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kedoucao
备战MBA 加关注
68
要点 		80
原创 		20
摘记 		51
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注释
in《 备战MBA 》
高考之后，考过3次英语，四六级和考研。从来没有报过英语辅导班，上周听了清华为预录取考生请来的辅导老师蒋军虎的课之后，才发现，考试是有方法的！！相见恨晚啊。
他上课先提问大家翻译一个句子：would you mind closing the window?
5个同学翻译出了5个样子！老师说，大家英语考试不及格，除了英语底子薄弱外，主要因为没有逻辑。
那天的课，基本上是一堂逻辑课和励志课！O(∩_∩)O哈哈~
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高考前绝对是我这辈子数学的巅峰时期。
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in《 备战MBA 》
有点激动，失眠。
清华面试通过，这批面试预录取排名前132位的学生，我排第64。
俩字最能形容我的心情：感谢，无限的感谢！
感谢大华的平台，没有大华的业内影响，可能我的申请资料都过不了；
感谢梁总和温总，给了我这样的平台；
感谢老俞让我进入了这个行业，做了董秘，和领导们有了更多的接触，感谢他让我进入了管理咨询行业；
感谢亮的野心和他对我的信任，成全了我成了团队里的二号人物，也感谢他帮我写推荐信，帮我打探清华的会计学院的老师评价我的业绩；
感谢我的团队，给了我这么多喜怒哀乐轻重缓急的故事；
感谢noter，让我把故事记录了下来，弥补了我的坏记性，也留下了许多值得纪念的回忆；
感
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in《 备战MBA 》
要点： 清华   
清华MBA，感兴趣的课程，公司金融、互联网环境下的管理创新
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一对一辅导老师邹老师提到：任何一个团队的文化都是老大文化。
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要点： 清华   
清华校训：自强不息，厚德载物。
MBA项目理念和目标：根植中国、面向世界，培养具有综合管理能力的未来领导者。
1984年的清华大学经济管理学院,以“创造知识,培育领袖,贡献中国,影响世界”为使命,
清华大学经济管理学院成立于1984年，首任院长为朱镕基教授，现任院长为钱颖一教授。清华经管学院是率先获得AACSB和EQUIS全球两大管理教育顶级认证的国内大学商学院，2012年底又率先通过了中国高质量MBA教育认证。清华MBA项目作为国内首批举 办的MBA项目， 22年来一直引领国内MBA的发展，是全国最具影响力的MBA项目。全国MBA教育指导委员会秘书处就设于清华经管学院。
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内资大所的咨询公司
1.中瑞岳华（瑞华）
华远智和管理咨询公司
隶属中瑞岳华会计师事务所旗下的独立法人公司。 华远智和充分利用RSM国际资源，引入国际成熟的咨询工具和方法体系并与本土实际相结合，创建了自己的咨询理论，以精准的服务为众多的国有及上市公司提供优质服务，包括：企业并购支持、资本市场服务、商业解决方案、风险管理、内部审计、税务筹划及资产管理等特殊咨询项目。
2.国富浩华（已经和中瑞岳华合并）
国富浩华管理咨询公司、万隆国际
3.信永中和
信永方略管理咨询公司，内控、IT和管理咨询。信永中和的国企客户数和天职不相上下，客户品质很好。
4.天职国际
华鼎方略管理咨询公司，
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要点： 普华永道收购博斯   
普华永道收购博斯收官“四大”谋管理咨询回归
2014年04月04日01:20 来源：第一财经日报
刘琼 王立伟
全球管理咨询行业的并购潮再涌巨浪。昨天，四大会计师事务所之一的普华永道完成了对战略咨询公司博斯公司的收购工作，后者在2013年VAULT的管理咨询公司排行榜上排名第四位。

　　该收购的交易金额约为10亿美元，相当于博斯公司2012年的营收收入，被认为是国际会计师事务所至少近十年以来的最大规模交易之一。

　　这也是时隔十余年后，会计师事务所集体重新寻求“找回管理咨询业务”过程中的重要一步。去年，四大会计师事务所之一的德勤（Deloitte）收购了面临破产保护的管理咨询公司摩立特。

