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leifengqi
积累 加关注
15
要点 		0
原创 		9
摘记 		12
推荐值 		0
注释
[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 1、换位思考，即“假如让我来做,我会怎么干...”，如此思考会更有方向、思路。   
《自我思考的能力》
不久前，和其他部门的一个后辈一起吃午饭。席间，她就部门里面的信任的事情，和我兴致勃勃地聊了起来。
某天，德国R&D部门（Research&Development）的Team长邀请他们参加了某新产品的会议。于是这位后辈带着两个新人一起参加了会议。坦白说，整个会议进行得很糟糕。因为主管会议的德国的那位Team长没有做足会议的准备。所以会议磨了两个多小时，却没有得出任何结论。会上提到了因为新产品的性能提高而增加了成本的问题。而要讨论成本问题时，不可缺席的财务部的人却没有参加会议。于是，所有参会人员都觉得这是一场浪费时间的会议。会议结束后，后辈揉了揉
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原文出处：《女人要为理想而奋斗》--韩国宝洁总部营销总裁 金周妍; P18;
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[ 摘记 ]    in《 积累 》
进出口代理的风险论

进出口代理存在的原因：
1、某些公司没有进出口权，需要找一家有进出口经营权的公司对外签订合同和办理进出口手续；
2、有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户（这个时候进出口代理公司就充当着一个类似房屋中介的角色，为客户提供客源，收取“介绍费”。）；
3、经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；
4、委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；
5、委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；
6、外贸代理公司因直接经营业务
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原文出处：百度文库;
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[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 1.原来被采访者是这种心态，以后进行访谈要注意时间的把控。 2.就目前现有条件来说，只能在访谈过程中，对被访者进行了解。 3.先让”介绍部门的岗位职责“算平和的问题，还是单刀直入的问题？ 4.围绕关注点进行提问，首先要明确自己的关注点。 5.访谈者没关注到，而被访者想要分享的。   
每次我请麦肯锡校友对于访谈给出最好的建议时，她们都会说：“写一份访谈提纲。”许多人讨厌被采访，至少她们舍不得让你占用他们的时间。访谈提纲堪称是成功从被访者哪里获得需要的信息，并使大家的时间都得到充分利用的最佳工具。
在构建一份访谈提纲时，必须考虑两个层面的问题。首先，你需要明确知道所问的问题是什么？按任意顺序将它们记录下来。其次，也更重要的是，从这次访谈中，你真正需要获得的是什么？你试图达到的目的是什么？为什么要采访某人？定义访谈目的有助于你将问题按顺序排好，并对其进行正确的表述。
提前了解被访者也是大有好处的。她是个爱挑刺的CEO吗？假如你问及敏感问题
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原文出处：《麦肯锡方法》;
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[ 摘记 ]    in《 积累 》
如何发现企业真正的难题，协助企业完善内部管理？
通过诸多笔者亲历的项目，找到一些有趣的发现和总结与诸君共享。
1、企业的管理分层次的，优秀、普通、erbi企业。
（1）优秀的企业各个方面的管理都很优秀，一把手非常强势，普遍企业文化根深蒂固（如新疆众合的吃苦耐劳、中粮屯河的流程化管理思维、建峰化工的精益化管理思维、广船的研发导向性思维等）；
（2）普通企业可能有局部管理较好、不好的一些地方，管理团队相对稳定，但进取心不足，没有强而有力的企业文化；
（3）erbi企业各方面都弱，整体和局部实力都很差，一把手极有可能sb，管理团队内部斗争十分明显，拥有极强的负面企业文化，员工好吃懒做，管理
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