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zhuo
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注释
in《 个人成长 》
人总是这样，旁观者清，劝别人的时候都一套一套的，自己遇到事的时候就不一定想得通。
所以我把劝别人的话记录下来，以备自己遇到事的时候，可以帮助自己。

一个团队最怕的问题就是小帮派，搞政治。爱扯闲话的人太多。
人往高处走，遭人嫉妒，风言风语越来越多，得学着面对。内心强大。
你想想，如果因为假消息伤心，那有多傻，而且反倒让小人得逞，中了小人的计。
这些事都不是你前面路上的重点，赶紧抛开，忙你自己重要的事。
你就想：你越被这些破事纠缠，就越中了小人的计，越让小人得逞，自己就越不值得，赶紧踢开是智慧。
其实我觉得你老感觉到“失望”，是因为期望太高。这些事在我看来都很正常，如果我遇到，我
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in《 创业笔记 》
今日有感：初创公司人员结构一定要扁平，避免内斗。“谁搞政治谁走人”。
1、少设立人管人的职位。初期没必要，让大家一起朝着业务、朝着客户使劲就得了。少内耗。给员工多些自由，约定好工作目标，检查结果。不做监工！
2、少设立title，即便你需要一些特定的角色来做内部的管理和服务，初期也没必要给这些人搞个title，搞个“官职”什么的。把这些工作分配给这个人做就是了，没有title。
3、避免职责的重叠。尤其同级别的员工，一定要各自负责一件事，别重叠，别谁领导谁。营造一种氛围，大家各把一摊，做好自己的工作是唯一衡量标准。就像这篇文章里提到的 http://noter.cc/note/12467
4、员工需要服务，不要管理。
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in《 创业笔记 》
回想2011年2、3月间，我懵懵懂懂就拉着两个兄弟去创新工场聊项目找投资，什么产品都拿不出，只有一个宏大的idea, 宏大在这里绝对不是好事，弄了ppt，画了全景图，blah blah 自我陶醉。。。现在想来，奏是个初出茅庐的傻小子。
四年了，应该也有1万小时了，也许我有点入门了。
什么是创业？——我理解是 Start a business.
什么是信念？——我理解是 Build up something, and make things happen.
这两句看似简单，却耐人寻味，始终指引我前进。
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in《 创业笔记 》
引导员工对领导负责，对手头的工作负责，对企业负责不妥，不能让人信服。只要让他们对自己负责就可以了。。。我想也许我会这样跟兄弟们说：你真的想好你为什么离开了吗？这里的问题是不可以解决的？那到了新的公司，原来的问题能得到解决吗？（职场专家告诉我们，在原来工作环境中解决不了的问题，在新的工作环境中往往依然存在）。。。对于我们一个初创的公司，具备各种发展个人的机会和可能，你是否认同我们的方向。如果方向没有问题，那么这里有各种机会和可能，你能否自己看见和把握。初创公司意味着更宽松的管理环境，更多脱颖而出的机会。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

本文编译自Medium，作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公场所，在陷入困境时，也没有完
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原文出处：http://www.36kr.com/p/217566.html;
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in《 创业笔记 》
中午干塞两窝头
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
根植于内心的修养；
无需提醒的自觉；
以约束为前提的自由；
为别人着想的善良；
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课：跟投资回报率达300倍的Wufoo学做一款有爱的产品

YC 创业课的第七讲请来了 Wufoo（一款免费的表单设计工具，后被 Survey Monkey 收购）的创始人 Kevin Hale。数据显示，一家创业公司在退出前的平均融资额度约为 2500 万美金，退出时给投资人带来的回报平均为 6.76 倍，而 Wufoo 一共只融资了 11.8 万美金，却在退出后给投资人带来了近 300 倍回报。Kevin 这次讲座就从“怎样做一款让每个用户都喜欢的产品”入手，来给大家讲 Wufoo 有哪些与众不同的地方。

Kevin 认为增长其实从本质上来看很简单，就是转化率和流失
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原文出处：http://www.36kr.com/p/216280.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课之Homejoy篇：做出好产品之后，如何从零开始获得一百万用户呢？

YC 创业课第四讲课请到了Homejoy（YC 孵化的家政 O2O 创业公司）的创始人 Adora Cheung 来给大家讲一款产品从上线到大规模获取用户的过程。其中一些观点和之前课程的内容或我之前写的文章有些重复，所以这篇里我会参杂更多个人的看法。（之前的文章可以到我的知乎专栏查看）http://zhuanlan.zhihu.com/startup

增长一直是所有创业公司的痛。作为一家创业公司，首先你要找到用户需求的痛点，其次你要找到最好的解决用户痛点的办法，这前两步虽说已经很难，但至少还
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原文出处：http://www.36kr.com/p/215903.html;
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in《 创业笔记 》
2014.10.18 IT桔子O2O

slogan

市场规模=目标人群规模*消费频次*客单价

高榕资本，新基金
天图资本
戈壁投资

“向交易靠近”，找到利润点
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in《 英语学习 》
Love is like playing the piano - first you must learn to play by the rules, and then you must forget the rules and play from your heart.

