创 		16
摘记 		42
推荐值 		0
注释
in《 清华MBA学习 》
要点： 承诺   合同   王泽鉴   邀约   
行业分享素材，合同
王泽鉴教授《请求权基础、法学方法与民法发展(修改版20141028)》的案例。
A教授的订书单
某大学A教授，于3月1日接到某出版社寄来的“中国法学百科全书目录”，载明，该书共十册，总价一万元，并附书的订书单一张，A教授于3月4日填写了订书单，因为急于去上课，就交给了C学生回家途中帮助邮递。C学生刚离开，A教授就想起来D教授曾经参与过这套书的编辑工作，答应过自己赠书一套，就马上推开窗子朝C学生喊到：不要邮寄了！C学生在下课时钟响起的节骨眼听到这句话，误以为是“不要忘记了！”点头离开随即投递了订书单。
A教授3月5日下午知道了此事，立刻以“限时专送”致函B出版社，说明
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in《 清华MBA学习 》
太累了。
到家，老公还没回来。值得舒心的是看到爸爸妈妈把屋子收拾的很干净，被子给我铺好，水袋也弄好了放在被窝里，太幸福了。
路上我还在想，明天早上让我妈送孩儿上学，看到眼前的一切，决定还是自己送。我也要对我的孩子不遗余力的付出。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 彼得蒂尔   
钱颖一对话彼得蒂尔：
彼得是斯坦福的学生，本科学的是哲学，研究生学的是法律。院长问到，彼得后来从事的工作和这两个学科都没关系，那么他们对彼得的事业有什么影响？彼得回答，非常有帮助，做事情的思考方式是重视事物之间的逻辑关系，另外，哲学是研究世界的本源，事业和工作也一样，我更多的看一件事为什么会发生，关注“为什么”，而不是发生了什么，还有，想问题要想大问题（big question）。
院长问到，为什么彼得和很多投资人对事物的看法不一样，比如，别人都不投资facebook，而彼得投，这种独特的眼光或者说是与众不同的选择是怎么形成的？彼得认为，所谓
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in《 清华MBA学习 》
要点： 领导力开发   
在领导力课堂上发言随便谈了自己的经历和感受，结果老师当场大悦，让我写篇论文。
〒_〒。“祸从口出”啊。:DD
MBA的学生，最好有五年到十年的工作经验，经历的少，不太容易和教授们的观点产生共鸣、也不太能理解一些案例背后的东西。
当然，学生的诉求也不一样，有些年轻人主导诉求是要学历和清华的光环。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 彼得蒂尔   放弃   坚持   
有人问彼得蒂尔，什么时候应该坚持，什么时候该放弃，有什么判断原则吗？
彼得蒂尔的回答很经典：坦率的讲，一般人如果这么问，那就是该放弃了，他已经在考虑放弃了。
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in《 清华MBA学习 》
2月27日 清华大学中国与世界经济论坛
时间：2月27日（周六）14:00—17:00
地点：清华经管学院伟伦楼报告厅
主办：清华大学中国与世界经济研究中心、清华大学经济管理学院校友办公室
主持：李稻葵（清华大学中国与世界经济研究中心主任）

未来一段时间，如何破解中国经济面临的诸多困难？宏观经济政策应如何应对，方能引导中国经济走出“雾霾”，迈向“晴天”？
为了探寻这些问题的答案，清华大学中国与世界经济研究中心（CCWE）特邀国内外研究机构、公司企业和国际组织具有影响力和战略眼光的学术精英、政府官员和企业高管，就当前经济形势和热点话题共同探讨，碰撞思想的火花，分析问题的脉络，提出
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in《 清华MBA学习 》
要点： SaaS   
王秋虎师兄。
早期投资的逻辑：抓到一只独角兽（1000倍回报，至少也要300倍的回报）
晚期投资的逻辑：每个项目不能亏。
天使投资看什么，第一，market size，第二，看团队。
（最淘到唱吧，越早期的投资，团队越重要），第三，看商业模式。
早期创业者一定要注重top down。
价值链中不可缺少的一环，你的产品和技术、模式到底有什么不可替代性？即，核心优势是什么。
幼儿园的家校互动商业模式已经持续了至少15年，很陈旧，没有创新和赢利点。这类教育产品是一个关系导向的行业而不是市场导向的行业，单纯互联网介入不看好。
SaaS[/
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in《 清华MBA学习 》
要点： 书单   王雪莉   
雪莉老师第二次赠书及推荐语：

