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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 选择   
蛮子文摘
【喻世明言】三十岁左右是职业生涯里最危险的时候：太多选择，太多诱惑，内心似乎强大，但是还有很多是虚张声势。其实，这个阶段只应关注两个问题：第一，做的是不是自己最喜欢的？第二，跟的老板是不是最喜欢的？其他一点不要考虑，系统会替你考虑。其他的考虑得越少，越笃定，越容易成就。
原文出处：http://weibo.com/2282929711/zncGzcems
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Yelp   
点评巨头Yelp商业模式分析

Yelp是一个允许用户书写和共享关于当地企业的评论的网站。它也有社交网与信任的网络共享评论的特点。该创意是人们通常信任他们朋友的评论。

所有这些产自用户的关于当地企业的评论，再加上Yelp的搜索引擎，都为出售当地的商务文本广告提供了大量的存货清单。

Yelp的基础:创建一个账户，填写简历，添加朋友，写评论。Yelp尝试自动为一个新评论填写商务信息。评论由五星级评级和免费文本区域构成。

搜索帮助根据邮政编码分配的当地企业得到业务增长，包括评论上的付费广告。Yelp目前仅限在San Francisco使用，并计划在不久的将来覆盖更
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原文出处：http://tech2ipo.com/34913;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Yelp   
关于Yelp你不知道的10个事实真相

Yelp从一家羽翼未丰的新创企业，发展成了一家大型点评网站，每月访问人数高达几千万。除了Google之外，Yelp对于小企业的重要性，恐怕没有网站能与之匹敌（虽然有些夸张，但足见Yelp对于小企业的重要性的确不一般）。如果用金钱来衡量用户发言的含金量，据相关统计，Yelp用户的一条评论最有价值，平均每条评论为9.13$，远远高于Facebook和Twitter的0.024$和0.001$。显然直接影响一顿美食选择的留言要比在FB和Twitter上的唠叨要有价值多了。

虽然Yelp对小商家很重要，但是很多商家却对Yel
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原文出处：http://www.leiphone.com/0904-danice-yelp-facts.html; 英文：http://mashable.com/2012/09/03/10-yelp-facts/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
行尸走肉，创业者难以回避的境遇

背景：Referly 是 Y Combinator 2012 夏季班中的一员，他们在几个月前才刚刚完成一笔 100 万美元的融资。Referly 的业务类似于导购平台，通过分享商品链接，用户可以从每笔成功交易中抽取一定的佣金。就是这么一家看似辉煌的创业企业，其创始人 Danielle Morrill 近日表态，他们不行了；他们虽然还没有真正失败，但却陷入了比失败还可怕的局面——行尸走肉。这些活不好又死不了的创业企业，就被称为“创业僵尸”。

Referly 近日全盘推翻了原先的经营理念，不再对用户支付任何的导购报酬。原因是，
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201821.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
现在 你可以直接申请500 Startups孵化项目了

这不是一篇公关软文。当我听说硅谷创业孵化器500 Startups在中国直接开放创业者项目申请的时候，我觉得这是一件好事，我们愿意为它做点什么。

500 Startups是个有意思的孵化器。在硅谷，它的名气可能仅次于大名鼎鼎的Y Combinator。它的创始人是Dave McClure，一个从来不穿正装只穿T恤衫和牛仔裤，在台上演讲或访谈会偶然爆粗口的天使投资人，前程序员、创业者和博客作者，曾经帮助著名投资人Peter Thiel的Founder’s Fund管理种子基金，也管理过一个主要投资Facebook平台早期应用的基
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原文出处：http://www.chinaz.com/start/2013/0228/293985.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 不抱怨   解决问题   
“Whatever the problem, be part of the solution. Don’t just sit around raising questions and pointing out obstacles.”
Tina Fey
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 不抱怨   解决问题   
“Don't find fault, find a remedy; anybody can complain.”
Henry Ford
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 鼓励个人成长   
“Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid.”
Albert Einstein
原文出处：http://changemakrs.com/alberteinstein/everybody-is-a-genius-but-if-you-judge-a-fish;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 员工关怀   
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。——马云
原文出处：http://people.pedaily.cn/201303/20130311344650.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
纯干货！创业失败“备忘录”

【i黑马导读】“创业不是好玩的事情，90%以上的创业一定会死，能活下来的绝对是祖坟冒青烟。”天使投资人雷军曾这样感慨。而本文作者@许怡然 便是那90%中的一员，作为一个屡创屡败的网游创业者，他用近八千字分享了自己遇到的融资、团队、利益兑现等问题，特详尽，特干货，特别推荐！

经历太多次创业，发现创业实在太难，一开始我认为是我的运气稍微差了一点，每一次创业失败的原因都不尽相同，使我经历了各种各样的创业痛苦，不过后来看看我周围跟我一起创业的弟兄们，发现创业的人生就是如此。在此不乏调侃地写下网游创业失败全攻略给各位共享。各位有过创业失败经历的人可能会有“心有戚
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/34732.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾迄今对微信商业化、微信与QQ关系、微信国际化最深入的一次对外访谈实录

