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创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎：天赋靠积累 不要每天都说正确的废话

　　只要你在一些方面做得好，可能就会有人说你在这方面有天赋。当你听到这样的话时，千万不要当真，因为这很可能是他们在逃避，不愿意正视自己不努力的现实。做好产品，其实跟做好其他事情是一个道理，如果说有天赋，那只是在漫长的过程中不断经历痛苦，不断尝试失败，不断学习从而培养起来的。

　　比如说大名鼎鼎的乔布斯，他的合作伙伴沃兹说乔布斯从来没给苹果电脑写过代码，他被赶出苹果公司后做一个叫NeXT的电脑公司，没什么起色。1997年他回到苹果公司，一直到2000年，四年时间里电脑的彩壳该换的也换了，但对Wintel阵营几乎没有什么影响。开始做iPod的
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/7/1378775885.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
【互联网的...三点式】产品经理常说要盯住用户的......三点......痛点儿、痒点儿，让用户兴奋点儿......当然，这是在说用户的产品体验上的事儿！！

度娘的解释：1痛点：客户存在什么问题，这些痛就是客户急需要解决的问题。2痒点：工作上有些别扭的因素，需要有人帮挠痒痒。3兴奋点：即能给客户带来“wow”效应的那种刺激，立即产生快感！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 项目计划书   
祝捷：
其实BP的最重要的一个目的，是让VC愿意出来和你面谈，其他都不重要。
原文出处：http://weibo.com/1199130014/A9ZhqmSvn;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
祝捷
联想系的总结为：搭班子、定战略、带队伍，之所以没有找钱是因为对联想系而言钱从来不是问题。个人总结为：定方向、找钱、找人、找资源。

桂曙光
对于公司CEO的职责，某资深VC的观点：CEO只做3件事，1）制定公司整体目标及战略，并传达给全体股东；2）招募和留住对公司最有用的人才；3）确保公司账上有足够的现金。其他事情都可以交给团队。可能好的CEO除此之外，还会做更多的工作，但这三件事没有做好一定不是好的CEO。
原文出处：http://weibo.com/1199130014/A9ZlVzM5D;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一篇满是干货的演讲：创业者应该如何融资？

【导读】本文是学大教育CEO金鑫在“2013黑马大赛教育行业师徒选拔赛”上的主题演讲，该演讲者准备了数日，其PPT历经数十次修改，内容既涉及了教育培训行业融资阶段等宏观问题，也分析了融资失败、创业者如何融资、如何找投资人等诸多实战细节问题。近七千字干货，创业者不得不看。以下为金鑫演讲内容节选。　

　　我的演讲分三部分：首先，回顾一下过去十年教育行业融资概况;第二，对一些不太成功的融资案例做一些分析;第三，把一些经验告诉创业者，找融资需要注意哪些方面。

　上篇·教育培训行业融资阶段

　　2000年-2006年

　　2006年
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/7,10,175,172/1379302149.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
蔡文胜：每一个杀手级的应用都会是一个流量入口

“每一个杀手级的应用，就是一个流量入口。”在2013年创新中国的现场，著名天使投资人蔡文胜在演讲时说道，他认为，像一些垂直领域的移动应用，在未来价值极大。

2013年9月11日，创新中国在杭州洲际酒店开幕，在移动互联网专场，天使投资人蔡文胜分享了创业需要注意的一些问题，同时，也分享了他对未来市场格局的一些观察。

蔡文胜希望创业者先把产品和服务做好，把产品做成杀手级的应用，成为流量的入口。 他认为，一个产品成为平台，有三个标志：

一、 数够多，最少50%以上的网民会用到。
二、 必须要有粘性
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130916/245522.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
原文出处：http://weibo.com/3652740172/A9Pi7wVKL;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队   
徐小平说：“创业团队不是雇来的，不是招聘来的，是召唤来的！”
团队是受到共同理想火焰的诱惑，飞蛾扑火而来的。
原文出处：http://weibo.com/1187986757/A97yBxnyK;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业CEO每天要讲的10句话】1. 非常感谢！2. 加油！3. 太棒了！4. 打搅你十分钟，请教个问题；5. 别急，我马上来帮你；6. 嘿嘿，你总是想在我前头！7. 大家别争了，责任在我；8. 天下没有克服不了的困难，你信不？！9. 少说废话，赶紧干活！10. 有你们这样的团队，我感到无比自豪！你每天说了几句？
原文出处：http://weibo.com/2526902503/A8UWv14bN;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
腾讯CTO张志东之饭局分享

昨天下午，腾讯在北京举办腾讯云正式上线的发布会，很难得的是，腾讯的 CTO 张志东（Tony）也来现场为腾讯云站台。活动结束后，和几位创业者、腾讯高管以及 Tony 一起晚饭，大家聊得很随意，不过都是圈内人，还是提到了不少关于企业文化和公司管理方面的内容，基本上是 Tony 的主场，我们问，他讲。

Tony 很少参加公开活动，也几乎看不见媒体对他的专访，所以这次晚饭上分享的内容很不容易听到，在征得 Tony 同意后，我把它们整理出来分享给36氪读者，希望对大家有启发。

关于正直

外边的人加入到腾讯，不要带代码过来，只要带脑袋和思想。

他
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原文出处：http://www.36kr.com/p/206070.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
什么是顶尖的互联网产品经理？

