in《 清华MBA学习
清华108岁了,就要离开,非常舍不得。
爱这个园子,爱这个园子里的故事,爱这里的青春尾巴上的回忆。
舍不得离开那些回忆。
嗯,这种情感是“爱”。
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in《 清华MBA学习
要点: 毕业论文   


友邦保险代理人管理制度研究
(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)











培养单位 :经济管理学院
申 请 人 :曹 科 斗
指导教师 :王雪莉 副教授


二〇一九年五月

目 录

第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2问题的提出与研究的意义
1.3 研究的思路与方法
1.4 文章结构

第2章 我国保险代理人制度的发展
2.1 我国保险行业发展历程及现阶段发展的动力
2.1.1 我国保险行业发展的不同阶段
2.1.2 现阶段行业飞速发展的动力
2.1.3 我国保险业的发展共空间
2.
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in《 清华MBA学习
要点: 毕业论文   


友邦保险代理人激励机制研究
(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)











培养单位 :经济管理学院
申 请 人 :曹 科 斗
指导教师 :王雪莉 副教授


二〇一九年五月


第1章绪论

1.1研究的背景
中国改革开放四十年以来,保险行业发展起起伏伏。近几年,随着国家经济的发展、社会结构的变化,在社会需求逐步提高、国家政策大力鼓励和推动下,保险行业呈现出飞速发展的态势。保费的规模在迅速扩大、保险服务领域不断多元化,中国保险市场体系、法治环境、监管水平逐渐完善和提高。尽管如此,中国保险市场与发达国家相比
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in《 清华MBA学习
要点: 战略   
版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。
作者:panwang17(来自豆瓣)
来源:https://book.douban.com/review/9386844/


本书提出一个全新的战略框架PRE-M,是一个基于中国企业生长环境的战略模型:1、它是一个动态战略模型:波特的五力模型、价值链、SWOT等“圣经”一样的战略分析框架,基于美国欧洲等市场发展环境创造出来,对于一个高速发展、发展不平衡的中国来说,是难以适用的。本书在罗杰斯的创新扩散理论
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in《 清华MBA学习
要点: 杨斌   


开设leadership类的课程伊始,我就打定主意,认真地称呼它作“领导之道”。倒不是为了简单地省“力”求异,而是包含些许自己的念想在里头。

一是想突出To be(是)与To do(做)的不同。听者习者,是想有些即刻好用的法子、技艺,能够克敌制胜,佳绩可期。送他们来念课参训的法人、大人们,也有不少抱有希望收获回去更趁手的兵器。这都再正当不过了。“力”掌握于个体,服务于集体,可以度量,可以培养,可以作价,可收可发。但正当,不代表正确。那些后缀着“ship”的名堂,常常因为它忘怀了知识(K),超越了技能(S),融进了品性(A)。你所变成的,你所就是的,于他人可以发见、欣赏,但却不那
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in《 清华MBA学习
要点: 八项能力   未来人才培养   
科技、创新与教育前瞻第六次作业
(曹科斗-2015212125-MBA15P3)

本次课收获非常大。无论是王校长的演讲还是朱总的分享,都是干货满满。两者共同体到的一个观点使我很受启发:只有评价体系发生变革,教育改革才能有实质性的进展。
教育的关键环节有三项,即培养的问题、评价的问题和选拔的问题,三个环节的好与坏,直接影响到教育的发展。中国的基础教育不能很好地贯彻素质教育,表面上是培养的问题,其实根本原因是评价和选拔的问题,而评价又是选拔的依据,所以,评价的问题成了最关键的问题。然而,评价体系的改革是件极度复杂与艰巨的工程。以往的教育评价往往是以结果为价值判断的依据,而这种结果导向主要
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in《 清华MBA学习
要点: 教育   
《培训》杂志CEO,朱总,讲企业学习
工作场景下的知识分享。
银行打印机使用,用微课教。
学习平台:企业自建、SAAS模式和微信号(小程序)
云学堂是SAAS代表。
“行动学习”