虎嗅注：以下为腾讯CEO马化腾于3月10日在京接受媒体群访时的大部分采访录音原版。虎嗅删除了现场个别不太精彩的问题，将其余现场问答梳理为微信发展、腾讯内部竞争、微信国际化、腾讯电商、互联网金融、互联网创新机制等若干方向，予以整合呈现，故问答顺序与现场实际顺序不太一样。马化腾这次采访透露出来的信息量还是挺多，值得一看。一些口语痕迹，未予精确编辑。发表版本未经腾讯方面确认。

微信商业化？

《中国日报》：微信现在推出团购了，在接下来微信的商业模式会怎么发展？或者说在哪些商业领域会商业化？

马化腾：应该
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/11251/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾说：微信国际化成或不成，反正腾讯这辈子就这一个机会了

马化腾在两会期间接受《第一财经日报》采访时谈到微信的国际化、创新性以及与运营商的关系。

-国际化

马化腾表示，微信走出去寄托着腾讯国际化的梦想。

“成或不成，（腾讯）这辈子就这一个机会了。”

他如此解读这个机会：“过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去不太可能。随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也并没有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，（他们）很难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展速度比西方还快，这给中
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/11229/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
想创业，先来学学怎么讲故事吧

幻想有一天，你成了 Mark Zuckerberg 般成功的创业者，就会有人把你的故事翻拍成电影。如果你还没成功，这个的故事就得留给自己来写。对于创业者而言，学会讲故事不仅仅意味着可以在投资人、用户、媒体面前更好地“为自己代言”，更可以用创作的思维为公司制定宏观的发展路径，解释创业过程中会遇见的各种突发情况。

皮克斯 Pixar 公司的资深剧本创作家 Emma Coats 曾经发表《讲故事的 22 条法则》，讲诉自己创作动画巨制剧本时的原则。资深创业者 Peter Nixey 认为，这简直应该被称作“创业者的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201777.html; 英文：http://peternixey.com/post/24749063886/the-22-rules-of-startup-storytelling； http://io9.com/5916970/the-22-rules-of-storytelling-according-to-pixar ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
许朝军血泪经验：点点网为什么失败了？

　　【i黑马导读】点点网失败在哪?许朝军回过头来看，根本原因就在于“轻博客”是个超我产品。而啪啪成功的点则在于，“通过娱乐化的声音传递，击中了人们害怕寂寞的本我需求。”怎么拿捏超我产品和本我产品的尺度?请看啪啪创始人许朝军在i黑马网的自述!

　　从去年开始我发现把PC端的产品复制到移动互联网不可行。Facebook上市时最大的问题就是移动怎么搞?后来它收购了Instagram。腾讯微信一推出，下载量很快赶超QQ2012。到去年五六月我彻底想清楚了，PC端的没落就像泰坦尼克号入水，船头已经沉没，还能滑行
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原文出处：http://www.admin5.com/article/20130305/490580.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【“怪异”掌门宗庆后】42岁才开始创业的宗庆后1，从不去旅游度假或健身，工作即享受；,2，从不信西方管理理论，不信咨询公司，不信调研报告，每年2/3时间跑市场，认为这才是最好的调研；3，不信空降兵，不设副职，“文革”经历告诉他“掌权的一多就有派系斗争”。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/zmPFkweMA;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
范凯robbin
看了篇关于盛大文学的报导，十分唏嘘。遥想3年前盛大帝国称雄一时，横跨多个业务领域全面拓展，以宏大的构思企图统治一大片疆域，3年后却全线崩溃。让我想起了老子《道德经》中的一句话：“天下大事必做于细，天下难事必做于易”，牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的。
原文出处：http://weibo.com/1654762921/zmP6sq4e6;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务必须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好的领导，学会倾听，不专断，必须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；?不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
世界上有两个谷歌：一个负责垄断 一个负责创新

最近很多人开始重新感叹Google改变世界和颠覆人们想象的能力：这主要是两款面向未来的产品——看上去越来越神奇的Google眼镜和无人驾驶汽车——导致的。事实上，这个正在诞生着Google Glass和无人驾驶汽车的神秘实验室Google X还在孵化着其它神奇的产品：比如只有打印机一般大小的机器人、通过神经网络将16000多台电脑连接在一起的“人脑”等等。当你听到总有人说“Google的梦想不是赚钱，而是改变世界”这么矫情的话时，你就知道它现在让多少人都感到疯狂了。

但这只是Google的一部分
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原文出处：http://www.pingwest.com/page-brin-and-two-googles/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人才挽留   
【揭秘苹果留住人才的“绝招”】苹果的人力资源部有一个古怪而有趣的规定。在苹果公司任职超过10年的员工可以离开公司（辞职），在两年后再回到公司，这期间不会失去他们的资历以及之前享受的待遇，一切就仿佛没发生一样！这样的福利，恐怕在我们被称为铁饭碗的国企也没有吧？
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zmG2GeLIB;
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