　　合并后形成的新公司没有使用原有名称，也未有明显的普华永道痕迹，新公司名称昨天宣布为“STRATEGE&”。
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要点： 四大的管理咨询公司   
四大的管理咨询公司
1.安永
安永(Ernst&Young)是世界四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所。安永在全球有141,000名员工。拥有服务全球14个主要行业的经验。
安永至今已有一百多年的历史。安永的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst&Ernst(1979年后合并为Ernst&Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的ArthurYoung会计公司。1989年，原八大会计事物所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst&Young。
安永在中国提供专业服务已超过40年。安永的前身雅特杨会计
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要点： 找回自信   
昨儿一个刚刚通过清华大学第一批面试的同学来分享经验，33岁的男生，一家环保检测产品公司的副总，技术出身。他去年北大清华的申请资料都通过了，面试都没通过，今年清华第一批面试通过。他分享的东西比较空，基本上都是老师上课时候讲到的理念和框架。不过他说话的架势很有气场，有那么点公司副总的小派头。
分享中对我有帮助的是——他去年准备的不充分，虽然也报了辅导班，但是很匆忙的就去面试了，今年跟着老师梳理了自己；开始几次面试辅导时都被老师批评仅仅停留在”有一说一“的层次，不过最后一次辅导，他感觉有了质的变化，能够从心态上把和考官的谈话看做是朋友间的交流，不卑不亢，这些的基础是他知道自己所在的行业很有前景、自
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要点： MBA面试技巧   
辅导老师指出的不足：
1.回答问题，一定要先想想，老师问的深层次的东西是什么，不要直接按照自己的经历回答，是要迅速思考问题背后的关于管理能力技巧，或者是自己在管理上优秀的品质、潜力是什么，一定要根据这两个线条组织语言回答问题。比如，老师问，怎么解决现金流危机的？不要按照申请资料那样再把事实概括的说一遍，例如利用法律手段、利用人脉之类的，要讲故事，举例子说细节，例如怎么说服的领导，是直接向领导申请运营资金吗？一定不是，一定是要有所准备，要说怎么准备的，从故事中反映出，你是考虑周全的人，是识大局的人，是站在领导角度思考问题的人。要“讲故事”，故事里必须体现你的mba那几种能力
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备战北大，要关注的事实，怎么看待这些现象：
1.今年的并购案，比如，腾讯投资京东、收购58同城。
2.马云收购伊利牧场（国有资产），60%股权。
3.马云投资恒大，参与足球俱乐部，拿到50%股份，而在此之前与浙商绿城洽谈，49% 的股份没有满足马云的胃口，引起争议。
4.中国好声音的可持续性和商业模式的创新。
5.狗肉节引发的风波。
6.南海纷争、越南纷争。
7.你们行业内的大事及对公司的影响。
8.阿里收购高德地图，高德和阿里合作后的变化。
9.余额宝
10.淘宝上可以卖冰淇淋了（实际是物流业的进步，冷链物流的成熟）
11.农业、食品业的大事件。
12.互联网的泡沫？
13.地方债的问题。
14.日本解禁自卫权。
15.中国每天公布一个日本战犯。
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要点： 行业现状   
行业的现状是什么？面临什么问题，怎么解决。