我是想说，这个道理适用于各行各业。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 自我管理   
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自 1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21 世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins出版社，1999）。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必
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in《 关于Noter 》
noter是有个重复记录提醒的功能的。
我当初做noter的原因就是：1、需要记下来。2、重复的内容提醒。3、要点提炼。。。记文章还好，我以前有时候摘记一段话、一句话的时候，经常重复的内容重复记。
在用户添加新的记录的时候，noter会自动检查是否有重复的内容。包括在你的朋友的记录中是否有相似的内容，然后给你提示。。。用的过程中，目前有两个问题：1、对于英文的文章，由于英文单词的关系，匹配的算法不是很准确，会找到不是相似的内容。2，提示的速度跟文章的长度、还有网速有关系。文章越长分析的越慢。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
记录这三个月创业的酸甜苦辣咸！

hi~大家好，今天是我第二次创业开张三个月的日子，这三个月的经历，对我来说真的是一笔宝贵的财富，各种酸甜苦辣咸，做技术的人真的是单纯啊，出来各种被坑，各种被骗，好在我的学习能力强，慢慢的我也不会那么单纯了，恩，是社会把我逼良为娼的哈哈(开个玩笑)~ 好了下面我就总结下一些经验，供大家一起讨论学习。

为什么创业?

这个问题，对于创业者来说共同的答案就是：不满足于现状。记得本科刚毕业时候校招拿了一个月薪3.5K的offer去了杭州，当时觉得什么时候月薪能过W啊，刚工作的时候各种迷茫，然后给自己订了目标就是毕业三年月薪一定要过W，没想到的是本科毕业一
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原文出处：http://lusongsong.com/info/post/708.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业靠销售，守业靠管理

一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。

因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多，做得更多。哪怕老板曾经销售高手
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[ 摘记 ]    in《 Be A Cool Daddy 》
开学了，把这首《从此刻起》推荐给各位亲爱的家长朋友，让我们一起共勉吧！
只要开始了，永远都不会晚！加油！孩子！
1）从此刻起：我要多鼓励、赞美孩子，而不是批评、指责、埋怨孩子。因为我知道只有鼓励和赞美才能带给孩子自信和力量，批评、指责、埋怨只是在发泄我的情绪，伤害孩子的心灵；
2）从此刻起：我要用行动去影响孩子，而不是用言语去说教孩子。因为我知道孩子的行为不是被教导而成，而是被影响和模仿而成；
3）从此刻起：我要多聆听孩子的心声，而不是急于评断孩子。因为我知道聆听才是最好的沟通；
4）从此刻起：我要无条件的去爱孩子本来的样子，而不是去爱我要求的样子；因为我知道那是我的自私和自我；
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
从彻底失败到百万美元：一位创业者重头做起的故事
此文作者是Simon De Baene，GSoft、Sharegate的联合创始人。

引言
Teaser

这里要说的不是 Elon Musk 把所有钱投到 Tesla 上差点破产的故事，我也不打算讲乔布斯在最后一刻接管苹果拯救公司。我要说的这个故事没有什么特殊，不会像前面两个那样创造历史，但是它发生在像你我这样的创业者身上的机会却要现实得多。这是我的故事，它彻底改变了我的人生。我真的希望你可以感同身受，希望它能帮助你做出艰难抉择。

This story is not about Elon Musk puttin
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原文出处：http://www.36kr.com/p/214861.html; https://medium.com/debaenes/the-do-or-die-decision-that-built-a-successful-multi-million-dollar-product-ab11f2619d24;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用户体验   
周鸿祎：360的手机和路由器为什么失败了？

以下文字由做書根据8月24日《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书发布会周鸿祎主题演讲「颠覆与创新：互联网转型指南」整理而成。

360 手机为什么失败了？

我有一个心痛的东西，当年小米手机刚出来的时候，其实雷军也提到了他原来做金山的时候，金山被我们的免费杀毒打得落花流水，雷军也是很善于学习的人，他研究了互联网思维并把它用在手机上，做了小米手机。小米手机一出来，很多人以为我看不上他，其实错了，我是中国除了雷军之外最看重小米手机的人，我马上看到了这种模式巨大的杀伤力。我当时找了很多手机厂商谈，但你知道手机厂商是
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原文出处：http://m.huxiu.com/article/40908/1.html;
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