今天在微博上看到某人转的Ben Horowitz的一篇《什么是好的产品经理，什么是差的？》一文，甚觉不错！个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历：

一、您是否足够的熟悉用户？

这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/20074/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业十经验】1、将创业资金数额减到最低。2、学习销售自己。3、对客户要大方。4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。5、从第一天开始，一切电脑化。6、长时间工作。7、爱你的顾客。8、开始不成功也要继续努力。9、独自经营。10、安排休闲时间。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 员工关怀   
中国互联网巨头BAT3内部员工的真实情况

❶江湖传言，阿里的人，工程师都被洗脑的；
❷在360可能天天看到大哥周鸿祎，他会突然跑到你身后看着你的电脑，随手拿起你桌上的零食吃；
❸百度论功劳，不论苦劳，提拔不看资历，老员工压力很大；
❹腾讯架构太成熟，个人的价值被平台价值掩盖，新人经常出走。

阿里巴巴员工：我感觉我是在为自己做事，不是为公司

王小炜(虾米网创始人，原阿里巴巴员工)：阿里巴巴有强大的HR体系，我目前我在国内看到效率最高的体系。整个HR体系几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么样分解，考核的指标定的是不是准确等，这都是HR的
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_c86390a60101h2py.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业路上那些事 听听蔡文胜的真知灼见吧

在9月1日腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛上海公开课上，蔡文胜分享了他十多年创业和投资心得。

如何做产品

创业，一开始想好了要创业，就要先定位，你创业的方向是什么，或者你的产品定位是什么样。无论你做什么样的产品（网站、应用或开公司），都必须符合三个原则：有需求、有优势、有利益。

这个市场有没有人需要你这个东西，当然最先体现你的需求，你才会去做。但如果只是自己需要，那叫兴趣，兴趣是一个开始，要把它变成产品，让更多人来使用，你必须要到市场上去调查。

第二，尽量没有版权和灰色的问题，政府不干涉，
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130903/244886.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我做天使投资几个心得 周鸿祎

【概要】做天使投资，我可以跟那些年轻的创业者去交流，我可以教给他们一些经验和资源，反过来他们也能给我带来新的观点、最鲜活的资讯、最新的用户的感受。这样，我也能够不断地把握市场的脉搏，这样才能接地气。

我做天使投资，其实特别简单。当时，卖了公司之后挣了点钱，IDG曾经帮助了我，我觉我自己也有责任去帮助其他的人，把知识和经验传递下去。其次，我认为自己非常擅长做天使投资。我在IDG做了一段时间，发现到了项目的中后期，需要看财务模型和财务数字，这个不是我的擅长，而且也不感兴趣。但是，我对早期项目特别有感觉，因为自己就是从小公司一点一滴地做起来的。
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d0101dta0.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Why I'll Be a Solo Founder Next Time 下次我要独自去创业

我们都知道，相比起单干，成立一个团队能让你的创业更容易成功(来自创业基因研究项目的数据和《创业迷思》都证明了这一点)。合伙创业能让每个人的技能优势相互补充，能提供相互的心理支持，你防止你掉入无底的兔子洞或在计划蓝图上迷失方向。全都说的很对，但大前提是你要找到正确的合伙人。跟错误的人一起干事业会把你带入完全相反的方向，必败无疑。

We’ve all heard that founding teams are more likely to succeed than solo fo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
小米一心下乡，魅族玩命进城

所谓造神，就是把一个只有外星人才做得出来的事情，算到一个地球人头上，而且这个地球人还做心安理得状。

比如这次魅族MX3发布会，一个伟大的故事诞生了：J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现⼿感没有模型好。时间已经不够了！ 但我们明白，J.W不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm，改18套磨具，耗资百万。今天看来，是值得的，手握的确更舒适了。

剧情很熟悉吧？“领袖看到飞机来了，不急不慢的拿出了手枪，对准目标，枪响机落，我和我的小伙伴们都惊呆了！”没错，只有在北纬38°以北的那个国家才有的情节，出现了魅族和J
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/4800.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
“关于我们”——公司故事该怎么讲

要把你的公司推销出去，你必须要学会讲述你的公司的故事，比如你平时的宣传，比如你公司主页里“关于我们”的设计。处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢?

在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么？”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗？你是在试图向共事者推销一个创意吗？你是想鼓励人们伸出援手吗？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。

讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130901/244833.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
O2O烧钱抢滩是魔鬼 街库网两年烧光6700万

近几年，国内O2O基本处于投入阶段，业内并无成功案例，原因主要为线上与线下的运营模式差距很大，“线上互联网思维，线下传统商业思维”。 一直以中国O2O商业模式和二维码技术应用的践行者与创新者自居的街库网，不久前传出资金链断裂的消息。《每日经济新闻》报道，街库网CEO潘求辉8月5日在接受采访时表示，现有O2O模式太烧钱是原因之一，造成成本重压，街库网至今总共花费6700万元，而每月仅收入几十万元。

街库网O2O模式：先投放、再收费烧光6700万

潘求辉认为街库网O2O模式的核心在于，线下大量发展与签约合作商户，在其店内免费铺设二维
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
史玉柱自述：我是如何带队伍的
本文节选自史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》

1、创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130616/242637.html;
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