会计师事务所行业处于一个转型发展与跨越的关键时期，面临着机遇和挑战。从内资事务所的角度看，这个行业是国家政策重点扶持的行业，是习总书记讲话中提到的，国家信息安全保障的一个重要组成部分，财政部近十年，甚至更长时间以来，一直在推动内资事务所做大做强、走出去，目前，我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，近期，外资咨询机构为中国企业、尤其是中央企业提供咨询服务受限。在这样的大背景中，加上国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求也快速增长，内资事务所不断合并重组、逐步走向规模化、多元化、国际化、品牌化的发展道路，2013年的
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要点： 大华概况   
怎么介绍大华事务所？
行业地位，内资四大，马施云国际组织成员所，业务收入超过12亿元。
多元化、专业化、国际化战略，打造民族品牌一直是首席合伙人秉持的信念。
1985年，上海大沽路小学的一间教室里，日后成为中国会计学界泰斗的上海财经大学教授娄尔行和徐政旦创立了中国本土高等财经院校中的第一家会计师事务所———上海大华会计师事务所。
根据最新统计，大华员工总数超过4000人，在全国设有24家分支机构，为包括15家央企、167家上市公司在内的8000余家企业提供审计、咨询服务，另外，大华旗下还拥有工程造价、资产评估、税务咨询等多元化平台。
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要点： 瑞华会计师事务所   
内资所排名第一的瑞华会计师事务所业务发展部工作职责，值得借鉴。来自瑞华官网

二、业务发展部

业务发展部是瑞华会计师事务所主管市场管理、项目管理、品牌管理和文化宣传的综合职能部门。具体职责是：

1、协助市场委员会拟订业务开发、市场协调相关的制度和规定，承办市场委员会相关工作；

2、制订年度经营目标、收入计划并负责分解下达和统计管理；

3、组织落实业务发展和品牌建设规划，拟订年度业务发展和品牌推广计划；

4、负责市场管理工作、协调市场开发[/b
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要点： 管理会计咨询专家   
在财政部管理会计咨询专家建议公示名单中有16人来自中介机构，包括大华韩建旻
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要点： 管理会计   
管理会计被财政部列为改革重点
来源：中国会计视野 发布时间：2014-03-23　 作者：张秋利
岁末年初，《财会信报》评选出“2013年中国十大财会事件”，“管理会计被财政部列为改革重点”入选。我国的财务会计体系经过多年的建设，已经渐渐规范，并和国际接轨。近年来，财政部将工作重点转移到管理会计体系的建设上来。中国企业的会计人员也形成了一股转型共识。很多会计人员越来越意识到，未来，只懂得财务会计的人竞争力会越来越弱，管理会计将成为会计人员的重要竞争力。

事件背景

我国目前管理会计领域仍有不少薄弱环节，突出表现在：在会计理论界，对管理会计认识不一，
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北大申请文件有四选二的问答题，其中有一道大概是让你描述职业生涯中印象最深的经历。
我的回答：组建市场部业绩突出，感悟到人可以不断发掘自己的潜力——在咨询公司市场开拓成为阻碍公司发展的瓶颈时，员工对前景缺乏信心，我并未学过营销学、也未系统做过市场开拓工作，而作为副总，我勇于挑战，根据公司发展需求，组建了市场部，从分析现有资源和客户需求入手，带队拜访合伙人和客户，按专业性分拆项目组，制定业务开拓激励办法鼓励经理促成业务续单，经过半年多的努力，公司冲出困境，比之前的半年的营业收入增长了200%。事务所高层领导因此任命我兼任总部的市场总监，整合大华集团的市场资源。由此，我发现管理上很多问题是相
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要点： 国际四大、“内资四大”的各自优势劣势   
今天和梁总汇报工作，没敢多说我认为的现存问题，只在提计划后提了我认为的困难。他倒是主动提到市场部目前工作肯定是有问题的，希望我好好观察、找到问题及其根源、总结经验教训查缺补漏、解决现有的问题，把工作和部门形象改善。

今天的收获是向领导请教了他对于国际四大、“内资四大”的各自优势劣势的认识。
国际四大的优势主要在于品牌的优势，而品牌是四大用比我们长很多的时间形成的，国际四大拥有全球强大的服务网络和强有力的技术支持，他们的人才是全球人才，他们的技术优势、人才资源共享等优势是我们目前不能比的。
我们的优势在于三个方面，首先，我们伴随国内的企业一起在改革开放中成长
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目前，有证券资格的会计师事务所40家，W总提到，即将出台法律法规，取消会计师事务所的证券资格，开放资本市场审计条件，门槛降低。由此，财政部将丧失监管会计师事务所的职责权限，证监会则相反。
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