王校长-清华附中
评价体系改革是教育改革的关键。
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in《 清华MBA学习
科技创新与教育前瞻
陈总
教育已经进入了一个新的时代
初中阶段招人人数降低,新生儿出生率持平、降低,大学大扩招。去年招761万人
三十个省市完不成高考招生计划,八年来一直如此
“考不上大学”变成一件很困难的事情。主观题一尘不染。
就业难。
出国人数增长速度下降,留学回国的人越来越多。
疯狂择校;疯狂备考;
新东方第一收入是国内备考。好未来超过新东方的应收,可见国内的考试体量更大。
信息技术的角色是什么?
微博2017十大影响力教育大V的“表演”sh“作业按时交,必上211,吃得苦中苦,能上985”
英语菩萨、计算机菩萨、数学菩萨
到底什么是更美好的教育?教育应该追求什么?
芬兰教育的先进性是基于什么?不功利!工作是在做贡献。中国人工作在某生。芬兰的高度完善的社会主义制度
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in《 清华MBA学习
见到师兄,还是那么有亲和力,他很像一道晨光,温暖,明亮但不耀眼。
我和他的相识可能是我人生中最奇妙的经历,缘分,原来是要这样诠释的。
他在和我见面的前一天主动问到:在哪里住?几点方便?当天早上我还在想着发条微信和他确认时间地点,他先发来信息,说会来香格里拉找我,并会在我游玩一天回到酒店后的一个小时后吃饭,他让助理订好了酒店二楼的中餐厅的包房并点好了菜。
公司出游难免延缓了原来的时间表,我们微信调整了时间,我到酒店他从办公室出发,他说玩了一天一定也累了,让我先休息一会儿。等他来到酒店给我打过电话,我吹了吹刚洗完的头发,收到他的微信:我在二楼电梯门口等你,不急。
以前没有想过,一个财富自由
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in《 清华MBA学习
雪莉老师对中年危机的理解:特定时间段的,终将度过;
姜朋老师的官商关系封面设计的很有感觉,这是他博士后出站时论文的扩写;
张陶伟老师认为世界的本源是能量,物质的运行规律是两个一个正反馈、一个负反馈,当用四维、五维空间的高度看三维,很渺小。
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in《 清华MBA学习
杨斌教授的 祛魅-在我-自成,又是一番哲学。
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in《 清华MBA学习
台湾之行,我发现我对文创的萌芽起源于台湾——三毛、席慕容、小虎队
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in《 清华MBA学习
要点: PPT制作   
PPT制作——薛峥老师
页面上的字数要和听众的人数成反比。
做得好看的要点:一致性。
格式刷-设计
超级格式刷当作主题来存。设计-右侧下拉双箭头-自定义-保存当前主题。!!只许改名字不许该位置。
幻灯片-右键-版式-不同格式
色戒的细节
复制别的ppt页面如果格式不统一,右键-格式,找到正确的版式点击。

图片-右键-置于底层,图片当背景
虚线的框不叫文本框,而叫占位符,不能轻易删!
贴图的时候鼠标放在占位符的边缘线上,就和占位符框一样大了。
视图-幻灯片母版,里面可以增加版式,可以复制一页,然后改成自己想要的。如两个格变成四个格,按照Ctrl键拖拽,用s
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in《 清华MBA学习
魏杰老师的这句话,非常共鸣——未来的企业最需要解决的问题,不再是内部管理问题,而是在变化如此之快的时代,如何对外部环境和社会发展趋势进行判断。

魏杰老师,老人家上课思路清晰、表达非常有感染力,从不用ppt,不用板书和教材,坐着讲3个小时,不打锛儿。他的企业战略创新的课,好生动,从宏观讲到微观,让我们受益良多。
我用了1000点砸了这门课,真是值,又听说这是魏老师最后一学期给mba讲课,有种歪打正着的庆幸。
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in《 清华MBA学习
长三角知行合一活动
分组:上海自贸区。
相关资料,见电脑文件夹,同时,见以下:
我们在安永官网上,还设计了自贸区专辑,这些报告也可以在专辑中下载。以下为链接。http://www.ey.com/cn/zh/industries/financial-services/ey-insights-on-china-pilot-free-trade-zon
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in《 清华MBA学习
第一次集中讨论集体写书的事,电话会议两个小时十五分钟,良好的开端。
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in《 清华MBA学习
要点: 陈劲   企业管理咨询   书单   
陈劲老师MBA“企业管理咨询”推荐书单
1.      Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family
2.      Game Changer
3.      London Rising: Illicit Photos from the City's Heights
4.      Managing Know-who Based Companies: A Multinetworked Approach to Knowledge and Innovation
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in《 清华MBA学习
要点: 运营管理   
有史以来最不喜欢的一门课,运营管理,下午考试,临时抱佛脚。佩服那些虽然厌恶这门课却依然坚持努力学的学霸。
读MBA和以前读书最大的区别:MBA是依靠团队的,以前的学习主要靠自己。
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in《 清华MBA学习
要点: 陈劲   管理大师   海尔   企业管理咨询   张瑞敏   
企业管理咨询——陈劲
维基经济学——张瑞敏看的书
From Me to We
互联网的核心,去中心化,是道家思想的反应。
杜维明,国学大师,新儒家文化的代表。
张瑞敏的认识:传统经济是规模经济、顾客、员工在册、封闭,互联网经济是按需定制(On-demand)、用户、员工在线和开放。
海尔在考虑裁员,变为零工经济。《海尔是海》
guru,宗师。
gig economy,零工经济。更多的free lancer,自由职业者、兼职人员。
质量管理大师,戴明(Ed.Deming),朱兰。戴明把质量管理理念带到了日本。美国有个朱兰研究院。
产品/服务——平台
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in《 清华MBA学习
要点: 战略   
晓旭提供——上学期战略课最有感触的一段话是:“战略决策的最大困难与挑战就是所有的战略决策问题都不是简单的是非判断问题,而是顾此失彼的脏手问题…很多事物从它诞生的那一刻起,就是一个荒诞怪癖的两边人,战略就是要让我们做出正确的判断,要让一个具有两面性的事物更多的展示天使的美,而不是放纵魔鬼的恶。战略是选择的艺术。”
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