《重新定义公司》、《中国历代政治得失》和《设计中的设计》。

这三本图书由课题组的三位老师精心挑选，并撰写了推荐语，与您共享，衷心希望您和您的团队能够喜欢。

【推荐语】

《重新定义公司》

这本书由谷歌执行董事长和前任高级副总裁联合撰写，介绍了谷歌在符合其战略的人力资源管理上的各种理念和举措。谷歌认为企业最重要的是人，如何招到最聪明的人、让这些最聪明的人发挥最大的创意和能力，是企业组织上最首要的事情，也是高管最大的责任。这本书既可以让“谷粉”了解谷歌成功“内幕”，又可以让正在搭建自己团队的创业者们（也适合成熟公司的高管）吸取经验，从中学到
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in《 清华MBA学习 》
幸福职涯教练营（四）
幸福罗盘社-职涯晋阶-心性修缮
案例：I82，S67，T72，J88，敬业大管家、执行型管家，女生，审计出身，人际和谐、融合的问题，交流有问题，融入人群有问题，说话官方、喜欢给人建议而不是好好倾听，或者过于降低身份而不自然。轻度酗酒。

解药，降低对自己的要求，享受生活。

仅仅为别人的事情不要做。
傅思源：理念和目标，一起养老。
辩论的意义是受局限的，人的阅历不同辩论一个管理理念没有多大价值。

心性修缮。
幸福职涯，是长期快乐从事的职业，可持续，做了二三十年还有生命力的职涯。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 选修   
好开心，选修课如愿选中，补选的课时间安排和教授都不错：
公司成长管理；
新媒体整合营销。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   杨之曙   
管理经济学，结课作业，经过两轮答辩，三轮修改，终于可以写word论文了。
及格就行，要啥自行车。
这下有点“惨”，很多人选修课都不敢选杨之曙的课了。但听说他的投资学讲的很好。我倒是不怕他要求苛刻，主要是对投资学丝毫不感兴趣。
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in《 清华MBA学习 》
新学期的课表我们看的眼花缭乱，好多特别吸引人的选修课，因为时间和精力有限，不能多选。也有的是水平不行的没法选，比如有的纯英文授课、有的是金融投资必须有一定基础才行。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 学习小组   
今天班级宣布新学期要重新分学习小组。
有些同学特伤感，特不舍。我想起我大学以前的心态就是这样的，熟悉了一个团队，离开、变化都很难接受。现在心态更开阔了，熟悉更多的同学是件大好事啊。
更开心的是，重新分组通知一下达不到一个小时，我就接到土著学霸和创神兰总的邀请，请我和他们一组，很惊喜。
只是下午我们组长提到我们原十组和九组、五组形成大联盟，联盟内部互换的建议，我就参加不了了。
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in《 清华MBA学习 》
要点： chat俱乐部   
Chat俱乐部
幸福职涯根基，个性生命树。罗老师
幸福职涯训练营
黄宴师兄，2013P4，俱乐部，互相成就的宗旨。
杨青，互联网产品经理
张磊，2014级，新加入的会员。认识自己。社会支持系统。能量。
梁静，2012级F班，2015年1期学员。读书时没加入进来，有种死不瞑目的感觉。休息的地方；吸氧的地方；回归天性的地方；找到另一半（生活的、工作的、事业的等等），soulmate。
罗老师：1.社群，校友社群；倡导性福生活的生态社群；2.会员私人合伙制的俱乐部，是每个人的俱乐部，每个人都是贡献者，收获者，分享者；3.15年的沉淀，融入文化，掌握工具
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   
大家看到班主管在群里发的通知，都说“整个人都不好了。”:DD
管理经济学，1月6号提交开题提纲的PPT，1月9号答辩；答辩通过之后再写论文。
3号的新年联欢会，大家还怎么开心的玩呢。
上帝保佑我们的开题能过吧，阿门。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 沟通   管理思维   顺序   效率管理   中标软件   
管理思维课上，老师邀请到了中标软件韩乃平为我们讲课。
上半场，韩总分析信息产业和中国的基础软件的行业及发展趋势，以及在国家战略扶持下的企业应该如何完成自己的使命。这个行业我不懂，没太多感觉。
下半场，分享管理心得，说得非常好，非常实在。印象特别深刻的——
一、在效率管理上，解决问题有顺序
我们都知道解决问题必须有顺序，但我以前理解的顺序是指一堆事情摆在面前，我们要衡量重要性、列出优先级来依次解决，韩总提到了另一种层次的顺序。他以效率为例，分为劳动效率、组织效率和人员效率，三者是分层次的，劳动效率是关系到业务定位、产品差异化和商业模式这些问题的效率，是决定后面两个效率
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理思维   
中标软件韩总来到管理思维的课堂，讲了好多信息化产业和基础软件的话题，囫囵吞枣之后，最有启发的是这个词：弯道超车。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 写作   
今儿发现，YG兄喜欢写作、校友导师Z师兄也喜欢。
YG让我看他在有道云上写的一篇文章，请我提意见，和我交流写作技巧。我问这是想发表还是用于演讲？他说就是想练练笔。我看了文章，问他，你想写成什么风格的文章？他觉得，这是个好问题。
无独有偶，Z师兄今儿给我发了一些古诗词，还说他喜欢写诗。
希望发掘更多喜欢写作的人。
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