in《 创业笔记
疫情下,创业公司怎么办:

明确的目标:KPI只有一个:活着
明确的预算:3个月、6个月、12个月没有收入怎么办?
明确的行动:
1、降本(降低成本,工资,房租,能拖着不付的钱就先欠着了)、
2、增收(死磕回款,全力赚钱)、
3、进化(老业务换新引擎)、
4、卧倒(先让公司休眠,解散团队,最大程度节省账面资金,寻找方向,准备重启,东山再起)、
5、收割(能撑过12个月的,跑赢的公司,准备收割市场)
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in《 创业笔记
孔子:仁者无忧,智者无惑,勇者无惧。
出自《论语·子罕》
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in《 创业笔记
提供一个平台(含工具),能成就一部分小B,在你的平台上赚到钱。
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in《 创业笔记
要点: 销售   
跟踪项目,
跟客户跟的太紧了,他就得你烦,企业文化太low。
跟得太松了,他觉得你这个企业没服务,不专业不靠谱。
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in《 创业笔记
很喜欢看关于扎克伯格的报道,因为看到都是着眼未来!
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in《 创业笔记
以十年为期向前看,只顾风雨兼程
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in《 随记
真正的G级车主,会去进行高强度越野的又有几位呢?这就不得不说G级独特的魅力了,复古、野性、军用背景,其实大多数人要的,只是一个态度。
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in《 创业笔记
企管云希望为中小企业老板解决企业管理中的实际问题。
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in《 个人成长
要点: 沟通方式   
自己带着个项目去和别人聊,和没有项目的聊,交流结果效率差好多。尤其面对这些可能会合作,会提供帮助的人群。一个事或一个项目可以是个纽带,让双方就此建立联系。要不然互相聊完也就聊完了,很难有后文,然后就没有然后了。
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in《 创业笔记
产品的两个核心问题:如何赚钱,如何获取用户
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in《 创业笔记
20150816,车库,《2B这两年,细数躲过的以及没躲过的那些坑》,听讲手记

Worktile分享:
团队人少,一定要聚焦,人力有限,选择性放弃微博营销。
最重要的,做好客服,要“全员客服”,做好用户支持,对用户反馈一定要快速反应,让用户的反馈更新到产品。
团队内不要自嗨。
不要意淫用户需求。
传播的文案不够直白,要说人话,不要专业术语。
多跟用户聊天,表现出对用户的重视,建立用户QQ群,让用户死忠粉做群主,帮助解答其他用户的问题,定期和死忠粉聚会。
参会目的是什么,会带来客户吗?
热点营销没有效果,小团队没精力没必要做。
产品迭代要快。
如何找到第一批用户,精准描
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in《 创业笔记
要点: 团队   
每每看到一个团队三五个人围在一起工作,就好生羡慕。
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in《 创业笔记
要点: Landing Page   
如何打造价值上万元的Landing Page http://neilchen.net/124.html

10分钟深入理解Landing Page http://neilchen.net/24.html

什么是 Landing Page? http://www.douban.com/note/138946187/
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in《 创业笔记
要点: 粉丝经济   新媒体营销   
听课笔记,2015-6-14,清华,微信营销讲座
步骤:
1、先建微信群。聚粉。
2、朋友圈
3、公众号。例如:要发长文字时。增加粉丝“参与感”。
4、维系好粉丝关系。公众号后台对用户一定要进行分组。分组的目的是推送的时候,必须要精准,不能骚扰、影响不需要推送的用户。新媒体营销,最重要的就是精准推送,提供用户需要的内容。
5、跳转到官方平台、交易平台。
6、交易后,引导用户朋友圈分享、转发。闭环。

找到自己产品的前100个铁杆粉丝!
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in《 创业笔记
说起“要专注”,我能举很多例子:http://noter.cc/zhuo/tag/%E4%B8%93%E6%B3%A8
可做起来好难!
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in《 创业笔记
忽然发现身边很多人力资源管理经验丰富的朋友!!这块能出什么互联网服务吗?
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in《 创业笔记
死磕!死磕的精神!
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